7月21日，由高頓咨詢主辦、遠光軟件獨家冠名的2022未來財務大會·深圳站成功舉辦。
 

　　本次峰會以“數(shù)智進化，財領未來”為主題，力邀著名經(jīng)濟學家肖耿教授、中興通訊副總裁王秀紅女士、新希望乳業(yè)CFO褚雅楠女士、深圳云天勵飛技術股份有限公司董事、CFO兼董秘鄧浩然先生、深圳順豐快運股份有限公司財務負責人高源女士、畢馬威中國財務咨詢合伙人鄭均先生、平安銀行總行交易銀行事業(yè)部副總裁劉振威先生等多位專家，為現(xiàn)場500位財務高管，帶來多視角的數(shù)字經(jīng)濟下的未來財務發(fā)展解析，圍繞如何鍛造面向未來的財務團隊，數(shù)字財務人才發(fā)展方法論分享專業(yè)洞見，為企業(yè)敏捷應對不斷變化的商業(yè)環(huán)境，推動良性高質量發(fā)展提供借鑒思路。
 
　　【數(shù)字創(chuàng)新開啟灣區(qū)經(jīng)濟制度創(chuàng)新和跨越式發(fā)展新征程】
 

　　香港中文大學(深圳)實踐教授、深圳高等金融研究院政策與實踐研究所所長、香港國際金融學會主席肖耿教授，帶來開場演講，肖教授指出，在新的地緣政治環(huán)境下，粵港澳大灣區(qū)是中美金融、技術、與人才競爭的最前沿?；浉郯拇鬄硡^(qū)這塊制度多樣化與制度創(chuàng)新的沃土，需要復雜開放大系統(tǒng)思維框架和數(shù)字技術創(chuàng)新應用，數(shù)字創(chuàng)新是制度與監(jiān)管創(chuàng)新、技術與生產(chǎn)力創(chuàng)新、社會治理創(chuàng)新的基礎、突破點、與杠桿。
 
　　隨后，肖教授進一步闡述數(shù)字創(chuàng)新對制度與監(jiān)管創(chuàng)新的影響，在于如何將監(jiān)管從以地理與行政區(qū)劃為基礎的傳統(tǒng)監(jiān)管向以市場主體為基礎的個性化精準監(jiān)管轉型，顯著提高監(jiān)管的效率、精確度、有效性、安全性?對技術與生產(chǎn)力的影響，在于如何通過數(shù)字化與個性化的精準監(jiān)管技術為復雜生產(chǎn)要素在內外循環(huán)之間的合理、安全、低成本流動與合作提供制度與監(jiān)管保障，激活可持續(xù)的、高質量的、走在世界前沿的技術創(chuàng)新與生產(chǎn)力提升?對社會治理的影響，在于如何通過數(shù)字監(jiān)管在大灣區(qū)內外循環(huán)銜接帶形成雙體系并行、疊加、互補的制度生態(tài)環(huán)境，以大灣區(qū)腹地幫助香港解決其深層次社會問題(住房、就業(yè)、養(yǎng)老、收入不平等)，以香港開放、國際化、市場化制度幫助大灣區(qū)全域提升國際化、市場化、競爭力、親和力。
 
　　最后，肖教授提出了粵港澳大灣區(qū)作為雙循環(huán)的銜接帶的發(fā)展模式：橫琴粵港澳深度合作區(qū)、全面深化前海深港現(xiàn)代服務業(yè)合作區(qū)、香港北部都會區(qū)、深港合作試驗區(qū)的前景機遇。
 
　　【主動顛覆，走向2030的未來財務】
 

　　中興通訊副總裁王秀紅女士在主題演講《從應變到求變——主動顛覆，走向2030的未來財務》講述了中興通訊國際化歷程中財務的發(fā)展之路，在此過程中建立起基于共享服務的全球財經(jīng)管理體系，完成財務職能的一次重構和升級。而后，伴隨著數(shù)字化浪潮的到來，中興財經(jīng)作為中興通訊打造極致云公司的核心力量之一，迎來了又一次自我進化。
 
　　王總以案例形式講述了中興財經(jīng)數(shù)字化的架構和進程，描繪出我們將逐步走向未來的財務數(shù)智化極致場景。與此同時，財務隊伍結構將從金字塔型向紡錘型轉變，未來需要的財務人才素質模型也會調整，不同能力素質將分別支持財務人職涯走得更穩(wěn)、更遠;并進而分享了中興財經(jīng)·通過實踐檢驗并持續(xù)完善的“航系列”人才培養(yǎng)體系。
 
　　王總指出，在不確定性常態(tài)化的時代，我們既要在“萬變”中找“不變”，穩(wěn)固財務的基本職能;更要從“應變”到“求變”，主動顛覆，加速數(shù)智化，并打造一支適配企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營需要、持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造價值的財務隊伍，擁抱瞬息萬變的未來。
 
　　【數(shù)智時代如何開啟全鏈路財務變革】
 
　　畢馬威中國財務咨詢合伙人鄭均先生從極致自動化，數(shù)據(jù)、分析和洞察，組織敏捷性，現(xiàn)代化人才四個方面闡釋了數(shù)智時代如何開啟全鏈路財務變革。
 
　　鄭總強調，下一代CFO的首要任務將是管理和衡量其組織的價值貢獻和績效，以及領導新職位組成的不同團隊。首席數(shù)據(jù)官Chief DataOfficer、首席數(shù)字官Chief Digital Officer、首席機器人技術官Chief Robotics Officer、首席體驗官Chief Experience Officer可以直接向CFO報告，或者成為戰(zhàn)略合作伙伴。下一代CFO沒有一條固定的路;必須評估干擾因素和優(yōu)先事項，從而確定哪些領域可以為組織帶來最大的價值。
 
　　【通過構建企業(yè)乘數(shù)效應，打造財經(jīng)競爭力】
 
　　如何從人效角度衡量財經(jīng)競爭力?高頓中國未來財務研究院指出，用相乘效應，重新理解管理會計：管理會計不應簡單理解為管理+會計，而是管理X會計，企業(yè)財經(jīng)競爭力=經(jīng)營戰(zhàn)略×財經(jīng)能力，業(yè)財融合本質是要發(fā)揮業(yè)務和財務的相乘作用，并通過高頓財經(jīng)組織與人才培訓案例，講述了經(jīng)營鐵三角：經(jīng)營戰(zhàn)略、財經(jīng)組織、財經(jīng)人才，通過經(jīng)營鐵三角的解構，幫企業(yè)把握方向、培育財經(jīng)競爭力。
 
　　【全棧式服務助力世界一流財務管理體系建設】
 
　　在加快建設世界一流財務管理體系背景下，財務如何通過數(shù)智轉型，創(chuàng)造新價值?遠光軟件股份有限公司副總裁陳婷女士指出，財務數(shù)字化體系的推進路徑，是“在線化”、“協(xié)同化”、“智能化”的不斷疊加，財務數(shù)字化體系建設要關注新理念、新技術和新模式。陳總結合遠光軟件在財務數(shù)字化領域的服務模式與技術手段，闡述如何助力企業(yè)以數(shù)據(jù)驅動業(yè)務管理，以智能支撐戰(zhàn)略決策，促進產(chǎn)業(yè)互聯(lián)、社會互聯(lián)生態(tài)構建，進行數(shù)字化轉型升級。
 
　　【開放創(chuàng)無限，構建企業(yè)數(shù)字財資新引擎】
 
　　平安銀行總行交易銀行事業(yè)部副總裁劉振威先生指出，信息化和數(shù)字化技術的深入應用使企業(yè)財資管控能力不斷增強，管控的時效性與有效性大幅增加。與此同時，管控方式也更加靈活，數(shù)字時代下的財資管理趨勢正朝著精細化、自動化、智能化發(fā)展，并結合平安銀行數(shù)字財資如何深度融入企業(yè)的經(jīng)營管理案例，講述科技賦能下的敏捷財資管理要義。
 
　　【未來財務的新基建：銀企直連與現(xiàn)金流】
 
　　傳統(tǒng)的資金管理系統(tǒng)面臨的最大的問題就是：銀企直連不能100%覆蓋，一方面目前中國有4600多家銀行，很多銀行還不具備銀企直連的接口技術，另一方面企業(yè)一般只需要對高頻交易結算的銀行開通直連服務，非高頻交易的銀行其實也沒必要通過直連來管理。見知數(shù)據(jù)CFO及聯(lián)合創(chuàng)始人王曉青先生從資金管理思維闡述企業(yè)現(xiàn)金流價值與資金管理系統(tǒng)兩者關系，資金管理是整體財務戰(zhàn)略的重要一環(huán)，現(xiàn)金管理必須建立在對資金管理完整框架的理解基礎上，資金管理和財務管理有聯(lián)系也有區(qū)別，資金管理不為記賬服務，應該更專注于現(xiàn)金流數(shù)據(jù)本身。
 
　　【數(shù)智時代，AI賦能財務管理降本增效】
 
　　財務數(shù)字化，意味著財務不再是“財務”，而成為了業(yè)務賦能者和決策者，財務團隊也將往更柔性的組織發(fā)展。數(shù)智時代，基礎財務崗位式微，數(shù)字化員工正在興起，司庫立方指出，未來，AI出納團隊、AI會計團隊、AI風控團隊將組成少數(shù)人的財務部門。面臨前所未有的快速變化，財務管理者需要再適應新定位，進一步加強財務管理數(shù)智轉型，以滿足企業(yè)管理、組織變革以及數(shù)字化轉型的需要，以財經(jīng)力量引領轉型新發(fā)展。
 
　　【期望與現(xiàn)實——企業(yè)數(shù)字化轉型與財務躍遷發(fā)展】
 
　　上午財總圓桌環(huán)節(jié)，在主持人畢馬威中國財務咨詢合伙人鄭均先生帶領下，深圳云天勵飛技術股份有限公司董事、CFO兼董秘鄧浩然先生、新希望乳業(yè)股份有限公司CFO褚雅楠女士分享了企業(yè)數(shù)字化轉型與財務躍遷發(fā)展的洞見。面對顛覆，數(shù)字化轉型是不是企業(yè)“必選項”?褚總表示答案是肯定的，當前，企業(yè)數(shù)字化與財經(jīng)數(shù)字化不是“做與不做”的問題，而是“如何做”的問題，快消品領域數(shù)字化轉型焦點：如何構建以客戶體驗為核心的全產(chǎn)業(yè)鏈能力?如何利用數(shù)字化讓食品安全可靠、可見、可追溯?如何通過數(shù)字化轉型提升企業(yè)盈利能力和市場價值?數(shù)字化理應服務于業(yè)務本身，數(shù)字化不是最終目的，而是為精益化管理和卓越運營管理體系通過數(shù)字化更深更透，讓“管理在線”。從財務視角來看，業(yè)務處理效率、企業(yè)績效提升、財務員工價值釋放和財務組織轉型是財經(jīng)數(shù)字化非常重要的課題。鄧總解答了未來財務的核心挑戰(zhàn)是什么?在他看來，財務如何真正了解業(yè)務、深入業(yè)務，這是目前CFO的一大挑戰(zhàn)。如何應對挑戰(zhàn)?鄧總表示，要大膽“走出去”，必要時可以深度參與業(yè)務，熟悉商務中臺、業(yè)務流程，才能與業(yè)務條線領導開展平等對話。
 
　　【確定與不確定性——未來財務新范式】
 
　　峰會壓軸環(huán)節(jié)，是由高頓中國未來財務研究院主持，深圳順豐快運股份有限公司財務負責人高源女士、遠光軟件集團客戶事業(yè)部總經(jīng)理原娟娟女士、北京分貝通科技有限公司CSM東南區(qū)負責人葛華云女士參與的圓桌討論，嘉賓們從數(shù)字技術+全面自動化下催生的財務新興工作，員工新技能，組織新形態(tài)等問題，探討未來財務新范式。
 
　　高總表示，企業(yè)財務人員發(fā)展大致經(jīng)歷了三個階段：第一階段是面對監(jiān)管的合規(guī)人員，第二階段是業(yè)財融合，財務人員開始參與經(jīng)營，第三階段是牽引決策的財務，為管理層提供科學決策依據(jù)，財務數(shù)字化，是通過大數(shù)據(jù)、云計算等手段，將財務思維帶入企業(yè)經(jīng)營管理當中，從而實現(xiàn)財務價值。面對越來越高的財務人才要求，企業(yè)如何培養(yǎng)符合未來發(fā)展趨勢的財務人員?在組織層面，做功能區(qū)分，細分不同領域的人員要求，將其融入到“招、培、管、評”當中。其次，在培養(yǎng)員工能力的同時，也要重視機制建設，通過組織設計釋放財務價值潛能。原總提出，數(shù)字技術+全面自動化給了財務數(shù)字化轉型提供了很好的土壤，在此基礎上，帶來業(yè)務財務、共享財務、專家財務、戰(zhàn)略財務“四維財務”的組織變革，出現(xiàn)了新的工作內容，未來，業(yè)務財務或將出現(xiàn)“財務方案規(guī)劃師”崗位。葛總表示，財務與業(yè)務人員之間或多或少存在溝通壁壘，如何打通，實現(xiàn)端到端的流程管理?可以借用技術加持，快速識別風險，調整決策。未來，可以進一步打通財務系統(tǒng)對接，從而真正實現(xiàn)業(yè)財一體化。
 

　　在此，特別鳴謝獨家冠名商：遠光軟件，合作伙伴：見知數(shù)據(jù)、司庫立方、分貝通、滴滴企業(yè)版、易快報、有成報銷、有度稅智、匯聯(lián)易、美團商企通、德國藍科、華盟·稅紀云、拜特科技對本次峰會的全力支持。高頓2022未來財務大會還將在青島、北京、上海等城市舉辦，敬請期待。
 
　　高頓咨詢作為中國領先的財經(jīng)組織與人才發(fā)展咨詢公司，始終致力于培養(yǎng)面向未來的財經(jīng)人才，助力企業(yè)構建高質量財務組織，以財經(jīng)力量重塑企業(yè)數(shù)字時代核心競爭力。
 
　　來源：財訊網(wǎng)