錢。財務(wù)層面。
　　人。組織層面。
　　事。技術(shù)層面。
　　方向>位置，等風來，不行的。
　　說趨勢基本是瞎猜，不過我在不少微信群里互動過，參與的親們一起瞎猜的，謝謝了。以下趨勢，房地產(chǎn)XX新媒體，從上述三個層面切入，歡迎批評。
　　趨勢一：地產(chǎn)商聯(lián)姻BAT嫁接互聯(lián)網(wǎng)。
　　再說房地產(chǎn)行業(yè)不容易被互聯(lián)網(wǎng)顛覆的人們，記住王石的話：可怕的不是互聯(lián)網(wǎng)，是拒絕互聯(lián)網(wǎng)。非標性、不可動加上高價低頻，就足夠讓房地產(chǎn)可以將移動互聯(lián)網(wǎng)臺風關(guān)在門外？做夢吧！所有行業(yè)都是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)，所有企業(yè)都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。90后長大啦，他們不是不買房，是不會按照607080的模式買房。諸位開發(fā)商，你們還在按照工業(yè)時代蓋房子，行嗎？向上延伸做金融，向下延伸做社區(qū)服務(wù)，中間穿起來是移動互聯(lián)網(wǎng)。于是，萬科與淘寶騰訊合作了，萬達與百度騰訊合作了，接下去？請自己想象與實踐吧！
　　誰去和小米合資一個公司？
　　趨勢二：媒體、代理、平臺邊界消除。
　　搜房，樂居，易居，世聯(lián)，智迅，明源，房多多，馬佳佳，地產(chǎn)自媒聯(lián)盟，黃的團，報紙雜志電視廣播不說了吧，看看我《中國房地產(chǎn)報》房企內(nèi)刊大會發(fā)言。這里只說顛沛流離的歲月，對錯自定義的時代，悸動的心始于臺風已來，風口與船票，房企主事人與地產(chǎn)從業(yè)者，都手忙腳亂。臧建軍說這是行業(yè)集體焦慮癥，施永青還在守護傳統(tǒng)中介門店活法，雷軍要房價降一半，好吧，請問你是誰？你是做什么的？你們公司是哪個行業(yè)的？所有傳統(tǒng)乙方業(yè)者，請立刻消除邊界，讓自己成為互聯(lián)網(wǎng)人，讓企業(yè)成為互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商。
　　大與小，新與舊，快與慢。
　　趨勢三：企業(yè)媒體、個人媒體成氣候。
　　沒有自媒體，只有企業(yè)媒體與個人媒體。傳統(tǒng)媒體怎么辦？傳統(tǒng)媒體也是企業(yè)媒體呀！不同的是，房地產(chǎn)開發(fā)商企業(yè)媒體為自己服務(wù)，傳統(tǒng)媒體與服務(wù)商企業(yè)媒體為行業(yè)服務(wù)。了不得，看到?jīng)]有，服務(wù)商企業(yè)媒體用一兩年時間趕超傳統(tǒng)媒體幾十年積累的平臺價值，不是不可能。易居自媒體超級聯(lián)盟、明源地產(chǎn)研究院，不能點名太多，不然又說這是軟文了，哈哈~
　　個人媒體！自媒時代的典型價值體。地產(chǎn)外看羅振宇，地產(chǎn)內(nèi)看黃章林（太不要臉了，這就是新媒體時代的打法?。Ｈ硕嗖灰欢α看?，技術(shù)讓連接更便捷。以微信為核心平臺的，依靠魅力人格構(gòu)建的社群，會成為房地產(chǎn)行業(yè)未來信息傳播（當然包括全民營銷、品牌傳播與客戶服務(wù)）的核心戰(zhàn)場。看看85后地產(chǎn)人盧俊的“真叫盧俊的地產(chǎn)觀”微信公眾號。
　　趨勢四：互聯(lián)網(wǎng)居住模式探索不停步。
　　消費者變化才是房地產(chǎn)遇見新媒體所有趨勢的根本。用戶在變，必須“因您而變”。招商銀行都開陪你咖啡了。只是來存款取錢的么？85后可不這么想！不說電商沖擊實體，不談王健林對賭馬云，只說馮侖與萬科使勁撲通的“互聯(lián)網(wǎng)思維蓋房”。要緊的問題是，理理清楚85后一代需要什么樣的居住模式！誰來理？UGC！在哪里理？手機！
　　網(wǎng)絡(luò)第二人生，現(xiàn)實世界的家。未來世界據(jù)說真人要被數(shù)字化的自己打敗。我看不了那么遠，只想說手機第六器官已成，小屏時代，吃喝拉撒睡怎么辦？
　　*9居所？為啥要有？
　　分時度假？城市可有？
　　產(chǎn)權(quán)幾年？與我何干？
　　潮酷*9，我要我愛的，教育醫(yī)療與科技指尖可及，一張床，一幕劇，一杯奶茶，一個人或兩個人或更多人的自由天地。
　　趨勢五：全民經(jīng)紀人，手機改變賣房。
　　沒人上街不等于沒人逛街。沒人來售樓處不等于沒人看盤。手機時代，每一個房地產(chǎn)項目都要有手機第二現(xiàn)場。微信售樓處，微信示范區(qū)，微信樣板房。全民經(jīng)紀人，在道德與規(guī)范的口水戰(zhàn)中漸行漸近。在樓盤與客戶之間建立最為高效最為便捷的信息傳遞與資金往來，移動互聯(lián)網(wǎng)改變房地產(chǎn)業(yè)，勢不可擋。
　　模式有三：1.大開發(fā)商自建全民經(jīng)紀人平臺，比如萬科現(xiàn)在的實踐。業(yè)主與合作伙伴基數(shù)夠大，做起來全國，全球管用。2.大代理商轉(zhuǎn)型建設(shè)全民經(jīng)紀人平臺，比如易居營銷臧建軍微信公眾號透露的實名制的萬源匯，為開發(fā)商提供開放，讓用戶可以在不同企業(yè)的樓盤間選擇和被推薦。3.小而快的全新移動互聯(lián)公司占領(lǐng)區(qū)域市場。不動產(chǎn)的區(qū)域?qū)傩蕴珡?，想要通吃全國，何其難也。專精深耕區(qū)域的全民經(jīng)紀人平臺，給小而快的新公司帶來機會。
　　支付？信任？這是問題嗎？
　　趨勢六：人人營銷，移動終端爭奪戰(zhàn)。
　　比全民經(jīng)紀人來得更快的其實人人營銷。前幾日地產(chǎn)課堂黃章林有專門文章論過此事，可以參看。人人營銷，準確說是人人傳播時代已經(jīng)到來。問問自己和身邊人，你每一天獲取資訊的來源，多少比例來自手機，來自微信，就好了！越來越多的企業(yè)與樓盤營銷策劃者會將傳播預(yù)算的大頭投入到移動終端這一個渠道，前面講的微信售樓處，微信示范區(qū)與微信樣板房，這當然還包括微電影，以及微信全民經(jīng)紀人平臺搭建與運維。
　　強調(diào)一點，人人營銷重中之重是讓用戶主動傳播，讓業(yè)主為愛癡狂。營銷者即傳播者，傳播者即營銷者。在移動互聯(lián)網(wǎng)，營銷創(chuàng)意出去只是開始，而非傳統(tǒng)媒體時代出街宣告活干完了。從老板到置業(yè)顧問，從自媒體人到論壇版主，從保潔阿姨到策劃師，從媒體主持人到模型公司客戶總監(jiān)，人人都是傳播中心，口碑即品牌，傷不起。
　　沒有人要十全十美，不完美才是真可愛。
　　千萬別太緊張，說人人傳播，我們家樓盤這不好那不好，你們這些自媒體人瞎寫啥啊，房價分析師你要不要這樣和我過不去啊。親，認真你就輸了！
　　趨勢七：消費娛樂化，傳播百花齊放。
　　趨勢的疊加，大約看得清方向。移動互聯(lián)、手機、微信、人、消除邊界、全時在線、自媒時代，新生代長大啦，互聯(lián)網(wǎng)原住民日漸成為房產(chǎn)消費主力，原有的報紙廣告加上超級現(xiàn)場的模式逐步瓦解。馬桶之上，人人平等；手機面前，回歸自然。吳曉波：一切消費都將娛樂化。賣房子、租鋪子、拿地、選擇咨詢公司、通過全民經(jīng)紀人享受服務(wù)、裝修、社區(qū)電商、房產(chǎn)基金、分時度假，好吧，房地產(chǎn)業(yè)上下游延伸各種消費，統(tǒng)統(tǒng)娛樂化。
　　終究，都是人和人打交道。
　　有底線，無節(jié)操。
　　接地氣，說人話。
　　你若端著，我便無感。
　　樂居云購，歡樂真多。
　　趨勢八：流行一體化，看三四線城市。
　　我的各種微信群里，來自不同城市的業(yè)者，對此話題給我貢獻頗多，名單附在后面，在此謝過。其中提到重要問題：在三四線城市，房地產(chǎn)與新媒體的結(jié)合，怎么踩對點？
　　九宮格，踩對點。
　　少數(shù)人實踐趨勢，多數(shù)人跟風做事。我的觀點：越是小地方，新媒體做好越有希望。競爭沒那么激烈，你稍微努力下就鶴立雞群，追風逐浪了。北上廣深，人才密集，房地產(chǎn)新媒體風云際會，擁擠得很，烏煙瘴氣也在所難免。
　　問題是，小地方的人們，手機微信怎么搞定他們。還好，你沒說小地方人不上微信。兩個字：人性。
　　講圈子，要面子，方方面面不能輸給那小子。悶聲發(fā)財，雞犬升天，行有行規(guī)不能壞了老規(guī)矩。新老交替，二當家的，開著跑車唱著歌，身邊那誰手機微信上關(guān)注你們家樓盤公眾號了么？
　　趨勢九：專業(yè)細分化，新媒體服務(wù)商。
　　白銀和鉑金，已來的新十年，到底怎么比喻合適？都合適！自定義的年代么，黃章林還說是淘金十年，因為之前叫撈金十年。角度決定態(tài)度，思路決定出路。
　　淘金十年，專業(yè)、極致、口碑、快，大咖這么說互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)行業(yè)。房地產(chǎn)怎么辦？精細化，從新媒體服務(wù)商開始。準確說，是移動互聯(lián)解決方案服務(wù)商。
　　新媒體是個相對概念，100年前報紙是新媒體，50年前電視，10年前網(wǎng)站，3年前微博，現(xiàn)在微信。嫁接微信平臺還是自己做APP，這是個問題。房企都需要新媒體事業(yè)部，不只是品牌、客服、物業(yè)服務(wù)與營銷，研發(fā)、采購、設(shè)計，乃至工程，都會逐步上馬。BIM，你聽說過的。
　　沒錯，有需求就會有市場。
　　新媒體服務(wù)商，專精某些細分領(lǐng)域的服務(wù)商，會與大代理商一起成為新時代房地產(chǎn)行業(yè)的主角。舞臺夠大，觀眾分化，夠快且走心者會贏得鮮花，萬不要奢談天下。
　　趨勢十：職場新生代上位，時代變了。
　　任何眼里只有錢的思考都是不道德的，比如飛單惹起的全民經(jīng)紀人大討論；任何眼里只有事的實踐都是徒勞的，比如某房企哭著喊著要好好做微信結(jié)果人不變思想不變啥事兒也整不出個精彩。
　　人是最根本。
　　向后學習的時代?；ヂ?lián)網(wǎng)原住民長大啦，過往的經(jīng)驗有毒，85前的諸位地產(chǎn)人，問問自己玩手機有“小朋友”們熟練么。這還不是熟練的問題，這是思維模式的代溝。當然，年齡看心態(tài)的，比如任志強老師，羅振宇大叔，年歲上來，青春無限。
　　碼字這篇文章，前后花了我一個晚上與一個清晨，8月28日好日子。前一天的下午茶，一個著名房企品牌官，可人的妹子約我嘮嗑，聊聊她創(chuàng)業(yè)之事。歡欣鼓舞啊，振奮人心啊，嚴重支持啊，努力不奮斗啊，臉萌當家的說得好，這段話送給你：
　　“我們希望做讓我們興奮或者更好玩兒的一些事情，我們把整個創(chuàng)業(yè)當做一個過程，無論它成功或者失敗，我們非常享受這個過程, 和一群人做一件不平凡的事情。”
　　75前的人別管微信，求你了。
　　碼字不易，且看且轉(zhuǎn)起。感謝參與本文的各位群友滕敏、邱衛(wèi)國、葛軍、路應(yīng)剛、張啟勇、陳進、徐小莉、莊偉榮、程芳芳、鄒旻芝、楊躍、夏晴、許麗華、朱登飛、姬坤、胡小雪（排名不分先后，掛一漏萬莫愁）
　　1、媒體回歸本質(zhì)，平臺的歸平臺。
　　這跟PC端的發(fā)展趨勢很像，在PC端，優(yōu)秀者莫過于搜房、新浪房產(chǎn)（樂居）、搜狐房產(chǎn)（焦點）等等。
　　當然，經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展之后，這些媒體無疑都成了平臺商，將媒體流量資源變現(xiàn)。若干年后，媒體變成平臺會是在營收壓力之下的一個重要出路。但還是會有純內(nèi)容的媒體不斷出現(xiàn)。
　　2、去中心化加劇，內(nèi)容營銷將是主流
　　社交網(wǎng)站和移動軟件的普及，使得網(wǎng)友獲得信息的渠道更為分散，他們獲取房地產(chǎn)信息不再集中在某個網(wǎng)站或某個APP，而是會來源于多個方面。
　　熟人社交和熟人信任會是營銷的一個主戰(zhàn)場，不相信置業(yè)顧問而相信熟人介紹，不相信開發(fā)商的廣告而相信朋友圈的分享心得。因此，房地產(chǎn)新媒體的營銷，也將更多面化，以簡單告知傳播的老傳播方式將會被以好內(nèi)容為核心的內(nèi)容營銷取代。
　　3、人人都是新媒體
　　微信的公眾平臺充分說明了這一點，人人都是自媒體。別小看了一個人的力量，這個人越權(quán)威，力量越大，這個人不權(quán)威，力量也不可謂不大，因為互聯(lián)網(wǎng)天生有放大和快速擴散的功能。
　　4、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)成為常態(tài)
　　各類房地產(chǎn)公司都需要技術(shù)人員
　　互聯(lián)網(wǎng)將不再是互聯(lián)網(wǎng)公司的專利。任何一個房地產(chǎn)公司都可以且有必要組建一個新媒體部門，自己開發(fā)產(chǎn)品自己運營。
　　因為客戶關(guān)系需要自己牢牢把握在手里，他們將是一個房地產(chǎn)公司長期發(fā)展的基石，而互聯(lián)網(wǎng)新媒體能以最低的成本*6效的把他們團結(jié)在你周圍。
　　5、傳播方式從大眾傳播轉(zhuǎn)向圈層傳播
　　傳統(tǒng)媒體的傳播方式大多是大眾傳播，廣撒網(wǎng)傳播，范圍廣，但是效果未必a1?；ヂ?lián)網(wǎng)的傳播方式?jīng)Q定了新媒體傳播本質(zhì)上是圈子傳播。（文章來源：樂居）

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