從央視辭職轉型做投資人的半年多來，張泉靈作為獵豹移動旗下的紫?；鸷匣锶?，與獵豹CEO傅盛等人參與了不少項目的投資。而在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界的重要場合，也時常會看到她的身影。僅是4月，上周的Papi醬貼片廣告拍賣會、全球創(chuàng)新者大會虛擬現(xiàn)實峰會，還有投資人的閉門會議等，她都出席并發(fā)表演講。
4月24日，張泉靈來到上海，在騰訊理財通大講堂上分享了自己轉型投資人以來的變化和在做互聯(lián)網(wǎng)投資的偏好。
作為一個跨界的投資人，張泉靈入行半年之內(nèi)就投出了多個微信公眾號和訂閱號內(nèi)容電商項目，并且取得了成功。她自稱是“離黑科技非常遠”的文科女，轉行根本不是“華麗轉身”，而是從甲方變成乙方之后的N方，成為投資人后經(jīng)?？薇亲?。她說，轉行源于夢想，也源于發(fā)現(xiàn)過去監(jiān)管和媒體解決不了的問題，比如地溝油問題，卻在餐飲智能系統(tǒng)出現(xiàn)在微信上之后，大大降低了其他的運營成本，所以很多餐廳老板不再在原料上動腦筋。
投資人活得很像狗，并非華麗轉身
同事告訴我，上海用戶有個很特別的地方，女性用戶特別多，而且女性用戶資金是男性用戶資金的1.8倍，更是全國女性用戶資金的3.5倍。為什么上海理財通女性用戶和資金會比較多，作為上海人我基本理解這一點。因為上海女性不僅自己獨立，而且有本事讓家里的男性不獨立。
跟大家分享一下，當了半年投資人的心路歷程，很多人一介紹到我的時候，都會說張泉靈女士在2015年下半年華麗轉身，我都不知道“華麗”這兩個字怎么來的，怎么看出華麗來了呢？這是因為大多數(shù)對投資人三個字有誤解，老覺得投資人就是高高在上的，你要給別人錢，別人要求著你，投資人都應該有一個豪華的大辦公室。但實際情況是，我們用一只狗的形象來形容投資人，一方面，創(chuàng)業(yè)者會對我說，哪個基金還找我，我對他們說，除了給錢，我們還能做市場分析，另一方面，我們得有狗一樣靈敏的嗅覺，要趴在地上找寶藏。
大家知道投資人其實一開始主要維持成本來自于基金的管理費，作為一個早期的剛剛開始天使基金,*9只基金是不能融得很大的，為什么不能融得很大呢？一旦把*9個天使的基金融得規(guī)模特別大的時候，就很難出業(yè)界，錢花不完，錢不花到一定的比例，很難融第二只。
*9只基金，全世界的慣例，*9只都不會融太多，而且是你所管理資產(chǎn)，還不是一筆全套來，是現(xiàn)管理資產(chǎn)，兩百多萬這里面包含多少？包含所有基金的房租、差旅、人員工資等等一切市場營銷的開銷可以算出來，怎么能是華麗轉身呢，怎么也華麗不起來了。
那收入還沒我原來高呢，那一定會有問題，人做一件事情都是有理由的，今天我跟大家分享我為什么做出這個選擇，看起來你花的時間要比原來多，看上去你至少掙的沒有原來多，那你為什么？在說為什么之前，我們先來看看整個生活狀態(tài)發(fā)生什么變化。
為什么不靠譜的項目也是可以學到內(nèi)容的，你整個的姿態(tài)，原來你在央視當主持人，基本上你是甲方狀態(tài)，大量是別人來求你，有些你去求別人的，做不了大不了就不做了。但現(xiàn)在是典型的乙往后數(shù)的N方形，你的合作伙伴得去維護，各種上下游關系得去打通。
原來當你在一個行業(yè)里面積累十幾年經(jīng)驗的時候，你基本上是一個得心應手，偶爾抓狂的狀態(tài)，否則就意味著原來在那個行業(yè)里面，那么多年的積累沒有積累夠。但現(xiàn)在稍微一得心應手就要反思，我是不是有路徑依賴了，因為這個思維的路徑依賴極有可能帶給你的就是慘敗。現(xiàn)在要不斷地提醒自己，這時候不能應該是我這么擅長，如果我這么擅長，一定有哪個我沒有想到的地方，一定有哪個坑我沒有去填。
財富增值背后的意義是實現(xiàn)最初的夢想
這半年我在思考投資行業(yè)，思考財富增值的意義，我認為，財富增值的背后是有沒有機會實現(xiàn)原來心中的理想和夢想。我做投資有一個比較運氣好的點，就是整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，它已經(jīng)變成了一個基礎設施。
汽車是工業(yè)當中綜合性非常強的產(chǎn)品，當互聯(lián)網(wǎng)切入到汽車的生產(chǎn)和銷售的時候，你就要相信整個工業(yè)，大概所有的門類都可以被互聯(lián)網(wǎng)切入的。醫(yī)療行業(yè)謹慎性是*6的，因為它牽涉到人的生命，但互聯(lián)網(wǎng)也已經(jīng)成為醫(yī)療業(yè)的底層設施。
內(nèi)容創(chuàng)業(yè)可能特別好的時機已到來。我的兩個前同事，一個馬東，一個羅振宇，做的很成功，不但有好的內(nèi)容，還有變現(xiàn)的能力?，F(xiàn)在，羅振宇也成了投資人，很多創(chuàng)業(yè)者會被羅振宇問，你的創(chuàng)業(yè)項目的天花板是不是到了，2億美金的公司怎么變成20億美金的公司呢？你的創(chuàng)業(yè)公司的生命周期有多長？羅振宇反復問創(chuàng)業(yè)者，很不客氣，但是投資人一定會問這樣的問題。因為投資人要清楚，這個創(chuàng)業(yè)項目后面的路徑是什么？
我創(chuàng)業(yè)的時候，大方向是通的，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)風口一定是到了，具體怎么走，大家都是懵的，我有點運氣，懵對了幾個。
怎么找到年糕媽媽這個項目的呢，其實是在去年8月份，我就是在翻微信上的母嬰類訂閱號，盡管我的兒子在去年已經(jīng)是8歲了，而它是針對孕期到三歲兒童的，主要針對媽媽，內(nèi)容很吸引我，我多年做內(nèi)容，所以會有一個習慣，看完書以后會翻數(shù)字。它的數(shù)字嚇我一跳，我接觸它的時候，36萬的粉絲，接近于是一個追劇的狀況，看了*9集追看第二集，才可能出現(xiàn)這樣的打開率。通常來說，訂閱號打開率在去年是7%-8%。
第二個項目是混子約，也是上海的，他是上海大眾汽車的設計師，有35萬的粉絲，我們不需要它那么快變現(xiàn)，希望他做出有長久生命力的內(nèi)容，先增加內(nèi)容產(chǎn)出的能力。混子約目前有100多萬粉絲，這個增長在微信現(xiàn)在的狀態(tài)下還是非?？欤曳劢z的黏度也很高，打開率也一樣。因為他自己會畫畫，不光是自己寫文章，里面的每一幅畫都是自己畫的，而且形成了自己的人格特征。粉絲鼓勵他說能不能出書，能不能出一點動畫，這是我認為的第二種變現(xiàn)的方式，會形成自己獨立的個人IP，會做出更高的層次。papi醬這個事情，是多元化的，形成個人的IP是非常重要的，混子約是我不那么著急催他去變現(xiàn)，希望他能變成更多人喜歡長久生命力的IP。
第三個是張怡筠，她是我媒體人時期的好朋友，也是兒童情商專家，我們一起商量，能不能在兒童情商教育方向上探索出商業(yè)模式。6月1日她的整套教具玩具就可以在羅輯思維上售賣了。
AR、VR我們也投，但是會有選擇
我們也會投資一部分VR、AR的內(nèi)容，從我們的角度，從我熟悉的入手來說，我們對VR只投資兩樣東西。和內(nèi)容進行交互的技術，我們不投頭盔，因為這些硬件一定會有大廠家來做他們的定義，來做市場的戰(zhàn)略。
在輕量結合手機的領域，是大的廠商的水平，而他們打回來最有機會。我們做交互的，我兒子戴上VR眼鏡的時候，他說戴上VR眼鏡伸手不見五指，本質上人更自然的交互是你的行為，我看到一個東西在一個虛擬不存在的世界，我還是希望能夠用手跟他產(chǎn)生交互，我希望我能變成里面的角色，這個是我做了VR體驗內(nèi)容之后，我覺得的缺憾。我為什么經(jīng)常帶著我兒子去呢，你要特別相信小孩子的直覺，就是他覺得不舒服的地方，是大家直覺的部分及也是產(chǎn)品真正存在痛點的部分。
另外是內(nèi)容的部分，VR現(xiàn)在說起來很新，其實VR的內(nèi)容，七八年，十來年之前在我們虛擬演播室就應用了，它最早的應用不是在頭盔里面，在虛擬演播室，我們在2009年做直播的時候，就是要把翟志剛做成可以在演播室直接打招呼。在2009年的時候我們就嘗試過這樣的技術，當時沒有來得及是因為當時計算的能力有限，跟大家打招呼的翟志剛可能需要一兩個月。
現(xiàn)在投了一個團隊，人的重建現(xiàn)在可以被壓到15分鐘以下，這一代整個計算的能力，GPU的使用能力，的確是超過以往經(jīng)驗知識累計的，你不能輕易地做思維路徑依賴。不能抱著這種心態(tài)，我懂了，我是中國最早用VR虛擬直播的人了，你就不能想象可能這件事情現(xiàn)在已經(jīng)縮短到十幾分鐘了。
投資人身份是我實現(xiàn)夢想的一部分
我為什么要當一個投資人，是因為它很有趣，它可以讓你見到這個世界上原來無法想象的爆發(fā)點，讓你去理解，這個世界你原來認為不可能的事情，可以通過你的手去完成?？梢允悄銓崿F(xiàn)夢想的一個部分。
最后用一個例子來跟大家分享一下，這跟我的初心有什么樣的關系。我當主持人、記者的時候，很多年都在跟地溝油做斗爭，但這件事情非常難，僅僅靠監(jiān)管是極難做到的。大部分的餐廳開不到一年就關張了。新開餐廳面臨三部分的成本，*9部分是場地成本，第二部分是人員工資，第三部分是食材。
在這三個成本部分里面，你們覺得哪一部分是可以被省的呢？食材，只有這一部分是相對靈活的，而且有本事讓你們吃不出來。但是有個智能點餐SAAS系統(tǒng)發(fā)明者出現(xiàn)了，這個為了測試系統(tǒng)，在北京CBD很貴的地方開了一個餐廳，發(fā)現(xiàn)即使才20元的菜品，由于使用了系統(tǒng)，也能贏利。因為大大減少了人員和場地成本，所以不必在食材上動腦筋了。這樣，以前監(jiān)管很難解決的問題，被互聯(lián)網(wǎng)解決了。
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