最近,看到聯(lián)想董事長(zhǎng)楊元慶在亞布力論壇上直批互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆論。他的演講有幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):互聯(lián)網(wǎng)只是個(gè)工具;核心價(jià)值不死;向華為學(xué)習(xí)。
  關(guān)于楊元慶的演講,我不太想做太多評(píng)論。因?yàn)檫@個(gè)問題2年前基本已經(jīng)討論過了。
  傳統(tǒng)大佬都在談互聯(lián)網(wǎng)思維,背后其實(shí)是互聯(lián)網(wǎng)焦慮。8月23日,張瑞敏在“中歐國(guó)際工商學(xué)院20周年校慶系列活動(dòng)之大師課堂”上也講了互聯(lián)網(wǎng)的顛覆。張瑞敏是傳統(tǒng)超級(jí)大佬中擁抱互聯(lián)網(wǎng)最激進(jìn)的,在內(nèi)部提出一個(gè)口號(hào)“自殺重生,他殺淘汰”。我點(diǎn)評(píng)一下張瑞敏眼中互聯(lián)網(wǎng)的三個(gè)顛覆:
  1、互聯(lián)網(wǎng)帶來的一大顛覆就是零距離。這個(gè)認(rèn)知是很關(guān)鍵的,它的直接后果,就是過去很主流的渠道為王、廣告為王的模式被顛覆了。舉個(gè)例子,過去信息不透明,買東西就看明星代言,現(xiàn)在信息透明,任何人買都會(huì)先在百度上搜一下:XX產(chǎn)品怎么樣?
  2、互聯(lián)網(wǎng)帶來的一大顛覆就是是分布式,所有資源不是在你內(nèi)部,而是在全球。這個(gè)認(rèn)知也很關(guān)鍵,過去,很多公司是自己生產(chǎn)制造、銷售、零售等?,F(xiàn)在,很多行業(yè)都在采取整合全球供應(yīng)鏈的模式,比如手機(jī),因?yàn)橛脩粢氖且粋€(gè)解決方案。
  3、海爾的內(nèi)部顛覆有三點(diǎn):*9個(gè)是戰(zhàn)略,第二是組織,第三是薪酬。不管是楊元慶,還是張瑞敏,他們最喜歡談戰(zhàn)略變革,談組織轉(zhuǎn)型,但是很少談產(chǎn)品,可能他們這一波企業(yè)家也不是產(chǎn)品經(jīng)理型的人。這是我眼中,傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的*5短板。
  傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,我們N多微創(chuàng)新學(xué)員的血淚經(jīng)歷表明,過去那種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織架構(gòu)調(diào)整在互聯(lián)網(wǎng)面前紛紛失效,只有產(chǎn)品才是王道,讓產(chǎn)品成為推平一切關(guān)鍵,這也是最有效的。

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