有正在到處找每日*7財經(jīng)財經(jīng)熱點的嗎？這里有一篇12月27日禮拜六的——王健林直言沒把馬云當對手 萬達資產(chǎn)萬億才考慮退休
　　昨日，漢秀和萬達電影樂園正式開幕。萬達集團董事長王健林坦言并沒有把電商代表馬云當作是競爭對手。由于尚處于上市靜默期，王健林并沒有對萬達商業(yè)上市的情況進行任何說明，但他信心滿滿的指出，2015年萬達將繼續(xù)保持高速度發(fā)展，未來將向國際一流跨國公司的方向邁進，而文化產(chǎn)業(yè)也將成為萬達下一步資產(chǎn)上市的方向。
　　□本報記者 周舜堯
　　萬達集團在全中國擁有100多家實體的購物中心，面對日漸成熟的電商市場，作為傳統(tǒng)的實體商場的代表，王健林坦言并沒有把電商代表馬云當作是競爭對手。
　　“有沖擊是事實，但也要對產(chǎn)業(yè)進行分析，不能一概而論。”王健林認為，電商購物模式帶來的*5沖擊是針對“提袋消費”的經(jīng)濟模式，即從商場內購買衣服、生活用品，也包括家電這類大件“打包”回家的商品。
　　王健林說，中國消費市場總額超過25萬億元，其中，提袋消費僅占三分之一。另外三分之二中，旅游產(chǎn)品、文化產(chǎn)品、餐飲各占數(shù)萬億，加起來超過10萬億，這部分是電商還沒有帶來較大沖擊的部分。所以說，電商不是對所有的行業(yè)進行沖擊，而是零售產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生沖擊。
　　“萬達很早就意識到這個問題。”王健林說，早在許多年前，萬達集團就對萬達廣場的經(jīng)營提出過一個要求，要將“提袋消費”占其總營收比例控制在50%以下，更多的是其他娛樂、餐飲服務。
　　“這個（提袋消費）比例越小，受到的沖擊越小。”王健林說，萬達集團新一代的文化商業(yè)綜合體 “萬達MALL”將更深入地執(zhí)行這一理念：將提袋消費下降到20%，其余八成均是各類娛樂和餐飲類的項目。
　　王健林說，除了改變產(chǎn)品構成，萬達也在研發(fā)適合自己的電子商務產(chǎn)品及模式，但并不會是簡單地做成“網(wǎng)上商城”。
　　“主要會是線上、線下相融合的電商產(chǎn)品。”王健林說，萬達正在開發(fā)的是一種O2O模式（指將互聯(lián)網(wǎng)與線下的商業(yè)活動結合）的產(chǎn)品。
　　比如，針對武漢萬達電影樂園的“壓力測試”結果顯示，當進入一定人數(shù)的受眾后，排隊時間可能長達3個小時或更長，用戶體驗變差，萬達正研究的電商產(chǎn)品可能就是一個網(wǎng)絡排隊系統(tǒng)，網(wǎng)上訂單可以告知顧客進入所需的大致時間，讓顧客在這之前不必在游樂場等設施前等候，做其他事情。
　　◎談競爭
　　領域不同，沒把馬云當對手
　　◎談上市
　　萬達將分拆項目到香港上市
　　王健林此次也因萬達最近的上市動作而備受關注。下周二，萬達商業(yè)地產(chǎn)即將在香港掛牌上市，有望成為港股年內*5IPO。此前，萬達電影院線有限公司也從中國證監(jiān)會手中接到了A股上市的“通行證”。
　　王健林說，在今年年初的萬達年會上，他提出了“2014年注定成為萬達標志年”的口號，如今看來，基本做實。
　　他透露，目前可以明確的是，在西雙版納投資160億的綜合性度假區(qū)約在明年7月份揭開面紗，而在國際并購方面也會有比較大的動作。
　　王健林說，海外發(fā)展是萬達現(xiàn)在的主要方向之一，除了美國，在澳大利亞、英國和西班牙，萬達都有投資。在德國也在積極尋找投資機會。海外投資，最感興趣的是娛樂、旅游、傳媒等的并購，而對酒店和地產(chǎn)投資是其次。
　　王健林說，分拆項目到香港上市，那是必然的，“我們23號就要去香港敲鐘?，F(xiàn)在正在做的許多項目的總部注冊都是在香港。例如主題娛樂板塊，酒店管理公司等。在香港注冊的子公司有十個八個吧。這些公司將來肯定有部分會轉換為香港上市公司，這是毫無疑問的”。
　　萬達集團官方網(wǎng)站資料顯示，王健林生于1954年，1989年擔任大連萬達集團股份有限公司董事長至今。今年，是王健林人生的第六十年，[*{c}*]萬達集團發(fā)展的第25年。
　　“這個年齡（60歲）確實有很多人退休了，但也還有七八十歲的企業(yè)家在工作。”王健林說，何時退休是人生定位的問題，現(xiàn)在的他還有夢想，這個夢想的目標實現(xiàn)前，他還得繼續(xù)身體力行的奮斗。
　　“我的夢想就是把萬達帶到世界超級企業(yè)，成為一流的跨國企業(yè)。”王健林說，這個夢想無法以非常精確的數(shù)據(jù)來確定，但大致可以定義為“總資產(chǎn)達到1萬億，營收收入到6000億（來自海外收入比重超過20%）”。
　　王健林說，“到那一天（實現(xiàn)上述目標）我有可能就退休了”。
　　“我的任務是參與設計創(chuàng)新產(chǎn)品。”王健林說，雖然自己還在工作，但并不是事無巨細地去管理，去做一些定價、簽字之類的事務，主要精力是跟萬達集團內的幾個研究院一起工作。
　　具體而言，就是參與研究萬達集團的每一個產(chǎn)品如何設計、如何創(chuàng)新；這個過程之后，再研究項目落地的問題，測算項目的投資是多少，收入會到多少，做出項目計劃，然后做市場調查，看這個項目“落不落得下來”。
　　“如果可以落地就實施，如果無法落地就要做新的項目或者優(yōu)化方案。”王健林說，這些事情需要自己拍板，如果不參與、不了解，就無法做好決定。
　　“‘漢秀’一直在創(chuàng)作之中。”王健林在回答一位外國媒體記者提問時表示，直至首演前一晚，漢秀的主創(chuàng)團隊還討論、修改一些細節(jié)。
　　王健林透露，對于“漢秀”的評價，總導演弗蘭克·德貢講了一句話：“當12月20日‘漢秀’出來以后，世界上便沒有秀了”。
　　王健林說，這是表示“漢秀”要超過世界上所有的秀，包括弗蘭克·德貢自己過去幾十年來設計的秀。
　　而作為“漢秀”的另一位“總導演”，王健林也正在借著這場秀，改變自己過去25年締造的商業(yè)帝國。
　　◎談夢想
　　萬達成一流跨國企業(yè)就退休
　　opinion
　　我沒有把小馬哥（馬云）當成我的競爭對手，他活在理想世界里，他在線上跑的，我比較土一點，我在線下走路。他快，一秒鐘幾十萬公里，我們沒有把他看作一個競爭對手。
　　——王健林
　　2012年，王健林（左）和馬云同獲CCTV“年度經(jīng)濟人物”，并同臺領獎。
　　來源：長江商報