自三洋電機(jī)的全部股權(quán)被松下收購(gòu)后，多數(shù)業(yè)務(wù)已陸續(xù)被變賣，然而更為嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)擺在三洋電機(jī)的員工面前。據(jù)境外媒體報(bào)道，松下在收購(gòu)三洋電機(jī)后發(fā)現(xiàn)合并效果遠(yuǎn)不如預(yù)期，正決定大幅削減三洋全球90%的員工。

　　《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者隨即向松下中國(guó)方面采訪上述消息，松下中國(guó)方面回應(yīng)稱，報(bào)道內(nèi)容并非公司發(fā)布的內(nèi)容。全國(guó)消費(fèi)電子渠道商聯(lián)盟秘書長(zhǎng)吳咸建稱，從另一角度來(lái)看，此事或許對(duì)于海爾而言是個(gè)利好。
 

　　三洋電機(jī)或裁員九成

　　根據(jù)境外媒體報(bào)道，松下未來(lái)三年將裁撤三洋電機(jī)90%的員工。

　　據(jù)了解，三洋電機(jī)目前在全球共有約2500名員工，松下也將把三洋電機(jī)總部的約1000名員工裁到剩約100人，只留下處理法律事務(wù)和管理智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)等業(yè)務(wù)的人員。

　　中投顧問(wèn)高級(jí)研究員薛勝文告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，資產(chǎn)出售和裁撤員工，兩者之間是一個(gè)相輔相成的關(guān)系。由于全球化產(chǎn)能擴(kuò)張以及松下自身收購(gòu)三洋后支付了大量現(xiàn)金，導(dǎo)致松下面臨著嚴(yán)重的財(cái)務(wù)困境。在此種背景下，通過(guò)出售虧損資產(chǎn)以期扭虧為盈便成了主流做法。而三洋電機(jī)旗下的洗衣機(jī)、冰箱等白色家電業(yè)務(wù)以及數(shù)碼等業(yè)務(wù)均處于虧損狀態(tài)，并且預(yù)計(jì)中短期內(nèi)難以好轉(zhuǎn)。在缺乏有效競(jìng)爭(zhēng)力的情況下，縮減相關(guān)業(yè)務(wù)是一個(gè)明智之舉。不過(guò)報(bào)道亦稱，松下也可能完全吸收三洋電機(jī)。

　　據(jù)悉，由于看好三洋電機(jī)可望帶動(dòng)未來(lái)成長(zhǎng)，松下早于2008年12月宣布并購(gòu)三洋電機(jī)全部股份。當(dāng)時(shí)的三洋電機(jī)掌握全球約40%的鋰電池市場(chǎng)，其PC和手機(jī)電池部門利潤(rùn)豐厚，同時(shí)亦為太陽(yáng)能電視領(lǐng)導(dǎo)廠商，這些皆為松下未涉足的領(lǐng)域，促使松下寄希望并購(gòu)來(lái)擴(kuò)張版圖。然而，韓國(guó)對(duì)手崛起和日元升值傷害電池事業(yè)，使得這項(xiàng)并購(gòu)案帶來(lái)的成長(zhǎng)并不如松下的預(yù)期。

　　薛勝文稱，當(dāng)初松下之所以收購(gòu)三洋電機(jī)，主要便是希望借此發(fā)展其新能源電池業(yè)務(wù)。不過(guò)由于該項(xiàng)業(yè)務(wù)尚處于培育期，同時(shí)又伴隨著韓國(guó)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的崛起，導(dǎo)致合并帶來(lái)的成長(zhǎng)并不如松下原先的預(yù)期。
 

　　利好海爾運(yùn)作三洋品牌

　　在此之前，松下已出售三洋電機(jī)的數(shù)個(gè)業(yè)務(wù)，包括去年12月把數(shù)碼和數(shù)碼電影攝影機(jī)業(yè)務(wù)，賣給私募股權(quán)基金Advantage合伙公司。

　　在薛勝文看來(lái)，在處理完前述虧損資產(chǎn)之后，松下對(duì)三洋電機(jī)虧損業(yè)務(wù)的梳理已告一段落，除了減產(chǎn)面向沃爾瑪商店的電視外，短期內(nèi)應(yīng)該不會(huì)再有大動(dòng)作。基于目前的市場(chǎng)環(huán)境，松下重新回到了一體化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略。因此，未來(lái)三洋電機(jī)將主要是向車載、住宅等核心業(yè)務(wù)發(fā)展，加速與松下的業(yè)務(wù)整合。

　　盡管松下中國(guó)方面稱裁撤三洋電機(jī)員工非官方發(fā)布，但多數(shù)業(yè)界人士均表示三洋電機(jī)未來(lái)遭到松下裁撤的消息并非空穴來(lái)風(fēng)。

　　全國(guó)消費(fèi)電子渠道商聯(lián)盟秘書長(zhǎng)吳咸建在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)稱，松下剛開(kāi)始并購(gòu)的時(shí)候，為了安撫三洋電機(jī)的員工，當(dāng)時(shí)是有一個(gè)允諾，即保留三洋品牌以及新能源業(yè)務(wù)等。不過(guò)若迫于當(dāng)前的壓力在未來(lái)做出裁撤三洋電機(jī)的決策，并進(jìn)行大尺度的調(diào)整，那么松下的舉動(dòng)無(wú)疑將是令人遺憾的。

　　不過(guò)吳咸建同時(shí)指出，從另一角度來(lái)看，此事或許對(duì)于海爾而言是個(gè)利好。就在2011年10月18日，海爾于與松下達(dá)成了關(guān)于購(gòu)買松下旗下的三洋電機(jī)在日本和東南亞地區(qū)的白色家電的制造與銷售權(quán)的最終協(xié)議。

　　吳咸建分析稱，從品牌的角度而言，一旦裁撤三洋電機(jī)的事情發(fā)生，海爾或許可以把三洋這個(gè)品牌運(yùn)用得更好。如果松下一直抱著三洋電機(jī)不放，發(fā)展三洋電機(jī)，那么海爾勢(shì)必會(huì)受到相應(yīng)的阻礙；從企業(yè)員工的角度而言，這是令人沮喪的事情，因?yàn)槿箅姍C(jī)在中國(guó)、日本以及東南亞仍擁有廣泛的影響力。

　　吳咸建認(rèn)為，對(duì)于合肥三洋[0.00% 資金 研報(bào)]而言，松下對(duì)于三洋電機(jī)做出的決策將不會(huì)對(duì)它存有直接影響。

　　2011年7月14日，合肥三洋與三洋電機(jī)簽訂《商標(biāo)使用權(quán)許可合同》，按銷售總額(除增值稅)的0.5%向三洋電機(jī)支付商標(biāo)使用費(fèi)。從2009年1月1日起，使用期限為五年，合同期滿可延期。在合同期滿前6個(gè)月，雙方可就續(xù)簽合同問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商。