為有效防控公司客戶信貸風(fēng)險，按照省分行部署，工行大同分行建立新常態(tài)下風(fēng)險排查管理機制，采用現(xiàn)場檢查和非現(xiàn)場監(jiān)測方式，并結(jié)合日常貸后管理及上級行風(fēng)險監(jiān)測信息,多維度按月開展風(fēng)險排查,有效地提高了信用風(fēng)險識別、預(yù)警能力及對風(fēng)險事項的處理能力。
　　一是完善排查機制。完善排查流程，暢通排查與化解有效結(jié)合的渠道，以客戶動態(tài)聯(lián)動排查、會診式分析為抓手，科學(xué)研判存量貸款的風(fēng)險狀況，提高風(fēng)險識別的及時性和科學(xué)性，實現(xiàn)風(fēng)險排查工作常態(tài)化、制度化、流程化和成效化。在完善排查機制的基礎(chǔ)上，及時、準(zhǔn)確地掌握企業(yè)風(fēng)險動態(tài)，做到在風(fēng)險潛伏期能夠及時識別和預(yù)見風(fēng)險，切實防控信貸風(fēng)險的滋生。
　　二是確定排查重點。結(jié)合區(qū)域特點，按月確定排查重點領(lǐng)域、重點業(yè)務(wù)及重點品種所面臨的風(fēng)險，細化排查內(nèi)容和排查方案，明確排查工作方向性，嚴(yán)肅排查責(zé)任，增強排查工作嚴(yán)肅性。
　　三是明確排查內(nèi)容。在排查中必須落實清楚：企業(yè)財務(wù)及經(jīng)營風(fēng)險、融資質(zhì)量、政策風(fēng)險、借款人*9還款來源、第二還款來源狀況等，對小企業(yè)業(yè)務(wù)要重點排查銷售歸行率、生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)主及高管的異常行為;對于億元(含)以上的融資大戶，要從區(qū)域、行業(yè)、產(chǎn)品，國家宏觀調(diào)控可能對其產(chǎn)生的影響，以及內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理、資金管理等方面深入排查分析。
　　四是建立風(fēng)險例會。定期召開風(fēng)險分析例會，由行行長及分管行行長、各相關(guān)部門、經(jīng)辦行負責(zé)人及客戶經(jīng)理，對當(dāng)月排查的所有客戶進行全面梳理，面對面會診，形成覆蓋前、中、后臺各環(huán)節(jié)的風(fēng)險研判機制，逐戶研究風(fēng)險管理策略，確保風(fēng)險管理取得實際成效。
　　五是落實整改責(zé)任。對由于工作不到位的問題，要及時整改，并對相關(guān)責(zé)任人進行處理;對經(jīng)過排查分析，存在一定風(fēng)險的客戶，及時采取針對性的壓降措施，并實時關(guān)注風(fēng)險變化情況，按照風(fēng)險程度以及融資額度分層進行管理，直至風(fēng)險消除或管控意見全部落實到位。

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