企業(yè)并購與否似乎會(huì)成為很多企業(yè)再次發(fā)展的[*{6}*]，然而看似向左走向右走一樣簡單的選擇，卻常常困擾者很多企業(yè)家，因?yàn)椴①彶皇呛唵蔚暮隙橐?，不是簡單的西方企業(yè)管理模式拷貝，而是一系列企業(yè)細(xì)節(jié)的徹底復(fù)盤和資源的有效整合。
 
　　企業(yè)并購亟待突圍
　　如今，隨著中國企業(yè)并購活動(dòng)的日益頻繁，特別是自2010年9月《國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)企業(yè)兼并重組的意見》出臺(tái)以來，各地的掛牌兼并重組項(xiàng)目更是增長迅猛，然而在2012中國并購年會(huì)上，中國并購公會(huì)會(huì)長王巍指出當(dāng)前企業(yè)并購觀念領(lǐng)先，但并購的手段非常落伍。王巍說，眼下的中國并購市場，是“90年代的眼光，60年代的手段，30年代的基礎(chǔ)”,沒有并購融資制度安排，沒有并購法律條款的大力支持，沒有并購財(cái)務(wù)制度安排，沒有并購稅收制度的優(yōu)惠，此外，還缺乏并購的資源整合。因此，不僅如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)成功并購的問題迫在眉睫，而且如何利用并購這把雙刃劍也成為了決策者們關(guān)注的焦點(diǎn)。
　　高頓財(cái)經(jīng)研究院作為全球財(cái)經(jīng)證書培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)品牌高頓財(cái)經(jīng)旗下，專注于財(cái)經(jīng)金融界發(fā)展趨勢及企業(yè)管理等相關(guān)學(xué)術(shù)探索的研究機(jī)構(gòu)，一直以來對企業(yè)的有效管理，特別是目前企業(yè)并購等備受關(guān)注的問題給予了高度關(guān)注，并對企業(yè)并購等問題進(jìn)行了深入研究。
 
　　企業(yè)并購優(yōu)化策略
　　企業(yè)并購作為戰(zhàn)略決策的執(zhí)行，不是簡單的形式合并，而是涉及企業(yè)的徹底“清算”和重整，不論是業(yè)務(wù)優(yōu)化，財(cái)務(wù)核算，還是人員整合等，都是企業(yè)并購的重頭戲，任何一個(gè)細(xì)節(jié)都不能遺漏，否則牽一發(fā)而動(dòng)全身的情況一旦發(fā)生，則有可能對并購造成威脅，更甚者則危及企業(yè)存亡。所以，企業(yè)負(fù)責(zé)人在并購前一定要三思而后行，切不可事與愿違。
　　一旦企業(yè)并購被提上日程，企業(yè)并購的策略把握、方案設(shè)計(jì)、價(jià)值評估、風(fēng)險(xiǎn)識別及文化整合等幾大并購模塊就將成為并購核心，并圍繞這些重點(diǎn)做好并購前期戰(zhàn)略規(guī)劃，有條不紊的展開合并工作。成功的企業(yè)并購常常需要一套清晰的戰(zhàn)略發(fā)展思路，并做好充分的整合準(zhǔn)備，從業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、債務(wù)問題、人員狀況等方面對被購方進(jìn)行全盤分析，梳理企業(yè)的過去，遵循先審計(jì)評估再出資的原則，全面審視企業(yè)未來的發(fā)展?jié)摿Α?/div>
　　對于企業(yè)并購后的整合，就好像人體器官的移植，要做到不引起機(jī)體的抵制與排斥，并且在兼并后能取得文化上的重組與認(rèn)同，對于企業(yè)而言，僅僅實(shí)現(xiàn)對目標(biāo)企業(yè)的組織并購是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要對被購企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)制度、人力資源和文化等所有企業(yè)要素進(jìn)一步整合，最終形成雙方的完全融合，并產(chǎn)生預(yù)期的效益，才算真正實(shí)現(xiàn)了并購的目標(biāo)。整個(gè)過程中，尤其在文化整合上要給予高度重視，經(jīng)驗(yàn)告訴我們，過去很多企業(yè)之所以并購失敗，其中有70%是文化整合的失敗。
 
　　理性看待企業(yè)并購
　　企業(yè)并購中，作為企業(yè)的決策者，應(yīng)該全盤考慮，以大局為重，理性看待兩個(gè)企業(yè)的資源整合。撇開形式上合二為一的表面看法，以企業(yè)并購本質(zhì)上的需求和出發(fā)點(diǎn)為根本。
　　2010年，光明食品集團(tuán)向英國老牌食品企業(yè)聯(lián)合餅干公司發(fā)起收購攻勢，而由于企業(yè)職工的養(yǎng)老金問題可能會(huì)觸犯法律，對收購方造成巨大風(fēng)險(xiǎn)，光明果斷終止了此次收購活動(dòng)。
　　企業(yè)并購中一旦任何細(xì)節(jié)無法調(diào)和，導(dǎo)致收購帶來的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)勝于所能獲得的利益，明智退出，降低企業(yè)的損失，才是企業(yè)并購的正確選擇。避免一味貪圖形式上的合二為一而放棄企業(yè)的利益，置企業(yè)的未來于風(fēng)險(xiǎn)中。
 
　　文章來源：www.acc.cn
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