2014全球CFO[**]論壇之高端對話：
　　法國電力能源公司首席財務官Simone Rossi、中國南方電網(wǎng)公司呂雙、IBM全球企業(yè)咨詢服務部大中華區(qū)合伙人兼副總裁Steven Davidson、英國皇家特許管理會計師公會董事總經(jīng)理Andrew Harding接受采訪。
　　CFO被越來越多地賦予價值創(chuàng)造的角色，他們不僅要進行高效的財務管理，還要為企業(yè)帶來更多的價值，企業(yè)如何平衡和實現(xiàn)？Steven討巧地答道：CFO的工作，要起一個協(xié)調(diào)作用，反應要迅速、對市場要充滿野心和期待、能夠適應中國市場變革、要保持一個冷靜的態(tài)度去判斷投資未來。
　　作為高層管理，CFO和CEO到底應該怎么合作？怎么處理好兩者關系？Simone認為：CEO和CFO一定要緊密合作，CEO要從宏觀上決策，要保證整體業(yè)務的上升趨勢，此時CEO需要一個咨詢者、支持人，那就是CFO的職責所在了。
　　Andrew Harding有自己的中文名：夏鼎。他談了談自己在中國的一些體會：中國的事情確實很有意思，政府和金融部門[*{c}*]了3-4年的發(fā)展，國外的企業(yè)可能需要15-20年才能完成，中國政府推動力非常大。
　　嘉賓們?yōu)樵谧哪贻p人簡單解答了關于如何掌控和平衡自己的時間及各方面能力的問題。Simone說他自己習慣提前3-6個月就做好了計劃，呂雙說年輕人培養(yǎng)自身各方面能力需要好的環(huán)境、好的團隊做支撐。
 

呂雙、Steven Davidson、Andrew Harding、Simone Rossi在進行高端對話
中國南方電網(wǎng)公司呂雙
IBM全球企業(yè)咨詢服務部大中華區(qū)合伙人兼副總裁Steven Davidson
英國皇家特許管理會計師公會董事總經(jīng)理Andrew Harding