日化巨頭寶潔日前宣布，計(jì)劃通過出售、停產(chǎn)及自然淘汰等形式，剝離或退出90至100個(gè)旗下規(guī)模較小的品牌，把品牌數(shù)量縮減一半以上。寶潔這一舉動(dòng)被外界評(píng)為“寶潔177年歷史上最瘋狂最激進(jìn)的決定”。伴隨著品牌剝離，寶潔的人事震動(dòng)以及員工裁撤將不可避免。
　　“如何集中發(fā)展全球70至80個(gè)核心品牌的最終計(jì)劃，至于到底哪些會(huì)是最終的70至80個(gè)品牌，我現(xiàn)在還無法告訴你，但我可以說的是每一個(gè)都將是戰(zhàn)略品牌，是有增長潛力的品牌。它們將會(huì)是各自所在產(chǎn)業(yè)、品類和領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌。”寶潔大中華區(qū)公關(guān)總監(jiān)梁云對(duì)北京晨報(bào)記者表示，寶潔目前在中國運(yùn)營的二十幾個(gè)品牌都是領(lǐng)導(dǎo)品牌或者有潛力成為領(lǐng)導(dǎo)品牌。
　　寶潔的壓力來自于自身低迷的業(yè)績以及外部環(huán)境。中投顧問化工行業(yè)研究員李加楠指出，受外部環(huán)境影響，當(dāng)下中國乃至全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境面臨一定挑戰(zhàn)，快消企業(yè)壓力增加。在過去的13個(gè)季度里，寶潔有9個(gè)季度的營收均不及預(yù)期，在最近的一個(gè)季度里，寶潔的銷售凈額下降1%至201.6億美元，再一次低于分析師們的平均預(yù)估。在中國市場，寶潔在洗發(fā)水、護(hù)膚品領(lǐng)域的市場占有率出現(xiàn)了下滑，本土日化品牌的趁勢(shì)崛起也給寶潔帶來了極大的危機(jī)。
　　伴隨著品牌剝離，寶潔的人事震動(dòng)以及員工裁撤將不可避免。寶潔全球CEO雷富禮表示，預(yù)計(jì)此輪品牌剝離導(dǎo)致的裁員規(guī)模會(huì)控制在一萬人之內(nèi)。
　　寶潔大中華區(qū)的人事地震也已經(jīng)開始。繼6名高管相繼離職后，寶潔大中華區(qū)銷售總裁李紅昨天被傳離開了服務(wù)20多年的老東家。昨天寶潔相關(guān)負(fù)責(zé)人向北京晨報(bào)記者證實(shí)了這一消息。自寶潔老帥雷富禮重新執(zhí)掌帥印以來，30名集團(tuán)高管中的一半已經(jīng)被更換。
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　　中國市場影響不大
　　“當(dāng)佳潔士只有一種產(chǎn)品時(shí)，它的市場份額超過50%；而當(dāng)佳潔士有38種產(chǎn)品時(shí)，份額下降到了36%，出現(xiàn)了50種佳潔士之后，市場份額變成了25%，落在了高露潔后面。”一位業(yè)內(nèi)人士這樣描述多品牌戰(zhàn)略如何變成寶潔的拖累。
　　不過，在寶潔全球200多個(gè)品牌中，僅有20多個(gè)進(jìn)入中國，這些以潘婷、海飛絲、飄柔、沙宣、護(hù)舒寶、汰漬、幫寶適為代表的品牌曾經(jīng)是每個(gè)中國家庭的必選品牌，而這些品牌正是寶潔首席執(zhí)行官雷富禮口中為集團(tuán)帶來90%左右的銷售額，貢獻(xiàn)約95%利潤的核心品牌。顯而易見，寶潔的削減品牌將不包括這些搖錢樹。
　　不過在中國市場，寶潔旗下?lián)u錢樹地位開始松動(dòng)。第三方機(jī)構(gòu)的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，寶潔在洗發(fā)水市場的份額已經(jīng)從60%下滑至50%，同樣的情況發(fā)生在洗滌用品及化妝品板塊。
　　日化專家馮建軍指出，寶潔剝離一些品牌之后保留的仍是其主力和實(shí)力品牌，短期內(nèi)難以有中國本土品牌對(duì)寶潔實(shí)力強(qiáng)勁的洗護(hù)發(fā)品牌造成沖擊。

 
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