PMP五大過程組具體是指什么？半山腰就總是最擠的，你得去山頂看看。相信這一點，大家最近在看招聘網(wǎng)站時，比較有體會。一些大廠或者一些有名的大企業(yè)，在招聘時，更偏向的是一些項目管理型人才。如何成為項目管理型人才？先考個PMP證書吧！下面，溫溫學(xué)姐就針對很多人都比較關(guān)注的PMP五大過程組來給大家具體講一講！
PMP五大過程組具體是指什么

1、PMP五大過程組具體是指什么？

首先，大家要明白，PMP®五大過程組主要來源于教材《PMBOK®指南》（《項目管理知識體系指南》），具體說的是：啟動過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組、收尾過程組。

2、PMP五大過程組考試占比是多少？

（1）項目的啟動過程(占比13%)

項目的啟動過程就是一個新的項目識別與開始的過程。一定要認(rèn)識這樣一個概念，即在重要項目上的微小成功，比在不重要的項目上獲得巨大成功更具意義與價值。從這種意義上講，項目的啟動階段顯得尤其重要，這是決定是否投資，以及投資什么項目的關(guān)鍵階段，此時的決策失誤可能造成巨大的損失。重視項目啟動過程，是保證項目成功的首要步驟。

（2）項目的計劃過程(占比24%)

項目的計劃過程是項目實施過程中非常重要的一個過程。通過對項目的范圍、任務(wù)分解、資源分析等制定一個科學(xué)的計劃，能使項目團隊的工作有序的開展。也因為有了計劃，我們在實施過程中，才能有一個參照，并通過對計劃的不斷修訂與完善，使后面的計劃更符合實際，更能準(zhǔn)確的指導(dǎo)項目工作。
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（3）項目的實施過程(占比30%)

項目的實施，一般指項目的主體內(nèi)容執(zhí)行過程，但實施包括項目的前期工作，因此不光要在具體實施過程中注意范圍變更、記錄項目信息，鼓勵項目組成員努力完成項目，還要在開頭與收尾過程中，強調(diào)實施的重點內(nèi)容，如正式驗收項目范圍等。

（4）項目的控制過程(占比25%)

項目管理的過程控制，是保證項目朝目標(biāo)方向前進的重要過程，就是要及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施，使項目進展朝向目標(biāo)方向。

（5）項目的收尾過程(占比8%)

一個項目通過一個正式而有效的收尾過程，不僅是對當(dāng)前項目產(chǎn)生完整文檔，對項目干系人的交待，更是以后項目工作的重要財富。在經(jīng)歷的很多項目中，更多重視項目的開始與過程，忽視了項目收尾工作，所以項目管理水平一直未能得到提高。
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