前段時間李超人從國內(nèi)頻頻撤資，轉(zhuǎn)投海外資本市場，引發(fā)了不少網(wǎng)友的口誅筆伐，甚至掀起了一場口水仗。而李嘉誠的海外布局，很大一部分是以英國作為主戰(zhàn)場的。
　　有評論戲言，李嘉誠同志在訪英之前，早已快了好幾步，幾乎“買下了半個英國”。盡管富可敵國，但李嘉誠何以憑借一人之力就能做出如此創(chuàng)舉？資本獵手又是否名副其實？
　　瘋狂的投資
　　李嘉誠對歐洲特別是英國的投資，可謂用“瘋狂”二字來形容。
　　今早外媒金融時報稱，李嘉誠自2010年起，在英國的投資總額達到了389億美元，是中國大陸同期（141億）的兩倍多。因此，今天諸多門戶的頭條都以李嘉誠是中國大陸投資的兩倍，李超人又快人一步等類似字眼作為標題。
　　李嘉誠在時間上先于大陸，在金額上也數(shù)倍于大陸。而另一方面，以往中國的海外投資中，英國似乎并不是經(jīng)常出現(xiàn)的熱門國家，因此此次大大英國之行，也有望為中英兩國的貿(mào)易、資本的深化打開突破口。
　　為什么說李嘉誠幾乎買下了半個英國呢？這源于他對英國重要民生行業(yè)的瘋狂收購?？匆唤M數(shù)據(jù)：英國將近3成的天然氣，電力分銷1/4的市場，供水百分之五的市場現(xiàn)在都是在李嘉誠的掌控之下，港口、機場、金融等其他市場業(yè)務(wù)也在他的收購涉及范圍之內(nèi)。
　　從行業(yè)性質(zhì)看，李嘉誠對英國的投資和收購，主要覆蓋基礎(chǔ)建設(shè)、電信、燃氣等多個領(lǐng)域，尤其是以水電氣為代表的公共資源產(chǎn)品，達到了數(shù)百億美元的收購業(yè)務(wù)額。
　　不光是民生，鐵路、碼頭、機場等基礎(chǔ)建設(shè)也是廣泛涉及。李嘉誠旗下的長江實業(yè)，就曾以10多億英鎊，收購了英國的一家業(yè)界有影響力的鐵路集團；更是在倫敦重要的金融區(qū)和購物區(qū)重建了新碼頭；曼徹斯特機場集團也早已被收入囊中。
　　因此，你坐飛機到曼徹斯特看英超，去金絲雀碼頭購物，買當?shù)仉娦胚\營商的電話卡，坐鐵路在城際之間游覽，這一切，背后或許都會有李嘉誠同志的身影在。
　　當然，李嘉誠多宗“大手筆”收購背后，單憑一己之力，可能難以走得這么順利，特別是水電燃氣這種民生產(chǎn)品，李嘉誠的長江基建，也是牽頭了大財團，才完成了收購業(yè)務(wù)。
　　名副其實的資本獵手
　　為什么李嘉誠能夠快人一步，早早就打響他的歐洲資本獵手名號了？這一切，都源自于李嘉誠的超前的眼光、敏銳的分析和判斷力以及他對潮流趨勢的洞察力。
　　我們不得不說李嘉誠的超前眼光。當他開始做的時候，全世界都不理解他；當全世界都開始理解他的時候，他早已經(jīng)成功，賺得缽滿盆滿了。李嘉誠的眼光從何而來？筆者認為，這和他始終保持著旺盛的求知欲有關(guān)。不管工作多么繁忙，枕邊都少不了高質(zhì)量的經(jīng)濟雜志，從而他總是能夠比別人把握住*7的經(jīng)濟態(tài)勢。
　　李嘉誠投資了許多歐洲的基礎(chǔ)設(shè)施，這也和歐洲設(shè)施老化嚴重有關(guān)，而更新?lián)Q代吸收資金的迫切要求，被他敏銳地捕捉到了。有評論稱，與中國從投資轉(zhuǎn)向消費不同，西方經(jīng)濟的整體走勢正由消費轉(zhuǎn)向投資，這些他也超前預(yù)見到了。
　　不過，李嘉誠歐洲廣撒網(wǎng)，為什么偏偏對英國大抄底？日不落帝國雖然當年的輝煌早已不在，但世界金融中心的聲譽還在，法律、投資等環(huán)境也被比較好。因此，李嘉誠相信英國的投資潛力，才能瞅準時機，以低投資價格，帶來超高的回報率。
　　當我們再回過頭來，看李嘉誠在英國投資的那些行業(yè)，基建、港口、地產(chǎn)等等，這和他在國內(nèi)擅長的投資領(lǐng)域不是幾乎一致的嗎？對這些行業(yè)，他多年的經(jīng)驗早已使他對投資套路爛熟于心。
　　選準時機，找準對象，在自己熟悉的領(lǐng)域，做自己擅長的事情，李嘉誠不得不說是個聰明人。
　　▎本文作者林梢玥，來源《金融看客》。更多精彩內(nèi)容請關(guān)注微信號jrkanke，以獨特視角，圍觀金融圈的新鮮事兒。