再過兩天，馬云就要在杭州舉行阿里集團(tuán)CEO的交接儀式了。

　　現(xiàn)在衡量企業(yè)家成功與否的重要標(biāo)志是你有沒有宣布退休， 并且“要把世界和位置讓給年輕人，然后辭去CEO專任董事局主席，從此認(rèn)真生活快樂工作”。

　　以馬云與史玉柱為代表，怎么這些個50歲上下的企業(yè)家在事業(yè)巔峰就突然要高調(diào)退休了呢？
 

　　真的退休嗎？他放假我信，他放下我不信

　　從之前的柳傳志說退休、王石說退休，可以看清楚的是，這些企業(yè)家的退休與傳統(tǒng)意義上的退休不一樣，絕對是退而不休：從日常管理工作中退出來但還牢牢把握公司管理的大權(quán)，或者是從這件事退休又從另外一件事里面重新上崗。

　　王石雖然一直說退休，但他還是萬科董事長，重大決策還需要他一錘定音。柳傳志的退休也只是從聯(lián)想集團(tuán)退休，但他又在聯(lián)想控股下了更大一盤棋。

　　在采訪復(fù)星集團(tuán)董事長郭廣昌時提到馬云退休，郭廣昌回答說：馬云的退休不是真正意義上的退休，外界的錯誤解讀是因?yàn)樗麄儧]有站在馬云的高度，沒有理解馬云的精髓。

　　馬云和史玉柱式的退休看似退了，但在公司內(nèi)部并沒有什么變化。比如阿里巴巴新的管理體系是由戰(zhàn)略決策委員會和戰(zhàn)略管理執(zhí)行委員會兩個核心單元構(gòu)成的，馬云負(fù)責(zé)前者，由于25個事業(yè)部相對獨(dú)立，由新任CEO負(fù)責(zé)的執(zhí)行委員會會有多大權(quán)力？這和50年代末60年代初毛主席退居二線有異曲同工之妙，大權(quán)還掌握在他們的手里，只是不用每日辛苦早朝了。

　　所以，馬云說退休，我是100%不信的，且斷定他不會退休，先拋開他需要阿里巴巴勝過阿里巴巴需要他這個前提，馬云是個要干大事的人，他還有數(shù)據(jù)、金融、物流的三大構(gòu)架要做，所以嘛，他放假我信，他放下我不信。一個整天游山玩水做寓公的馬云是很難想象的，他怎么會在49歲的時候放下呢，他說退休就是撒嬌。作為成功企業(yè)家和公眾人物，這么高調(diào)的四處講退休需要商榷。
 

　　大佬們的退休模式

　　綜合來看，目前大佬們的退休模式有這么幾種：一、徹底退休。這是真正的無官一身輕，也就是我們所說的真退休，這是自然規(guī)律下的正常退休，如美的何享健等*9代企業(yè)家們，這涉及了另外一個話題——交接班與財(cái)富傳承。

　　二、被動退休。資本方和咨詢師們極力鼓動企業(yè)的創(chuàng)辦者，在公司成長到一定高度后離開——尤其是那些家族企業(yè)更是受這種思潮影響甚深。此類觀點(diǎn)是，這些企業(yè)家們跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，創(chuàng)始人們要退下去，職業(yè)經(jīng)理人要走上來。我的EMBA校友就是這樣的例子，在過去15年公司發(fā)展到了十個億的規(guī)模，引入資本后，被迫離崗?fù)诵莅压窘唤o新請來的職業(yè)經(jīng)理人打理。KAPPA的陳義紅也是，從李寧出走后，花了幾年時間把企業(yè)做上市，發(fā)展也還順利，結(jié)果在咨詢公司的鼓動下從阿迪達(dá)斯請來職業(yè)經(jīng)理人，自己退休去享受生活（結(jié)果，在之后KAPPA遇到危機(jī)，陳義紅再度復(fù)任）。

　　三、先退休再創(chuàng)（就）業(yè)。這是一個非常好玩的退休模式，在外企和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出現(xiàn)這樣的情況居多，很多時候宣布退休的人都不在退休年齡也沒有退休安排，只是離開原來公司的一個借口。比如毀譽(yù)參半的唐駿，他接連從微軟、盛大、新華都退休，但都在退休后不久又再就業(yè)。在去年，土豆網(wǎng)的創(chuàng)始人王微在把公司賣給優(yōu)酷后不久也宣布退休，不到一年時間又重出江湖繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，這一類的退休充其量只是辭職的另一個體面說法而已。

　　四、享樂式退休。這主要是那些公司被并購或上市套現(xiàn)后退出的企業(yè)家們，他們基本上都是辛苦一陣子享樂一輩子的信徒，說老實(shí)話他們的思想很樸素就是創(chuàng)業(yè)賺錢，在企業(yè)發(fā)展到達(dá)爆發(fā)點(diǎn)后就快速離場，我的一個朋友不到50歲，創(chuàng)業(yè)十年把公司賣了2個億后徹底退休，帶著太太已經(jīng)走了150個國家了；另外一個朋友趕上SP的熱潮把公司做了幾年賣了4000萬美金，當(dāng)年操控企業(yè)的手現(xiàn)在用來駕馭美女香車游艇飛機(jī)，據(jù)說前陣他也在海南，我說的不是博鰲，你懂的。

　　五、說退還留的民國式下野。馬云史玉柱王石馮侖們的退休基本上都屬于這個模式，退的是CEO這個日常經(jīng)營的職位，留任的是董事長這個決策拍板的職位。這類退休模式有點(diǎn)民國時期政治人物下野的意味，這個當(dāng)然是我的一點(diǎn)小人之心了。熟悉民國史的都了解，政治人物經(jīng)常會采取以退為進(jìn)的下野方式，把自己置身在一個不被關(guān)注的位置上，或者脫離正在形成的爭斗漩渦中，然后規(guī)劃一盤更大的棋。對于馬云的退休，我一直暗自揣測，他到底要做一件什么樣的大事呢，如果哪位有心人把選擇這一類退休模式的大佬們做一個跟蹤采訪，應(yīng)該會有更多收獲。

　　除了這幾種退休模式外，還有堅(jiān)決不退的。這是一群比較典型的企業(yè)家群體，他們都是1940年代出生，屬于改革開放后的*9代企業(yè)家們，他們從創(chuàng)辦企業(yè)開始就沒有想過有一天會退休。比如華為的任正非創(chuàng)辦華為25年還在保持艱苦奮斗，聯(lián)想柳傳志在辭去聯(lián)想集團(tuán)董事長時就說過“辭職不是卸任，是為了做好聯(lián)想控股，那有更繁重更有意思的工作等著我做。”連續(xù)三年中國首富、現(xiàn)年68歲的娃哈哈集團(tuán)董事長宗慶后在接受《全球商業(yè)經(jīng)典》采訪時說，”工作就是享受，要是讓我退下來，說不定明天就得老年癡呆癥了”。對宗慶后來說，工作與生活沒有界限，做人和做事密不可分，活到老，干到老，除了工作，他沒有任何休閑時間。

　　臺灣的企業(yè)家張忠謀今年也八十多歲了還身兼董事長與CEO，經(jīng)營之神王永慶更是92歲不退休，在巡視美國業(yè)務(wù)時病逝。在國外除了硅谷的那些新貴整天嚷著39歲退休，還有為數(shù)眾多的企業(yè)家不退族，維亞康姆CEO雷石東今年都八十多歲，新聞集團(tuán)CEO默多克今年也七十多歲，他們都還整天工作而沒有一絲退意。

　　從目前來看，宣布退休的都在臺前每天忙碌搏版面，沒有宣布退休的都在幕后默默工作。對退休這點(diǎn)事，大家也都別當(dāng)真，就權(quán)當(dāng)他們在原單位換了一個工作，換了一個工作方式而已。這好比娛樂圈的明星，高興退出不高興也退出，高興復(fù)出不高興也復(fù)出一樣，他們都是有非常精準(zhǔn)的計(jì)算。
 

　　涌動的退休思潮

　　雖然馬云和史玉柱們目前的所謂退休都只是辭任CEO脫離具體的日常管理，但他們的這種語不驚人死不休的退休言論，以及一批知名度次之的企業(yè)家的退休潮確實(shí)引起了社會各界的廣泛關(guān)注。這股退休潮從IT界開始逐漸向整個企業(yè)界蔓延。

　　最近有不在少數(shù)的企業(yè)家在和我交流的時候表示，早上打開電腦看到馬云要退休，中午吃飯時打開電視上看到史玉柱要退休，心里想馬云是1964年的，史玉柱是1962年的，人家的企業(yè)家做到那么大了都退下來享受生活，我們年齡也都50歲上下了，公司也有幾個億規(guī)模了凡事還在親力親為，是不是該考慮退休了？

　　遠(yuǎn)東控股董事局主席蔣錫培今年50歲，從1990年創(chuàng)業(yè)起就一直拼殺在一線，面對企業(yè)家們的退休思潮，他非常不解：參加博鰲論壇，我經(jīng)常碰到年逾八旬的國外企業(yè)家，有些早已揚(yáng)名世界，仍奔波在會場內(nèi)外。而很多五十歲上下的中國民營企業(yè)家，私下里都在談?wù)撊绾卧琰c(diǎn)交班退休，反差很強(qiáng)烈。為什么我們很多中國企業(yè)家正值盛年卻想激流勇退呢？

　　企業(yè)家正當(dāng)壯年時就要急流勇退，考慮退休或正在退休，這絕非國家之福。

　　《創(chuàng)業(yè)家》社長牛文文認(rèn)為，這一批企業(yè)家是當(dāng)今中國社會名符其實(shí)的高富帥人群，但他們和整個社會一樣，今天似乎同樣被迷茫、不安全感和浮躁籠罩，并因此出現(xiàn)三種情緒：*9種情緒是太苦太累?？傆幸恍┢髽I(yè)家英年早逝，總有一些員工猝死，我們這個人群似乎已經(jīng)過勞，應(yīng)該停下來松口氣。很多人因此進(jìn)入高富帥節(jié)奏：前半生奮斗，后半生享受。第二種情緒是憤青。無論讀企業(yè)家的微博，還是和他們交流，經(jīng)常感覺他們淤積太多的受迫害感、不公正感。這種情況全世界少見：高富帥人群集體吐槽對社會的不滿。第三種情緒是明哲保身急流勇退。中國社會存在很多問題，商業(yè)環(huán)境相當(dāng)不完善，有些人因此考慮賣掉公司或者移民。