8 月29日上午，萬達集團、百度、騰訊在深圳華僑城洲際大酒店舉行戰(zhàn)略合作簽約儀式，宣布共同出資在香港注冊成立萬達電子商務(wù)公司。在發(fā)布會開始前的幾個小時，老冀寫了篇文章《萬達電商：王健林馬化騰李彥宏“三英”戰(zhàn)馬云》，猜想三方合作的領(lǐng)域是本地生活服務(wù)，業(yè)務(wù)模式是O2O，關(guān)鍵點是大數(shù)據(jù)。
　　今天上午的發(fā)布會證實了老冀的猜想，先給大家看一段發(fā)布會的新聞稿：
　　“三家在各自領(lǐng)域絕對領(lǐng)先的企業(yè)，將強強聯(lián)合，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，進行對應(yīng)產(chǎn)品的深度整合，共同開創(chuàng)全球領(lǐng)先的O2O電子商務(wù)模式。萬達、百度、騰訊將在打通賬號與會員體系、打造支付與互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品、建立通用積分聯(lián)盟、大數(shù)據(jù)融合、Wi-Fi共享、產(chǎn)品整合、流量引入等方面進行深度合作。三方將聯(lián)合打造線上、線下一體化的賬號及會員體系，探索創(chuàng)新性互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品；建立國內(nèi)*5的通用積分聯(lián)盟及平臺；同時，萬達、百度、騰訊三方還將建立大數(shù)據(jù)聯(lián)盟，實現(xiàn)優(yōu)勢資源大數(shù)據(jù)融合；共同打造線上線下一體化的用戶體驗。”
　　三位大老板都談到，所謂O2O，既不是線上走向線下，也不是線下走向線上，而是兩者之間的融合，這也證實了老冀提到的，O2O的關(guān)鍵是將商業(yè)行為徹底數(shù)據(jù)化，讓用戶的數(shù)據(jù)能夠在線上和線下自由流動，從而為用戶創(chuàng)造出一種端到端的、無縫的良好用戶體驗。
　　在發(fā)布會上，三位大老板也都設(shè)想了當(dāng)商業(yè)數(shù)據(jù)化、線上線下無縫融合之后的一些消費場景：
　　王健林舉了個智能找車位的例子，當(dāng)用戶數(shù)據(jù)打通之后，來萬達廣場消費的用戶將不再為找不到車位而煩惱，離開的時候也不再需要排長長的隊伍交費。他認為，萬達的目標是要把所有萬達廣場都建成所謂的“智慧廣場”，而“智慧”這個詞也是馬化騰給他的建議。
　　馬化騰則看到了騰訊的線上娛樂與萬達的線下娛樂的合作機會，為什么騰訊的網(wǎng)游不能首先在萬達廣場選擇用戶進行體驗？為什么當(dāng)消費者在“大歌星”K歌的時候，不能夠與遠方的朋友進行實時互動？
　　李彥宏則談到了百度的搜索與萬達合作的可能性。小女孩在網(wǎng)上看到好看的衣服，完全可以通過百度識圖搜索，直接告訴她可以在萬達廣場的那個門店里可以買到。消費者在外邊看到自己喜歡的電影海報，也可以通過手機拍下來，百度搜索就能夠自動告訴他萬達影院的放映時間，并直接幫助他訂好座位號。
　　隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的到來，互聯(lián)網(wǎng)不再只是人與信息的連接，而更多地變成了人與服務(wù)的連接。這個時候，哪怕是一家互聯(lián)網(wǎng)巨頭也無法獨立完成服務(wù)的閉環(huán)，它既要跟線下的垂直行業(yè)巨頭們合作，甚至還要跟過去曾經(jīng)激烈競爭的其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭合作。
　　這也是萬達、百度、騰訊三家必須強強聯(lián)手的深層次原因。說起做O2O，百度和騰訊都沒有多少線下資產(chǎn)和流量，他們必須與線下巨頭萬達集團合作。而說到對消費者行為和數(shù)據(jù)的把握，騰訊更多地是從社交關(guān)系的角度，百度則從信息匹配和分析的角度，單純靠自己都無法讓消費者做出線下服務(wù)的購買行為。
　　因此，在這次發(fā)布會上馬化騰坦言，這是騰訊*9次跟百度開展大規(guī)模的合作。“我想給業(yè)界傳遞一個聲音：融合是趨勢。互聯(lián)網(wǎng)并不是硝煙彌漫的戰(zhàn)場，大家可以攜手合作。”
　　由此老冀感悟到，在這個融合的時代，競爭對手與合作伙伴之間的界限已經(jīng)變得逐漸模糊起來，企業(yè)必須努力跟過去的競爭對手達成合作，只要這種合作對用戶有利。想到這里，老冀靈機一動，套用《國際歌》來了這么一小段：“這是智慧的O2O，融合起來到明天，Internet就一定要實現(xiàn)！”（文章來源：樂居）

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