近日，PM2.5數(shù)值頻頻爆表，各地紛紛遭遇了最嚴(yán)重的霧霾，而在這層層迷霧的背后，卻還隱藏著史上最為凜冽的資本寒冬。為了應(yīng)對這嚴(yán)峻的局勢，于是各家奇招盡出：百度停止了社招，騰訊關(guān)閉了外包，阿里也縮減了校招；此外，先前一批“苦大仇深”的O2O競爭對手們，也紛紛轉(zhuǎn)而冰釋前嫌，以合并的姿態(tài)就地抱團(tuán)取暖。面對如此來勢洶洶的資本寒冬，HR們該如何決策、調(diào)整，如何利用各類數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、評測標(biāo)準(zhǔn)，在內(nèi)部文化建設(shè)、人才資本保留、企業(yè)核心架構(gòu)等重要領(lǐng)域發(fā)揮自身的關(guān)鍵作用，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航？
　　為了可以更有效地探究行業(yè)內(nèi)的問題，探尋a1的解決方案，一部分HR精英人士自覺成為“榮耀的先行者”，發(fā)起成立了專屬于HRD（人力資源總監(jiān)）的私密型互動分享社群——“仂（lè）邦”，旨在為廣大的人力資源決策者構(gòu)建一個極具時代高瞻性的“智慧眾籌”交流平臺，啟迪和探索HR管理思維的發(fā)展新方向，激發(fā)業(yè)內(nèi)的變革與創(chuàng)新，全方位、立體化地滿足HR決策者精英化學(xué)習(xí)、社交、成長、分享的需求。
　　據(jù)“仂邦”的某位發(fā)起者透露，目前“仂邦”僅針對HR執(zhí)業(yè)者開放注冊會員，一般采取個人申請和會員引薦的雙軌入會制。申請者需通過嚴(yán)苛的審核，目的是為了避免成員的層級差異過大，減少彼此在交流時，由于所從事工作內(nèi)容上獲取信息的不對稱性，而產(chǎn)生的溝通障礙，從而營造出一個平等對話，相互學(xué)習(xí)，積累職場人脈的信息分享平臺。
　　作為一類新興的社群活動形式，現(xiàn)在目前，“仂邦”正以它的使命驅(qū)動人力資源領(lǐng)域內(nèi)的樂幫互助。相信不久的未來，它終將會實(shí)現(xiàn)自己的愿景，成為一片快樂的沃土，為中國人力資源界的發(fā)展不斷培養(yǎng)出一代又一代的行業(yè)精英，在為他們解決困惑的同時，帶去歡樂。