8月29日，萬(wàn)達(dá)以及百度、騰訊合資成立新電子商務(wù)公司發(fā)布會(huì)舉行，正式宣布在香港注冊(cè)成立電子商務(wù)公司，一期總投資額高達(dá)50億人民幣，其中萬(wàn)達(dá)持股70%，騰訊和百度各持股15%。成立后的電商公司將由萬(wàn)達(dá)主導(dǎo)，將探索O2O(線上連接線下)電商領(lǐng)域。至此，萬(wàn)達(dá)電商之路正式進(jìn)入跨越式發(fā)展階段。
　　根據(jù)協(xié)議，萬(wàn)達(dá)、騰訊、百度將進(jìn)行賬號(hào)體系打通、會(huì)員體系、支付與互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品、建立通用積分聯(lián)盟、大數(shù)據(jù)融合、Wifi共享、產(chǎn)品整合、流量引入等方面的合作。
　　據(jù)萬(wàn)達(dá)電商CEO董策介紹，萬(wàn)達(dá)電商將打造國(guó)內(nèi)*5的通用積分聯(lián)盟平臺(tái)。同時(shí)萬(wàn)達(dá)、百度和騰訊三方將建立大數(shù)據(jù)聯(lián)盟。
　　“萬(wàn)達(dá)電商今年將在全國(guó)107個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開(kāi)通點(diǎn)上服務(wù)，2015年，開(kāi)通萬(wàn)達(dá)所有廣場(chǎng)、酒店、度假地的電商服務(wù)。”董策表示，今年試運(yùn)行期間，萬(wàn)達(dá)電商會(huì)員將超過(guò)4000萬(wàn)，明年將超過(guò)1億。另外，萬(wàn)達(dá)電商還將與萬(wàn)達(dá)金融板塊合作，推出一系列互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新金融服務(wù)。
　　在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，萬(wàn)達(dá)與互聯(lián)網(wǎng)公司簽約合作不是一蹴而就，萬(wàn)達(dá)與互聯(lián)網(wǎng)公司合作進(jìn)入電商領(lǐng)域勢(shì)必有其戰(zhàn)略目的。那么，萬(wàn)達(dá)加入“觸網(wǎng)”大軍，正式進(jìn)軍電商，能夠?yàn)槿f(wàn)達(dá)帶來(lái)哪些“抓瞎”的創(chuàng)新發(fā)展思維?這些思維怎么樣影響企業(yè)的發(fā)展軌跡?從地產(chǎn)行業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，萬(wàn)達(dá)電商對(duì)于萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)行業(yè)之路有何幫助?
　　抓瞎點(diǎn)之一：利用互聯(lián)網(wǎng)“大數(shù)據(jù)”進(jìn)軍電商，調(diào)整商家布局，實(shí)現(xiàn)O2O發(fā)展模式轉(zhuǎn)變
　　利用互聯(lián)網(wǎng)“大數(shù)據(jù)”進(jìn)軍電商，調(diào)整商家布局成為商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)發(fā)力的方向。以萬(wàn)達(dá)為例，萬(wàn)達(dá)與百度、騰訊合作之后，萬(wàn)達(dá)可以將旗下商業(yè)地產(chǎn)、酒店、電影院線、連鎖百貨、旅游度假五大主營(yíng)業(yè)務(wù)打包上線，整體裝入這個(gè)電商平臺(tái)，最終實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌公司內(nèi)部資源協(xié)同發(fā)展線上業(yè)務(wù)的目的，彌補(bǔ)當(dāng)前萬(wàn)達(dá)線上業(yè)務(wù)上表現(xiàn)的不足。
　　但是，萬(wàn)達(dá)電子商務(wù)不是純線上的電商模式，而是一種線上線下融為一體的電子商務(wù)模式。用時(shí)髦一點(diǎn)的話講，萬(wàn)達(dá)利用互聯(lián)網(wǎng)“大數(shù)據(jù)”進(jìn)軍電商，最終還是希望通過(guò)與百度、騰訊的合作實(shí)現(xiàn)O2O發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。
　　據(jù)媒體報(bào)道，萬(wàn)達(dá)、騰訊、百度將進(jìn)行賬號(hào)體系打通、會(huì)員體系、支付與互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品、建立通用積分聯(lián)盟、大數(shù)據(jù)融合、Wifi共享、產(chǎn)品整合、流量引入等方面的合作。
　　據(jù)萬(wàn)達(dá)電商CEO董策介紹，萬(wàn)達(dá)電商將打造國(guó)內(nèi)*5的通用積分聯(lián)盟平臺(tái)。同時(shí)萬(wàn)達(dá)、百度和騰訊三方將建立大數(shù)據(jù)聯(lián)盟。
　　同策咨詢研究部總監(jiān)張宏偉認(rèn)為，就萬(wàn)達(dá)來(lái)講，萬(wàn)達(dá)擁有全國(guó)[*{3}*]的線下資源，有一百多個(gè)廣場(chǎng)，接近一百個(gè)酒店，過(guò)幾年后還有若干個(gè)大型度假區(qū)，那么，萬(wàn)達(dá)就可以利用這些項(xiàng)目資源，建立全國(guó)會(huì)員體系。同時(shí)，萬(wàn)達(dá)可以利用萬(wàn)達(dá)、騰訊、百度賬號(hào)體系打通的資源優(yōu)勢(shì)、借助百度、騰訊提供的現(xiàn)代的移動(dòng)終端的先進(jìn)技術(shù)，把每一個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中大量的會(huì)員消費(fèi)的次數(shù)、額度、喜好和所有的這一切東西建立和掌握起來(lái)，然后根據(jù)大數(shù)據(jù)來(lái)做出分析。然后，根據(jù)這個(gè)針對(duì)性的分析來(lái)進(jìn)行下一階段的招商和調(diào)整商家布局。這或許就是萬(wàn)達(dá)利用互聯(lián)網(wǎng)“大數(shù)據(jù)”的電子商務(wù)模式。
　　就調(diào)整商家布局的角度來(lái)說(shuō)，此前萬(wàn)科與百度已有合作先例，并且雙方合作也是從萬(wàn)科商用開(kāi)啟。具體而言，萬(wàn)科與百度合作主體主要圍繞萬(wàn)科商用旗下的社區(qū)商業(yè)、生活廣場(chǎng)、購(gòu)物中心等系列業(yè)態(tài)展開(kāi)，是基于百度LBS(基于位置服務(wù))進(jìn)行的初步合作探索，以實(shí)現(xiàn)因人而異、因群而籌、因景制謀、因圖定略的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，打造集合“消費(fèi)、商戶、運(yùn)營(yíng)商”的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。從整個(gè)思路來(lái)看，萬(wàn)科也基本上是通過(guò)與百度的合作，利用百度“大數(shù)據(jù)”實(shí)現(xiàn)萬(wàn)科商用地產(chǎn)在業(yè)態(tài)或商家布局上做到因地制宜。
　　綜上所述，萬(wàn)科與萬(wàn)達(dá)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的探索與嘗試已經(jīng)[*{c}*]了行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，它們已經(jīng)開(kāi)始利用互聯(lián)網(wǎng)“大數(shù)據(jù)”向O2O發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。這或許也會(huì)成為其他商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)在商業(yè)定位、商家布局等方面模仿與轉(zhuǎn)型的方向之一。
　　抓瞎點(diǎn)之二：為商業(yè)地產(chǎn)上下游客戶、商家提供金融服務(wù)，實(shí)現(xiàn)增值收益
　　近幾年，房企“跨界”經(jīng)營(yíng)的案例不斷涌現(xiàn)。僅從業(yè)務(wù)內(nèi)容上，便已從傳統(tǒng)的住宅開(kāi)發(fā)，轉(zhuǎn)向商業(yè)、城市綜合體，甚至是養(yǎng)老地產(chǎn)、文化旅游地產(chǎn)的建設(shè);對(duì)于房地產(chǎn)這個(gè)巨大的產(chǎn)業(yè)鏈而言，上游涉及到土地、鋼鐵、建材等，下游更是涵蓋了裝飾、家電等領(lǐng)域;從商業(yè)地產(chǎn)為主的房企來(lái)講，除了房地產(chǎn)業(yè)本身，下游更是涉及成千上萬(wàn)的各行各業(yè)的商家。正是房地產(chǎn)行業(yè)這樣的先天優(yōu)勢(shì)，為地產(chǎn)商轉(zhuǎn)型提供了諸多有利條件。
　　萬(wàn)科集團(tuán)執(zhí)行副總裁、北京萬(wàn)科總經(jīng)理毛大慶曾表示：“萬(wàn)科下一步的商業(yè)模式將與蘇寧、阿里巴巴、菜鳥網(wǎng)絡(luò)等的商業(yè)模式如出一轍，將產(chǎn)業(yè)鏈的上下游全線打通，利用萬(wàn)科充沛的金融資源為其提供服務(wù)，吃定供應(yīng)商和業(yè)主，以獲得更高的利潤(rùn)。不出意外，萬(wàn)科在搞定銀行金融通道后，下一步定會(huì)和互聯(lián)網(wǎng)公司合作，將這種金融服務(wù)變得更加便利化、互聯(lián)網(wǎng)化，符合現(xiàn)代消費(fèi)趨勢(shì)。”
　　同樣，萬(wàn)達(dá)電商的背后絕非利用互聯(lián)網(wǎng)“大數(shù)據(jù)”向O2O發(fā)展模式轉(zhuǎn)變那么簡(jiǎn)單，在互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展如日沖天的今天，萬(wàn)達(dá)勢(shì)必會(huì)通過(guò)與百度、騰訊合作實(shí)現(xiàn)其在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域發(fā)展的一席之地。
　　據(jù)媒體報(bào)道，“萬(wàn)達(dá)電商今年將在全國(guó)107個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開(kāi)通點(diǎn)上服務(wù)，2015年，開(kāi)通萬(wàn)達(dá)所有廣場(chǎng)、酒店、度假地的電商服務(wù)。”董策表示，今年試運(yùn)行期間，萬(wàn)達(dá)電商會(huì)員將超過(guò)4000萬(wàn)，明年將超過(guò)1億。另外，萬(wàn)達(dá)電商還將與萬(wàn)達(dá)金融板塊合作，推出一系列互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新金融服務(wù)。
　　同策咨詢研究部總監(jiān)張宏偉認(rèn)為，從房企參與互聯(lián)網(wǎng)金融主要目的來(lái)看，主要有三點(diǎn)：
　　*9、通過(guò)推出互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品還是為了“賣房子”。比如從萬(wàn)科與騰訊、阿里巴巴合作的地產(chǎn)金融產(chǎn)品形式來(lái)看，如果買家最終購(gòu)房，微支付的金額將轉(zhuǎn)為房款，不購(gòu)房則如數(shù)退還。而無(wú)論購(gòu)不購(gòu)房，理財(cái)收益都?xì)w買家所有。這對(duì)于購(gòu)房者來(lái)講，即使不買房子也不吃虧，還可以賺取理財(cái)收益，這些小便宜足以吸引一些購(gòu)房者轉(zhuǎn)戰(zhàn)到萬(wàn)科的項(xiàng)目當(dāng)中來(lái);
　　第二、房企可以房企借助互聯(lián)網(wǎng)金融的優(yōu)勢(shì)，與相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)公司開(kāi)展合作，設(shè)立房地產(chǎn)基金，拓展全新的融資渠道，降低融資成本，降低市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
　　第三、房企利用互聯(lián)網(wǎng)資源將產(chǎn)業(yè)鏈的上下游全線打通，利用互聯(lián)網(wǎng)金融等創(chuàng)新融資模式、自身?yè)碛薪鹑谫Y源為上下游產(chǎn)業(yè)、商家提供金融服務(wù)，對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)房企來(lái)講，可以利用這樣的模式吃定供應(yīng)商和業(yè)主，除了獲取租金收益之外，還可以通過(guò)金融服務(wù)獲得更高的利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)增值收益。這樣，我們可以預(yù)判，萬(wàn)達(dá)在搞定銀行金融通道后，會(huì)進(jìn)一步和百度、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)公司合作，將這種金融服務(wù)變得更加便利化、互聯(lián)網(wǎng)化，符合現(xiàn)代消費(fèi)趨勢(shì)。
　　從上述分析來(lái)看，無(wú)論是萬(wàn)科還是萬(wàn)達(dá)，這些龍頭房企的野心遠(yuǎn)遠(yuǎn)不在于房地產(chǎn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，而在于通過(guò)與互聯(lián)網(wǎng)公司合作，在房地產(chǎn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈上獲取更為廣闊的增值收益或附加值收益。這或許也為其他企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型上提供了一個(gè)思路。
　　抓瞎點(diǎn)之三：“電商企業(yè)+自建物流園區(qū)”盛行，利于房企借機(jī)進(jìn)行大規(guī)模圈地
　　土地儲(chǔ)備的多少是衡量一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵指標(biāo)，但是，直接在招拍掛市場(chǎng)拿地成本在不斷攀升，門檻也越來(lái)高，風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大。因此，開(kāi)發(fā)企業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)變策略，開(kāi)始以“畫藍(lán)圖”的方式利用物流中心、商品集散中心、文化產(chǎn)業(yè)、養(yǎng)老地產(chǎn)、旅游養(yǎng)生地產(chǎn)等概念圈占大批量的土地資源，通過(guò)“產(chǎn)業(yè)+地產(chǎn)”方式進(jìn)行土地的戰(zhàn)略儲(chǔ)備，以被后期長(zhǎng)期發(fā)展之用。
　　同策咨詢研究部總監(jiān)張宏偉認(rèn)為，對(duì)于國(guó)內(nèi)布局的大型電商企業(yè)來(lái)講，其實(shí)“電商企業(yè)+自建物流園區(qū)”已經(jīng)開(kāi)始盛行，從地產(chǎn)行業(yè)角度來(lái)看，這些企業(yè)已經(jīng)走向了“產(chǎn)業(yè)+地產(chǎn)”之路。
　　比如，針對(duì)多年來(lái)快遞“爆倉(cāng)”的現(xiàn)象，阿里巴巴拿出了“殺手锏”，開(kāi)始在全國(guó)各地跑馬圈地構(gòu)建自己的物流中心——菜鳥網(wǎng)絡(luò);卓越亞馬遜在國(guó)內(nèi)已經(jīng)擁有北京、蘇州、廣州、成都四大運(yùn)營(yíng)中心，可以快速有效地對(duì)覆蓋幾乎全國(guó)地域的卓越亞馬遜消費(fèi)者提供物流配送支持。京東商城也同樣在全國(guó)買地，并在江蘇省宿遷等地籌建物流倉(cāng)儲(chǔ)基地，以解決日益加大對(duì)物流壓力。
　　可以看得出，類似于卓越亞馬遜、阿里巴巴集團(tuán)、京東商城等“電商企業(yè)+自建物流園區(qū)” 運(yùn)營(yíng)配送中心已大勢(shì)所趨，從目的來(lái)看，很明顯，電商企業(yè)自建物流配送中心，主要還是為了提升送貨的速度，彌補(bǔ)第三方物流的不足與企業(yè)高速發(fā)展的一個(gè)瓶頸。
　　同樣，萬(wàn)達(dá)電商產(chǎn)業(yè)建立之后，筆者預(yù)計(jì)最終萬(wàn)達(dá)也會(huì)走向“電商企業(yè)+自建物流園區(qū)”之路，否則萬(wàn)達(dá)電商難以對(duì)自己電商的物流配送能力效率有比較好的把控。從這個(gè)角度來(lái)講，萬(wàn)達(dá)進(jìn)軍電商之后，將進(jìn)一步利用“電商企業(yè)+自建物流園區(qū)”強(qiáng)化其原有的物流網(wǎng)絡(luò)。至此，萬(wàn)達(dá)勢(shì)必也會(huì)通過(guò)“電商企業(yè)+自建物流園區(qū)”形式在全國(guó)進(jìn)一步跑馬圈地，通過(guò)自建物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)提供“個(gè)性化”服務(wù)、轉(zhuǎn)型的同時(shí)，也會(huì)帶動(dòng)房地產(chǎn)板塊業(yè)務(wù)同步發(fā)展。換一句話來(lái)講，“電商企業(yè)+自建物流園區(qū)”也將成為萬(wàn)達(dá)進(jìn)一步在全國(guó)擴(kuò)張的拿地模式，客觀上也將帶動(dòng)房地產(chǎn)板塊業(yè)務(wù)繼續(xù)保持高速增長(zhǎng)。（文章來(lái)源：樂(lè)居）

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