對于企業(yè)而言，不論任何時候，資金都是企業(yè)經(jīng)濟活動的*9推動力。企業(yè)能否獲得穩(wěn)定的資金來源，并及時足額籌集到生產(chǎn)要素組合所需要的資金，對經(jīng)營和發(fā)展都是至關(guān)重要的。在如今市場需求高頻跌宕起伏的情況下，單一的銀行融資方式已經(jīng)無法緩解市場變換對企業(yè)資金造成的壓力。為了保證各項業(yè)務的正常進行，企業(yè)不得不在越來越大的競爭壓力下，謀求更符合市場發(fā)展的融資策略。
　　在2013年7月由全球財經(jīng)證書培訓領(lǐng)導品牌——高頓財經(jīng)舉辦的《全球CFO[**]論壇》上，眾多資深財務精英，現(xiàn)身說法，就新商業(yè)環(huán)境下市場融資各抒己見。
 
　　渠道和時機是融資關(guān)鍵
　　中信證券董事總經(jīng)理高占軍表示，企業(yè)多渠道融資和開展全球化策略首先要解決兩個關(guān)鍵問題，首先要明確企業(yè)多渠道融資方式，其次還要擇機而為，什么樣的時機、什么樣的窗口是a1的選擇，都需要全盤考慮，慎重選擇。
　　例如今天上半年我國的社會融資總量為10萬億，貸款5萬億，債券融資1.2萬億，股票融資1400多億，其中以委托貸款、信托貸款、票據(jù)融資等為主。在這樣的格局下，就要認真考慮時點的問題，同時今年6月份銀行間資金緊張及股票市場的暴跌，也凸現(xiàn)時間點選擇的重要性。
　　另外，明確融資目的也是至關(guān)重要的。當然，這與企業(yè)戰(zhàn)略密切相關(guān)，不論是出于改善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、打品牌、或者像雙匯一樣迫于解決供應鏈問題、國內(nèi)外市場連接的需要。融資前，企業(yè)都應該制定明確的融資目標和策略，不能拍腦門行事。
 
　　多元化融資扭轉(zhuǎn)融資渠道單一局面
　　阿爾斯通亞太區(qū)司庫徐連生認為，傳統(tǒng)的銀行融資已不再是企業(yè)*10的解圍方式，如今的融資方式已由傳統(tǒng)單一的銀行借貸融資拓寬到境內(nèi)外，境內(nèi)銀行單一借款模式已被各種產(chǎn)品多渠道融資、結(jié)構(gòu)性融資、進出口向下融資等多元化融資方式取代，而銀行融資只作為備選方案，在企業(yè)應急或者低成本融資方式不能解決的時候，作為補充和供給，保障企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。
　　眾多集團化公司中，包括中資集團、外資集團等都通過加強內(nèi)部管理，壓縮財務成本，將外援融資轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部融資等各種各樣的管控措施，發(fā)揮多元融資的優(yōu)勢，達到降低對銀行融資的依賴。當然，多元融資也不見得是百利而無一害的，雖然多元化融資為企業(yè)資金鏈的斷裂除去了隱患，但若處理不善，導致企業(yè)運轉(zhuǎn)癱瘓的風險也是難以估量的。所以多渠道融資中，我們要對關(guān)鍵問題給予高度的重視和監(jiān)控，將風險扼殺在源頭。
　　多渠道融資模式下，企業(yè)首先要考慮成本，將成本控制在合理的成本范圍。其次要簡化融資程序，提高融資效率。傳統(tǒng)資本融資市場行情變化莫測，寬松的貨幣條件和穩(wěn)健的貨幣政策下，融資環(huán)境良好，融資也相對容易，但如果條件吃緊，融資情況就截然不同。所以企業(yè)融資一定要抓住機遇，加快融資速度，贏得融資的a1時間，為企業(yè)贏得充裕資金。
　　徐連生同時還表示，多渠道融資不僅對公司業(yè)務前景起著非常重要的作用，而且還與企業(yè)的全球化進程相關(guān)。為了拉高企業(yè)的業(yè)務績效，在融資渠道上企業(yè)不能單純依靠銀行貸款來獲得資金支持，應該要根據(jù)公司規(guī)模、業(yè)務特色、業(yè)務目標進行融資分析，拓寬融資地域，豐富融資渠道，并最終找到適合企業(yè)自身的融資渠道和方式，在資金鏈上為業(yè)務的順利開展資金支持。除此以外，企業(yè)融資過程中通過財務服務建立良好的全球業(yè)務關(guān)系，還可以幫助企業(yè)進入新興市場，打開全球業(yè)務的局面。
 
　　《全球CFO[**]論壇》是由高頓傾力打造的，通過構(gòu)建前瞻性的CFO溝通平臺，推動CEO和董事會重新思索企業(yè)定位和CFO職能轉(zhuǎn)型，引導企業(yè)從規(guī)模驅(qū)動走向價值創(chuàng)造，用極具戰(zhàn)略眼光的財務領(lǐng)導力管理模式，實現(xiàn)企業(yè)利益*5化。
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