以下內(nèi)容自新浪網(wǎng)浙江頻道：
管理會計實踐中國行
 
　　4月25日，由高頓財務(wù)培訓(xùn)策劃發(fā)起的“[*{c}*]財務(wù)轉(zhuǎn)型——2014管理會計實踐中國行”在杭州舉行。近300名江浙知名企業(yè)董事長、總經(jīng)理、CFO、財務(wù)總監(jiān)參加了本次財務(wù)盛會，共同探討新時期管理會計的角色定位、管理會計對財務(wù)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略意義、管理會計先進的實戰(zhàn)案例和智慧經(jīng)驗。
　　本次活動由高頓財務(wù)培訓(xùn)策劃并發(fā)起，聯(lián)合浙江省總會計師協(xié)會、浙江外商投資企業(yè)協(xié)會主辦，浙江省企業(yè)聯(lián)合會、杭州市財政會計學(xué)會、杭州市企業(yè)聯(lián)合會協(xié)辦，ACCA提供戰(zhàn)略支持，并由上海財經(jīng)大學(xué)商學(xué)院提供學(xué)術(shù)支持。
　　近年來，財政部逐漸將建設(shè)管理會計體系作為工作重點之一，管理會計熱潮興起。管理會計被譽為21世紀(jì)會計發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)和指示器，重要價值正被越來越多的財務(wù)工作者和相關(guān)專家學(xué)者所重視，一些敏銳的中國企業(yè)在管理實踐中已取得了初步成效。
　　杭州站活動現(xiàn)場，主辦方邀請到了美國歐文斯科寧(Owens Corning)復(fù)合材料公司全球玻纖業(yè)務(wù)財務(wù)總監(jiān)項大瓏先生，他針對“新時期的管理會計角色定位”做了精彩的主題分享。他主要從管理會計與業(yè)務(wù)整合、戰(zhàn)略、資金管理、價值管理、成本管理、流程與系統(tǒng)管理六個方面分析了變革中的管理會計角色定位。他強調(diào)，“管理會計與業(yè)務(wù)整合的定位關(guān)系可以通過流程與作業(yè)的分類，分解財務(wù)功能，由于高效的后臺管理來自于有效的業(yè)務(wù)參與，財務(wù)需要與業(yè)務(wù)共同利用財務(wù)資源，并且能夠以業(yè)務(wù)價值、假設(shè)和風(fēng)險驅(qū)動分析，真正實現(xiàn)業(yè)財融合”。針對管理會計與戰(zhàn)略的角色定位，項大瓏表示，“財務(wù)務(wù)必重視橫跨價值鏈，供應(yīng)商和客戶直接對接的戰(zhàn)略規(guī)劃，將價值鏈中的關(guān)鍵成功要素同財務(wù)功能組的價值驅(qū)動因素結(jié)合起來。”
　　浙江省機電集團公司財務(wù)負(fù)責(zé)人俞樂平女士以“企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向下的價值鏈管理 ”進行了主題分享。俞樂平“以戰(zhàn)略為徑、以價值鏈為緯”詳細(xì)闡述了價值鏈與戰(zhàn)略決策之間的密切關(guān)系和管理會計體系的深層含義，并介紹了戰(zhàn)略實施保障體系、戰(zhàn)略在執(zhí)行、控制、評價和擴展中的實際應(yīng)用。她強調(diào)，戰(zhàn)略實施保障體系的前提是資源計劃與全面預(yù)算管理，“全面預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略實施的保證體系，應(yīng)引起企業(yè)重視”。分享期間，俞樂平還引用了美國西南航空公司、海爾集團、科技機電評價體系和評價標(biāo)準(zhǔn)等多個案例，理論和實踐結(jié)合的完美無瑕，贏來與會嘉賓的陣陣掌聲，將活動現(xiàn)場推向高潮。
　　據(jù)主辦方市場部負(fù)責(zé)人介紹，“2014管理會計實踐中國行”系列活動目前已在西安、上海、長沙等城市成功舉辦，受到與會嘉賓的熱烈歡迎，在業(yè)內(nèi)引起了廣泛的關(guān)注。未來活動將繼續(xù)在重慶、天津、南京、成都、北京、青島等十幾個城市開展，為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)管理會計落地實施提供標(biāo)桿指引。

　　掃一掃微信，關(guān)注*7財經(jīng)資訊