我們今天不去做分析式的點(diǎn)評(píng)，我們繼續(xù)講故事，講歷史上聯(lián)想集團(tuán)怎樣在互聯(lián)網(wǎng)乃至移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上起大早趕晚集的故事。
　　“在如此重大新聞面前無(wú)所作為，是我職業(yè)生涯的重大恥辱，也當(dāng)然是FM365的恥辱。這種失誤，是網(wǎng)站多少煞費(fèi)苦心的專(zhuān)題和頻道無(wú)法彌補(bǔ)的損失。第二天，當(dāng)我知道這一切大發(fā)雷霆的時(shí)候，網(wǎng)站的領(lǐng)導(dǎo)和員工卻一臉的茫然和冷漠，倒讓我覺(jué)得自己像個(gè)跳梁小丑一般。”曾在聯(lián)想FM365網(wǎng)站任信息服務(wù)事業(yè)群高級(jí)經(jīng)理、內(nèi)容主編的呂彤后來(lái)在《聯(lián)想喘息》一書(shū)中這樣回憶網(wǎng)站對(duì)911事件的漏報(bào)。
　　按照網(wǎng)站的管理制度，重大新聞漏報(bào)，是要對(duì)值班編輯處分。當(dāng)時(shí)，F(xiàn)M365新聞?lì)l道的負(fù)責(zé)人李克勇對(duì)呂彤說(shuō)：“算了吧，大家都不容易。也沒(méi)有人看FM365了，咱們還較什么勁兒？！”
　　而僅僅一年前的2000年，包括柳傳志、楊元慶在內(nèi)的聯(lián)想高管，會(huì)親自過(guò)問(wèn)FM365網(wǎng)站的細(xì)節(jié)問(wèn)題，柳傳志甚至以坐在FM365直播間，與網(wǎng)民進(jìn)行在線互動(dòng)為榮。
　　差點(diǎn)被百事可樂(lè)搶了風(fēng)頭
　　“4月18日，誰(shuí)讓我心動(dòng)？”這句話加謝霆鋒驀然回首畫(huà)面組成的廣告，2000年4月12日一夜之間鋪遍了北京、上海、廣州三地的街頭路牌。與此同時(shí)，主題相同的電視廣告也在京滬穗三地電視臺(tái)同步播出。
　　廣告上沒(méi)有其他信息，但有聯(lián)系電話。
　　于是電話機(jī)主——聯(lián)想公司接到了大量的謝霆鋒粉絲打去的電話，咨詢(xún)?nèi)绾钨?gòu)買(mǎi)謝霆鋒演唱會(huì)門(mén)票，因?yàn)樗麄儼堰@則廣告理解為謝霆鋒將在4月18日開(kāi)個(gè)人演唱會(huì)。
　　聯(lián)想集團(tuán)副總裁喬健心中暗喜，這證明她找對(duì)了形象代言人。此前公司掌門(mén)人柳傳志曾對(duì)聘請(qǐng)謝霆鋒做代言人頗有微詞，2010年9月，柳傳志曾回憶說(shuō)，“實(shí)際上，我十幾年來(lái)就不管具體業(yè)務(wù)了，但是十幾年前我們出過(guò)一款新的產(chǎn)品，當(dāng)時(shí)請(qǐng)的一個(gè)代言人叫謝霆鋒。我鬧了半天真不知道謝霆鋒是誰(shuí)，后來(lái)知道是那么一個(gè)人，當(dāng)時(shí)我心里就挺不高興。我當(dāng)時(shí)把管事的人找來(lái)問(wèn)，我說(shuō)你怎么找謝霆鋒當(dāng)代言人?他跟我說(shuō)，柳總，賣(mài)東西主要賣(mài)給年輕人，年輕人喜歡謝霆鋒。”
　　從4月12日到18日短短幾天的時(shí)間內(nèi)，廣州的近二十個(gè)有謝霆鋒形象的燈箱路牌廣告不翼而飛，北京白頤路上的一批廣告招貼也被盜走。在4月17日晚，進(jìn)行廣告更換的時(shí)候，許多歌迷擁在施工現(xiàn)場(chǎng)翹首以待。
　　聯(lián)想的謝霆鋒廣告吊足了大家的胃口，大家眾望所歸地等待著答案的揭曉。
　　然而，4月18日百事可樂(lè)在北京一家報(bào)刊發(fā)的彩色廣告，差點(diǎn)把喬健從沸點(diǎn)扔進(jìn)了冰點(diǎn)。百事可樂(lè)的廣告很像謝霆鋒廣告的答案版，廣告上是歌星王菲的半身像和一句廣告語(yǔ)：“誰(shuí)令你心動(dòng)——百事令你心動(dòng)！”在那段時(shí)間里，王菲曾與謝霆鋒過(guò)往甚密。
　　歷史證明聯(lián)想對(duì)互聯(lián)網(wǎng)恐懼反感
　　喬健后來(lái)回憶，當(dāng)時(shí)聯(lián)想設(shè)計(jì)“誰(shuí)讓我心動(dòng)？”的懸念廣告時(shí)，起先計(jì)劃讓謝霆鋒多保持幾天神秘狀，但考慮到可能會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手借機(jī)搭順風(fēng)車(chē)，于是就把時(shí)間縮短為6天。聯(lián)想廣告設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)認(rèn)為，對(duì)手在6天之內(nèi)難以設(shè)計(jì)出路牌廣告和電視廣告，形不成相應(yīng)的視覺(jué)沖擊力。
　　但讓聯(lián)想意想不到的是，王菲所代言的百事可樂(lè)突然殺出。喬健事后有些“后怕”地回憶，“如果百事也在4月18日來(lái)個(gè)鋪天蓋地，人們的注意力必定被轉(zhuǎn)移分散，聯(lián)想一番功夫恐怕就要替他人做嫁衣了。”
　　萬(wàn)幸的是，準(zhǔn)備充分的聯(lián)想在4月18日全面推出了懸念揭曉廣告——謝霆鋒張臂迎接“真情互動(dòng) FM365.com”。聯(lián)想FM365網(wǎng)站橫空出世，贏得了當(dāng)時(shí)世人的關(guān)注。
　　有媒體報(bào)道，網(wǎng)站開(kāi)通日，謝霆鋒到FM365去上了一天班，先是在新聞部象征性地按了一下鼠標(biāo)，上傳了一條新聞，然后到商務(wù)客服部門(mén)，接聽(tīng)了一個(gè)電話，他告訴電話那端的女孩子自己是謝霆鋒，對(duì)方開(kāi)始不信，然后激動(dòng)萬(wàn)分。
　　對(duì)此很激動(dòng)的還有包括柳傳志、楊元慶在內(nèi)的聯(lián)想高管。
　　扔向互聯(lián)網(wǎng)深潭的石子
　　聯(lián)想掌門(mén)人柳傳志曾說(shuō)過(guò)：“制定戰(zhàn)略的過(guò)程就像找路。當(dāng)前面是草地、泥潭和道路混成一片無(wú)法區(qū)分的時(shí)候，我們要反反復(fù)復(fù)細(xì)心觀察，然后小心翼翼地、輕手輕腳地去踩、去試。當(dāng)踩過(guò)三步、五步、十步、二十步，證實(shí)了腳下踩的確實(shí)是堅(jiān)實(shí)的黃土地的時(shí)候，則毫不猶豫，撒腿就跑。這個(gè)去觀察、去踩、去試的過(guò)程是謹(jǐn)慎地制定戰(zhàn)略的過(guò)程；而撒腿就跑則比喻的是堅(jiān)決執(zhí)行的過(guò)程。”
　　因此，聯(lián)想在踏進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)之前，步子邁得很小。
　　曾任四通集團(tuán)總裁的段永基與柳傳志是老朋友，他這樣評(píng)價(jià)這一時(shí)期的柳傳志：“柳總是想清楚了再干，這種思維方式在以前確保聯(lián)想穩(wěn)健發(fā)展，也使柳總個(gè)人度過(guò)許多大風(fēng)大浪。但原則不是一成不變的，以前適用不等于今天適用。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，好多事情是想不清楚的，這個(gè)時(shí)代的特征不再是大吃小或好吃壞，而是快吃慢，不允許‘一慢二看三通過(guò)’。 時(shí)代要求思維轉(zhuǎn)變，有70%的把握但可以爭(zhēng)取速度比有90%的把握但延緩時(shí)機(jī)，要好得多。”
　　柳傳志自己并不認(rèn)為聯(lián)想進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)晚了。他說(shuō)：“網(wǎng)絡(luò)公司形成利潤(rùn)還有很長(zhǎng)的路，資本市場(chǎng)能托多久，自有資金能否撐得住，很多公司過(guò)早跟風(fēng)，根本不清楚憑什么賺錢(qián)或拿什么再融資。我做事的原則是，知道河對(duì)岸的目標(biāo)，知道過(guò)河的方案，知道消耗多少資源?，F(xiàn)在目標(biāo)還在漂移，河水深淺還不是很清楚，拿不穩(wěn)的事我都不做。”
　　1999年4月，柳傳志向聯(lián)想員工發(fā)出“互聯(lián)網(wǎng)，你準(zhǔn)備好了嗎？”的信號(hào)。他此前曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的：“希望通過(guò)1999年一年的準(zhǔn)備，我們不光是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的公司，而且以一個(gè)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)公司的形象出現(xiàn)。”
　　聯(lián)想FM365網(wǎng)站就是在這種背景下推出的，它建站的初衷是為聯(lián)想天禧電腦用戶(hù)提供定制的網(wǎng)上內(nèi)容服務(wù)，從而在互聯(lián)網(wǎng)接入設(shè)備、局端設(shè)備和網(wǎng)上內(nèi)容服務(wù)等各個(gè)方面滿足用戶(hù)的需要。隨著聯(lián)想互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的逐步深入，網(wǎng)上內(nèi)容服務(wù)成為聯(lián)想公司向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，這樣FM365網(wǎng)站定位就隨之發(fā)生了變化。聯(lián)想計(jì)劃利用FM365更好地利用其現(xiàn)有的、大量存在的客戶(hù)資源，更直接地在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的“注意力”上做文章，這個(gè)變化是聯(lián)想當(dāng)時(shí)轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要標(biāo)志。
　　歷史證明聯(lián)想對(duì)互聯(lián)網(wǎng)恐懼反感
　　圖注：2000年，聯(lián)想豎立北京街頭的家用電腦廣告，其左上角是FM365網(wǎng)站的標(biāo)志。
　　在FM365推出前后，柳傳志在一個(gè)大會(huì)上講，“宏觀上講，在近兩年的實(shí)踐里新經(jīng)濟(jì)的概念已逐漸形成，但新經(jīng)濟(jì)本身并未得到完整的實(shí)現(xiàn)，也就是說(shuō)，不能畫(huà)上句號(hào)。所謂畫(huà)句號(hào)，是指網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中的主要內(nèi)容：電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和信息服務(wù)能夠以利潤(rùn)的形式回報(bào)投資者。”
　　2000年8月23日，聯(lián)想集團(tuán)以?xún)r(jià)值3537萬(wàn)美元的有形資產(chǎn)入股贏時(shí)通，完成了當(dāng)時(shí)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)*5的購(gòu)并，聯(lián)想掌握了其40%的股份，成為贏時(shí)通單一*5股東。業(yè)務(wù)上，贏時(shí)通證券上網(wǎng)卡將與FM365 ISP捆綁推廣，贏時(shí)通為FM365財(cái)經(jīng)頻道定制證券內(nèi)容，為聯(lián)想掌上電腦、PDA提供包括買(mǎi)賣(mài)股票和財(cái)經(jīng)信息的“掌上大戶(hù)室”的財(cái)經(jīng)服務(wù)。柳傳志表示：聯(lián)想“不僅在信息產(chǎn)品方面做中國(guó)的著名品牌，在信息服務(wù)方面，聯(lián)想也要成為中國(guó)的著名品牌”。
　　為了更好地推動(dòng)FM365發(fā)展，聯(lián)想還選定了當(dāng)時(shí)該領(lǐng)域最強(qiáng)一家國(guó)際網(wǎng)站作為合作伙伴，這個(gè)合作伙伴在互聯(lián)網(wǎng)歷史上被稱(chēng)為門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的鼻祖。
　　狂燒錢(qián)后的遲疑
　　“用最紅的人，做最紅的廣告，1年燒1億鈔票，3年做成中國(guó)最紅的網(wǎng)站。”這是聯(lián)想2000年進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)時(shí)發(fā)出的豪言。
　　1999年11月，聯(lián)想集團(tuán)發(fā)布了號(hào)稱(chēng)“因特網(wǎng)電腦”的天禧電腦之后，迅速得到了資本市場(chǎng)的熱烈反應(yīng)，聯(lián)想的股價(jià)由7元左右一路上漲，春節(jié)后一度攀升至30港元以上。這給了聯(lián)想集團(tuán)推動(dòng)FM365發(fā)展的強(qiáng)烈信心。
　　但就在柳傳志感覺(jué)把握住了互聯(lián)網(wǎng)脈搏的時(shí)候，在FM365推出前后，互聯(lián)網(wǎng)泡沫從美國(guó)開(kāi)始次第爆裂，并慢慢傳導(dǎo)至中國(guó)。
　　這讓聯(lián)想對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的投入產(chǎn)生了猶疑，聯(lián)想是1分錢(qián)1分錢(qián)把企業(yè)發(fā)展起來(lái)的，而網(wǎng)絡(luò)公司則是1元錢(qián)1元錢(qián)地大把燒錢(qián)。實(shí)業(yè)起家的聯(lián)想集團(tuán)雖然口頭上說(shuō)會(huì)大把燒錢(qián)，但在謝霆鋒廣告旋風(fēng)和收購(gòu)贏時(shí)通之后，明顯后繼乏力。
　　聯(lián)想不缺資金，因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)泡沫高漲期，借著互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的春風(fēng)，2000年2月29日，聯(lián)想集團(tuán)及香港聯(lián)想以每股33.75元出售及發(fā)行8500萬(wàn)股份，共集資港幣28億元。
　　聯(lián)想此時(shí)仍然沒(méi)有看透互聯(lián)網(wǎng)的盈利模式，時(shí)任聯(lián)想集團(tuán)副總裁及信息服務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理的劉曉林對(duì)記者坦言，當(dāng)時(shí).COM的熱潮對(duì)聯(lián)想造成了一定壓力，就好像說(shuō)聯(lián)想不做個(gè)網(wǎng)站隆重地推出是不合時(shí)宜的。
　　2001年3月，在北京舉行的溝通會(huì)上，柳傳志特意表示：“聯(lián)想的互聯(lián)網(wǎng)策略是想清楚了再做的，我們絕不會(huì)輕易放棄，更不會(huì)輕易把業(yè)務(wù)賣(mài)給別人”。
　　可FM365后續(xù)如何發(fā)展，聯(lián)想仍沒(méi)有想明白。想不明白就向別人學(xué)習(xí)，具有學(xué)習(xí)精神的聯(lián)想人看了一圈當(dāng)時(shí)在國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域嶄露頭角的新浪、搜狐、網(wǎng)易，這些網(wǎng)站幾乎都師從一個(gè)對(duì)象——美國(guó)在線（AOL）。
　　據(jù)曾任FM365高管的方禮勇回憶，“2000年初，F(xiàn)M365還沒(méi)有隆重推出的時(shí)候，聯(lián)想就在考慮一件事情：怎么才能夠做一個(gè)最領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。當(dāng)時(shí)，全球的互聯(lián)網(wǎng)[**]不多，其中一個(gè)是微軟的MSN，另外一個(gè)是AOL。而雅虎由于和方正結(jié)盟，所以不在考慮之列。”
　　經(jīng)過(guò)艱苦談判，2001年6月，聯(lián)想與AOL形成合作關(guān)系，具體形式是將FM365從聯(lián)想分離出來(lái)，聯(lián)想與AOL雙方組成合資公司共同經(jīng)營(yíng)，AOL提供技術(shù)和資金，按照國(guó)家有關(guān)部門(mén)規(guī)定，AOL資金不會(huì)超過(guò)30％，F(xiàn)M365的目標(biāo)是成為中國(guó)的AOL。
　　除了資金投入外，AOL當(dāng)時(shí)收購(gòu)了時(shí)代華納，理論上擁有豐富的內(nèi)容，在互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容還不豐富的當(dāng)時(shí)，AOL是“內(nèi)容為王”口號(hào)下的最有力的整合者。AOL當(dāng)時(shí)看好聯(lián)想家用PC擁有中國(guó)40％的市場(chǎng)份額，如果每臺(tái)PC中均預(yù)置FM365，這會(huì)網(wǎng)住大部分家庭網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)。此外，聯(lián)想還擁有ISP牌照。
　　FM365的初期架構(gòu)與AOL不謀而合，AOL當(dāng)時(shí)是以“上網(wǎng)接入”方式，提供內(nèi)容增值服務(wù)。用戶(hù)按月付費(fèi)得到一個(gè)賬號(hào)，利用該賬號(hào)從專(zhuān)用的客戶(hù)端上網(wǎng)，客戶(hù)端中集成了AOL提供的所有服務(wù)：新聞、娛樂(lè)、教育、財(cái)經(jīng)、視頻，搜索、郵件、聊天室、及時(shí)通訊、新聞組等等。合資后的FM365準(zhǔn)備采用這種模式。“這個(gè)模式到現(xiàn)在看都似乎天衣無(wú)縫，在那個(gè)時(shí)候自然更是無(wú)可非議的。”2009年，方禮勇這樣回憶。
　　“賺回了一些本兒”
　　“比起新浪、搜狐等網(wǎng)站學(xué)習(xí)、借鑒AOL的模式，我們才是最正宗的。”2002年8月的一天，聯(lián)想翱龍公關(guān)部高級(jí)經(jīng)理曲樂(lè)章這樣說(shuō)。
　　這個(gè)聯(lián)想翱龍就是聯(lián)想與AOL的合資公司，承接FM365的業(yè)務(wù)，翱龍顯然是AOL的音譯，名字起得不錯(cuò)。但合資后FM365的發(fā)展乏善可陳。
　　合資公司新招了一大批海歸員工，其薪水較高，有的普通新員工薪資甚至高過(guò)部門(mén)經(jīng)理，新老員工沖突不斷。
　　“合資公司出現(xiàn)了致命的問(wèn)題。核心的問(wèn)題是：AOL要求的許可費(fèi)高到了合資公司永遠(yuǎn)都無(wú)法賺錢(qián)的程度!而正是這些問(wèn)題才導(dǎo)致了聯(lián)想互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的真正失敗。”方禮勇這樣回憶。
　　AOL自身經(jīng)營(yíng)狀況在這段時(shí)間也遇到了麻煩，AOL一方面在并購(gòu)時(shí)代華納后，因磨合不暢而焦頭爛額，另一方面，作為互聯(lián)網(wǎng)泡沫爆裂的重災(zāi)區(qū)，AOL首當(dāng)其沖，因此其總部有些自顧不暇。
　　互聯(lián)網(wǎng)泡沫爆裂的影響也逐漸傳導(dǎo)到作為互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備提供商的聯(lián)想身上，就是說(shuō)其主業(yè)受到了沖擊。2001年二季度，聯(lián)想電腦銷(xiāo)量在在低位徘徊，他們做了系列促銷(xiāo)，但效果不明顯。這讓聯(lián)想公司上下都很焦急，在接下來(lái)的黃金季節(jié)暑期促銷(xiāo)中，聯(lián)想全員上陣，楊元慶親自站柜臺(tái)進(jìn)行促銷(xiāo)，但銷(xiāo)售成績(jī)?nèi)匀黄狡健?ldquo;去年最混亂的時(shí)候是財(cái)年7、8、9月。4、5、6月的時(shí)候增長(zhǎng)就已經(jīng)放緩。我們感覺(jué)到了，也開(kāi)始踩一點(diǎn)油門(mén)，但是還希望后面能夠好起來(lái)。到了7、8、9月還是沒(méi)見(jiàn)好轉(zhuǎn)，當(dāng)機(jī)立斷，急踩了剎車(chē)。”2002年，楊元慶曾這樣回憶。
　　歷史證明聯(lián)想對(duì)互聯(lián)網(wǎng)恐懼反感
　　圖注：2001年，微軟 CEO鮑爾默（右）訪問(wèn)聯(lián)想，楊元慶陪同。PC業(yè)務(wù)一直被聯(lián)想放在重中之重的位置
　　聯(lián)想開(kāi)始了戰(zhàn)線收縮，并開(kāi)始了2001年11月1日的大裁員，F(xiàn)M365業(yè)務(wù)部門(mén)也在劫難逃，而且其裁員比列高達(dá)30%，高于整體的5%。聯(lián)想對(duì)外提供的新聞稿宣稱(chēng)：“FM365人員調(diào)整的比例與其他部門(mén)不一樣的原因是：FM365與AOL的合作進(jìn)展順利，原來(lái)的業(yè)務(wù)模式與今后的會(huì)有所不同，為了未來(lái)業(yè)務(wù)有更好的發(fā)展而做好準(zhǔn)備，F(xiàn)M365的人員需要有所調(diào)整。”
　　此次裁員讓FM365團(tuán)隊(duì)士氣全無(wú)，網(wǎng)站內(nèi)容也每況愈下，許多頻道都是合作伙伴的鏈接，少有自己更新的原創(chuàng)內(nèi)容。電子雜志、電子賀卡、名人聊天室、下載功能等相繼停止服務(wù)。放在北京電信機(jī)房的大批服務(wù)器被撤了下來(lái)，網(wǎng)站占用的帶寬也極速縮水。由于資源限制，網(wǎng)站的電子郵件系統(tǒng)和聊天室也出現(xiàn)了不穩(wěn)定狀況，主數(shù)據(jù)庫(kù)連續(xù)出現(xiàn)了宕機(jī)現(xiàn)象。
　　兩大股東皆對(duì)聯(lián)想翱龍無(wú)心戀戰(zhàn)，合作關(guān)系名存實(shí)亡。隨后，聯(lián)想開(kāi)始從合資公司中撤出自己的員工和高管。聯(lián)想與AOL當(dāng)時(shí)的合約中有這樣一項(xiàng)條款：“由于合資公司是在原來(lái)FM365的基礎(chǔ)上建立的，因此雙方都將按股份比例承擔(dān)FM365過(guò)去的投入。”
　　因此，一位FM365的員工透露，“聯(lián)想的這次撤出，不但沒(méi)有虧錢(qián)，反而賺回了一些本兒”。
　　從2002年下半年開(kāi)始，F(xiàn)M365逐漸淡出公眾的視線，直到2004年元旦，F(xiàn)M365話題忽然一下子熱了起來(lái)，但它是一種負(fù)面的影響，給聯(lián)想公司帶去了巨大的尷尬。
　　令人尷尬的域名
　　“FM365是聯(lián)想的一個(gè)象征，曾經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)上投了很多錢(qián)。然后還和AOL合作。然后股市上又拿了很多錢(qián)，就是說(shuō)這個(gè)要丟了，實(shí)在丟不起這個(gè)人，所以聯(lián)想無(wú)論花多少錢(qián)，他都會(huì)要把這個(gè)域名拿回去。”《知識(shí)英雄》的作者劉韌曾這樣評(píng)價(jià)聯(lián)想FM365域名被搶注一事。
　　沒(méi)落后的FM365網(wǎng)站漂流到2003年底時(shí)，遭遇嚴(yán)重的觸礁。整個(gè)聯(lián)想公司竟然沒(méi)有人記得應(yīng)該為fm365.com域名續(xù)費(fèi)，結(jié)果到期被人搶注。當(dāng)時(shí)媒體做出“聯(lián)想陣地失守”、“互聯(lián)網(wǎng)拋棄聯(lián)想”的一系列報(bào)道。用一位業(yè)內(nèi)人士的話就是，“聯(lián)想實(shí)在是沒(méi)法開(kāi)口說(shuō)話，他們太狼狽了。”
　　搶注的人是福建人蔡文勝。事關(guān)聯(lián)想的顏面，聯(lián)想高層緊急召開(kāi)會(huì)議商討對(duì)策，派出了談判專(zhuān)家前往福建。蔡文勝回憶說(shuō)“他們一開(kāi)始來(lái)找我談的時(shí)候都非常謹(jǐn)慎，事先都不敢表露他們是聯(lián)想的，只是說(shuō)協(xié)商能不能買(mǎi)這個(gè)域名。”有媒體說(shuō)開(kāi)出的價(jià)格是1百萬(wàn)元。
　　聯(lián)想談判專(zhuān)家的談判功夫了得，最后竟然說(shuō)服了蔡文勝將這個(gè)域名無(wú)償?shù)剞D(zhuǎn)讓給聯(lián)想。聯(lián)想為了表示感謝，邀請(qǐng)蔡文勝去北京，在一干高管的陪同下，參觀了聯(lián)想總部。
　　也許蔡文勝和許多公眾都想象聯(lián)想拿回這個(gè)域名，會(huì)重整旗鼓。
　　但結(jié)果是冷藏?cái)?shù)月后，F(xiàn)M3656被作價(jià)成無(wú)形資產(chǎn)，按占15%的比例與陽(yáng)光傳媒合資寬帶媒體，新公司取名為“陽(yáng)光365”。至此，曾在中國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)上顯赫一時(shí)的FM365品牌，就此在人們的視野里消失。
　　聯(lián)想在面向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)，干過(guò)的葉公好龍的事可不僅僅這一件，還有兩次，一次是在上世紀(jì)末就投資了卓越網(wǎng)，而那時(shí)京東商城的創(chuàng)始人劉強(qiáng)東還在中關(guān)村站柜臺(tái)。聯(lián)想投身電子商務(wù)不可謂不早，可是，在2004年，聯(lián)想為了籌資買(mǎi)下IBM棄若敝履的PC業(yè)務(wù)，把方興未艾的卓越網(wǎng)賣(mài)給了亞馬遜。
　　歷史證明聯(lián)想對(duì)互聯(lián)網(wǎng)恐懼反感
　　還有一次是聯(lián)想起大早地進(jìn)軍手機(jī)業(yè)務(wù)，2000年8月前后，聯(lián)想已把眼光投射到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，時(shí)為聯(lián)想高級(jí)副總裁楊元慶聲稱(chēng)公司在積極申請(qǐng)手機(jī)生產(chǎn)牌照。他說(shuō)：“聯(lián)想對(duì)單純的手機(jī)不感興趣，感興趣的是可移動(dòng)上網(wǎng)的手機(jī)，還有可移動(dòng)上網(wǎng)的掌上電腦。”這個(gè)眼光顯然很超前，甚至看起來(lái)穿越到10年后的2010年，這一年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)方興未艾。
　　聯(lián)想的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)先機(jī)，也在他們將手機(jī)業(yè)務(wù)賣(mài)出去又回購(gòu)的折騰中喪失，他們今天勉力追趕的蘋(píng)果iPhone，其雛形最早可追溯至2005年，比聯(lián)想的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略晚了近5年。
　　2009年底，聯(lián)想回購(gòu)手機(jī)業(yè)務(wù)時(shí)，楊元慶說(shuō)“我要強(qiáng)調(diào)一下，這次聯(lián)想回購(gòu)的并非單純的手機(jī)業(yè)務(wù)，而是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端業(yè)務(wù)。”

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