當(dāng)前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”，在這一“三期疊加”的特殊時(shí)期，進(jìn)出口銀行安徽省分行深刻領(lǐng)會(huì)中央穩(wěn)增長(zhǎng)、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生總體要求，正確處理規(guī)模與質(zhì)量的關(guān)系，從工作細(xì)節(jié)入手，通過七項(xiàng)舉措全面提升風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制水平。
　　一是樹立“合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值”理念，打造合規(guī)文化。牢牢把握合規(guī)前提，通過合規(guī)管理來增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、增加發(fā)展空間和機(jī)會(huì)，打造“人人知規(guī)、人人講規(guī)、人人守規(guī)”的文化氛圍，減少和避免因違規(guī)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)或損失。
　　二是多方位提升合規(guī)建設(shè)水平，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制。制定了《安徽省分行提升合規(guī)建設(shè)水平工作方案》，明確了以風(fēng)險(xiǎn)分析例會(huì)為抓手，通過“四位一體”的工作措施和“學(xué)、考、查、改、罰、獎(jiǎng)”六個(gè)維度，要求每位員工按制度辦事、按規(guī)定辦事、按程序操作。
　　三是高度重視員工教育，筑牢合規(guī)防線。自2013年起通過“業(yè)務(wù)沙龍”開展各項(xiàng)培訓(xùn)教育，內(nèi)容涵蓋內(nèi)控合規(guī)、信貸管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、行政管理、中間業(yè)務(wù)等方面，至今已舉辦一百余期，與此同時(shí)組織開展多次內(nèi)控合規(guī)測(cè)試，以考促學(xué)，鞏固培訓(xùn)成果，讓合規(guī)理念深入人心。
　　四是不定期開展內(nèi)部檢查，挖掘風(fēng)險(xiǎn)隱患。不定期組織開展內(nèi)部檢查，通過“自查、互查、抽查”開展監(jiān)測(cè)，挖掘各類風(fēng)險(xiǎn)隱患，確保合規(guī)政策得到不折不扣的執(zhí)行。
　　五是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)研究，提高政策領(lǐng)會(huì)能力和業(yè)務(wù)理論水平。早在2013年分行就成立了經(jīng)濟(jì)研究小組，通過詳實(shí)的調(diào)查研究，為分行經(jīng)營(yíng)決策提供具有可操作性的建議。兩年間小組成員共完成經(jīng)濟(jì)研究課題11個(gè)，其中《民營(yíng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范》、《授信業(yè)務(wù)“三查”問題解析及建議》等文章獲得總行及地方有關(guān)部門的充分肯定。
　　六是高度重視不良貸款，加大清收和處置力度。將化解不良貸款作為重點(diǎn)工作來抓，“一戶一策”細(xì)化清收方案，加大不良貸款清收和處置力度，努力降低不良率并提升經(jīng)營(yíng)效益。
　　七是嚴(yán)格落實(shí)貸款“三查”，強(qiáng)化全流程信貸風(fēng)險(xiǎn)管理。做實(shí)做細(xì)貸款“三查”工作，全面了解和掌握借款人的經(jīng)營(yíng)狀況以及貸款的風(fēng)險(xiǎn)情況，將有效的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理行為貫穿到貸款生命周期的每一個(gè)環(huán)節(jié)，制定了涵蓋各個(gè)環(huán)節(jié)的全流程控制措施。

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