都說新三板是為企業(yè)插上資本的翅膀，一飛就沖上了天。可是，如果這翅膀是插在“別人家的孩子”身上呢？
　　最近新三板怎么那么火？
　　誰都知道風(fēng)箏要想放得高，不但要會(huì)辨別風(fēng)向，有效地借助好風(fēng)的力量，手中的線還得拿捏配合好。線放得長，就相當(dāng)于給了一種激勵(lì)，讓風(fēng)箏能夠盡可能地?zé)o所顧慮，沖上高空。
　　不少省份最近都敏銳地看到了這波風(fēng)口，都要趕緊把自己的“風(fēng)箏”送上天空。甚至還有省份不惜重金，地方政府都操碎了心，上去掛牌一個(gè)就一次性獎(jiǎng)勵(lì)100萬，比中彩票概率高多了，也著實(shí)是下足了血本。
　　為什么要這么拼開出這么誘人的條件？恐怕還是新三板的潛在預(yù)期，本身就十分誘人。
　　雖然去年10月就開始醞釀新三板分層了，這段時(shí)間事態(tài)也在持續(xù)發(fā)酵中。戰(zhàn)略新興板玩了一把心跳，冒了一個(gè)頭，隨后又很快給否決掉了。
　　證監(jiān)會(huì)一看，戰(zhàn)略新興板這東西和創(chuàng)業(yè)板，幾乎快成一個(gè)模子刻出來的了，同質(zhì)化程度要是這么高，那兩個(gè)留一個(gè)不就好了？于是，毅然決然地砍掉了這個(gè)“六耳獼猴”。
　　少了一個(gè)板塊，但多層次的資本市場建設(shè)還是要持續(xù)的，那這多出來的精力怎么辦呢？資源資金政策支持什么的總得分出去，既然不搞新的，那就把舊的再穩(wěn)固穩(wěn)固，于是便給新三板帶來了新的利好機(jī)遇。
　　分層分到了誰心坎里？
　　既然要好好管管新三板了，上面的企業(yè)實(shí)在太多，6000多家哪能兼顧到一視同仁呢？監(jiān)管者管不過來，督導(dǎo)的券商同樣表示壓力很大，于是，便有了分層管理這個(gè)東西。
　　說白了，分層還是為了提高管理的效率，那些好的、優(yōu)質(zhì)的、發(fā)展勢頭猛的企業(yè)重點(diǎn)挑出來，重點(diǎn)培養(yǎng)，優(yōu)勢的資源和力量便集中流動(dòng)分配到了他們的身上，標(biāo)的明確，各方都省心了。
　　既然“有教有類”了，各家企業(yè)分門別類，都去三個(gè)層級(jí)中找好自己的位置：創(chuàng)新層、培育層、基礎(chǔ)層。
　　腦子轉(zhuǎn)得比較快、看得比較長遠(yuǎn)的企業(yè)，立馬就知道區(qū)別對(duì)待的創(chuàng)新層是VIP層次，門檻*6，后續(xù)受歡迎程度也高。
　　所以大家都想進(jìn)創(chuàng)新層，都想當(dāng)班干部，但名額始終是有限的，所以官方就弄出了一套標(biāo)準(zhǔn)做門檻，結(jié)果把大部分新三板小朋友都排除在了創(chuàng)新層的大門之外。
　　說起來，分層制度的初衷無非是想差異化管理，那么會(huì)不會(huì)讓原來就有的差距變得越來越大呢？高頓財(cái)經(jīng)FRM研究中心的袁杰指出，答案是肯定的，潛在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)計(jì)會(huì)放大。
　　“馬太效應(yīng)告訴我們，強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者愈弱。原來在新三板市場上，有不少“僵尸股”，流動(dòng)性很弱，與此形成鮮明反差的是，優(yōu)勢的企業(yè)卻如魚得水，股份轉(zhuǎn)讓的流動(dòng)性極強(qiáng)。區(qū)別對(duì)待之后，這種趨勢或?qū)⒂羞M(jìn)一步擴(kuò)大的可能。”
　　值得一提的是，創(chuàng)新層的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)中，標(biāo)準(zhǔn)三主要考慮的是掛牌企業(yè)的流動(dòng)性指標(biāo)，因此部分負(fù)利潤的企業(yè)，也是有可能被劃進(jìn)創(chuàng)新層的。
　　▎本文作者洛麗，來源高頓網(wǎng)校。更多內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注微信號(hào)“高頓網(wǎng)校”(gaoduneclass)，滿滿的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)干貨，免費(fèi)網(wǎng)課隨心聽。原創(chuàng)文章，歡迎分享，若需引用或轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留此處信息。