高頓網(wǎng)校小編在1月9日星期五為您整理了一則財經(jīng)熱點的文章——近日民營銀行穩(wěn)步推進
　　專家分析，從宏觀層面而言，民營銀行有望打破現(xiàn)有銀行業(yè)的經(jīng)營格局，改善金融生態(tài)，完善多層次金融機構(gòu)體系，提高融資效率，幫助推動解決經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的矛盾；而在微觀層面，則有望緩解民營經(jīng)濟、小微企業(yè)和“三農(nóng)”面臨的融資約束，搞活實體經(jīng)濟。
　　從2013年破冰，到2014年穩(wěn)步推進，歷經(jīng)近一年時間，首批試點民營銀行中終于在去年末迎來*9家開張營業(yè)的微眾銀行。
　　民營銀行在攪活經(jīng)濟、提升金融配置效率的“鯰魚效應(yīng)”方面，一直被寄予厚望。而從現(xiàn)實來看，五張民營銀行牌照短期雖無法撼動銀行業(yè)的現(xiàn)有格局，但其長遠意義卻十分重大。隨著未來試點范圍的不斷擴大，民營銀行作為傳統(tǒng)銀行業(yè)的攪局者，能否精準定位將是其經(jīng)住市場考驗的關(guān)鍵。
　　民營銀行走上前臺
　　去年年初，民營銀行正式開啟破冰之旅：2014年3月，國務(wù)院批準5個民營銀行試點方案；7月，銀監(jiān)會正式批準深圳前海微眾銀行、溫州民商銀行和天津金城銀行3家銀行的籌建申請；9月，浙江網(wǎng)商銀行、上海華瑞銀行獲準籌建；12月12日，微眾銀行成為首批試點中首家獲準開業(yè)的民營銀行。
　　隨著今年年初國務(wù)院總理李克強在微眾銀行敲下回車鍵，民營銀行的*9筆放貸業(yè)務(wù)宣告完成。“微眾銀行一小步，金融改革一大步。”李克強如是點評。
　　事實上，立足小微企業(yè)和普惠金融服務(wù)，是監(jiān)管層和市場對于創(chuàng)新型民營銀行的普遍期待。“設(shè)立民營銀行的一個重要目的，是為實體經(jīng)濟發(fā)展提供高效率和差異化的金融服務(wù)。”業(yè)內(nèi)專家表示，隨著民營銀行步入正軌，一方面是讓更多中小企業(yè)有足夠信貸資金保證良性運轉(zhuǎn)；另一方面期待進一步整合社會資源，倒逼傳統(tǒng)金融業(yè)改革，促進銀行業(yè)的良性競爭。
　　微眾銀行的亮相，民營銀行的經(jīng)營模式也初露端倪。從微眾銀行目前的探索來看，這家定位于網(wǎng)絡(luò)銀行的民營銀行具有“輕資產(chǎn)、重技術(shù)”的科技基因，不設(shè)物理網(wǎng)點和柜臺，所有的獲客、風(fēng)控、服務(wù)均在線上完成，具有異于傳統(tǒng)銀行的鮮明特質(zhì)。除此之外，其他4家籌建中的民營銀行，其股東背景也或多或少帶有互聯(lián)網(wǎng)的色彩，基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的輕資產(chǎn)運營模式，將開辟銀行業(yè)的新生態(tài)。
　　金融改革一大步
　　五張民營銀行牌照，短期雖無法撼動160多萬億元規(guī)模銀行業(yè)的現(xiàn)有格局，但卻意義重大。
　　“單從規(guī)模來看，民營銀行在整個銀行體系中微不足道。然而，其發(fā)出的訊號和引導(dǎo)作用卻非常強大。從監(jiān)管層的意圖來看，正是欲 以小的作為帶動大的變革 。”北京賽諾經(jīng)典管理咨詢有限公司總裁曹文在接受記者采訪時表示。
　　專家分析，從宏觀層面而言，民營銀行有望打破現(xiàn)有銀行業(yè)的經(jīng)營格局，改善金融生態(tài)，完善多層次金融機構(gòu)體系，提高融資效率，幫助推動解決經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的矛盾；而在微觀層面，則有望緩解民營經(jīng)濟、小微企業(yè)和“三農(nóng)”面臨的融資約束，搞活實體經(jīng)濟。
　　“民營銀行的進入，是帶著全新的理念和技術(shù)而來，對傳統(tǒng)銀行業(yè)將起到巨大的 鯰魚效應(yīng) ，并由此推進銀行業(yè)的發(fā)展。”專家認為，一方面，民營銀行將引導(dǎo)傳統(tǒng)銀行業(yè)從以規(guī)模和盈利為中心向真正的以客戶為中心轉(zhuǎn)變；另一方面，則將為整個銀行業(yè)帶來以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的風(fēng)險管控的顛覆。
　　“民營銀行的風(fēng)險管理理念是以數(shù)據(jù)說話，按照交易行為的數(shù)據(jù)來進行風(fēng)險定價和評級，將徹底顛覆過去銀行以實物和權(quán)益來進行質(zhì)押抵押的模式。”曹文說。
　　中國社會科學(xué)院金融所銀行研究室主任曾剛也表示，“無論以何種形態(tài)存在，民營銀行都不可能顛覆傳統(tǒng)銀行業(yè)。但創(chuàng)新型民營銀行的設(shè)立，一定是為傳統(tǒng)銀行再設(shè)立一個模板，倒逼傳統(tǒng)銀行體系更為高效地創(chuàng)新。”
　　精準定位是發(fā)展根本
　　民營銀行陣容有望繼續(xù)擴大。近日召開的銀監(jiān)會2015年全國銀行業(yè)監(jiān)督管理工作電視電話會議提出，將擴大民營銀行試點范圍，加快出臺民營銀行發(fā)展指導(dǎo)意見，完善民營銀行持續(xù)監(jiān)管框架。
　　“預(yù)計未來民營銀行在開設(shè)標準、資產(chǎn)規(guī)模、股東持股比例、業(yè)務(wù)模式等方面將出臺較為清晰的細則，以利于民營銀行的標準化、大規(guī)模推廣。同時存款保險制度的落地也為民營銀行的推廣提供了重要的風(fēng)險保障。”業(yè)內(nèi)人士分析稱。
　　隨著民營銀行的發(fā)展進一步提速，這些銀行界的“新生兒”能否經(jīng)得起日益嚴峻的環(huán)境考驗，也成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的話題。
　　“息差收窄、負債成本上升、競爭日趨激烈，銀行業(yè)確實面臨著不小的壓力。但是，銀行業(yè)在風(fēng)險管理、服務(wù)模式等方面的開發(fā)潛力還非常大。從這一點來說，帶著新鮮血液的民營銀行，具有化解這種壓力的能力。”曹文認為，民營銀行貼近市場，在一對一服務(wù)、快速審批、定制化服務(wù)等方面，相比傳統(tǒng)銀行更具優(yōu)勢。
　　長遠來看，民營銀行發(fā)展的關(guān)鍵還在于精準定位，需圍繞地域化、小型化、特色化做文章。“市場定位決定經(jīng)營模式，經(jīng)營模式?jīng)Q定盈利模式。如今的民營銀行絕不可能再走為銀行自己服務(wù)的路子，一定要牢牢把握客戶需求。隨著民營銀行隊伍的擴大，其定位必須更加精準。如果真正能夠細分到一個很小的市場里面提供金融服務(wù)，那么未來出現(xiàn)上千家民營銀行都不算多，這也是對傳統(tǒng)銀行業(yè)的補充。”曹文說。
　　來源：金融時報