在考證之前，就有不少小伙伴來問學姐這個問題，到底pmp標桿對照和類比計算之間到底有什么區(qū)別？下面小編就來一一為大家進行解答！
pmp標桿對照和類比計算之間到底有什么區(qū)別？
　1、什么是pmp標桿對照
　　1）、標桿對照技術的定義
　　標桿對照將實際或計劃的產品、過程和實踐以及質量相關方，與其他可比組織的實踐、質量標準、項目信息進行比較；以便識別最佳實踐，形成改進意見，并為績效考核提供依據(jù)。
　　一般情況下標桿對照所采用的可比組織可以是內部的，也可以是外部的；作為標桿的項目可以來自執(zhí)行組織內部或外部，或者來自同一應用領域或其他應用領域，同時標桿對照也允許用不同應用領域或行業(yè)的項目做類比。
　　2）、pmp標桿對照收集需求
　　標桿對照將實際或計劃的產品、過程和實踐，與其他可比組織的實踐進行比較；以便識別最佳實踐，形成改進意見，并為績效考核提供依據(jù)。
　　2、什么是pmp類比計算
　　英文全稱：Analogous Estimating Technique；
　　定義：與過去類似活動的參數(shù)值（如范圍、成本、預算和持續(xù)時間等）或規(guī)模指標（如尺寸、重量和復雜性等）為基礎，來估算未來活動的同類參數(shù)或指標的估算技術。
　　適用場景：則是一種粗略的估算方法，有時需根據(jù)項目復雜性方面的已知差異進行調整。該方法綜合利用歷史信息和專家判斷。常用在項目的早期階段。
　　評估：相對于其他估算技術，類比估算通常成本較低、耗時較少，但準確性也較低。如果以往活動是本質上不只是表面上類似，并且從事估算的團隊成員具備必備的專業(yè)知識，那么類比估算就最為可靠。
　　3、標桿對照和類比計算之間到底有什么區(qū)別
　　1）、定義不同：
　　標桿對照：是指將實際或者計劃的產品、流程和實踐與其他的可比的組織的做法進行比較，以便識別最佳實踐、形成改進意見，并為績效考核提供依據(jù)。
　　類比估算：使用相似的活動或者項目的歷史數(shù)據(jù)，來估算當前活動或項目的持續(xù)時間或者成本的技術。
　　2）、使用場景不同
　　標桿對照，更多用于收集改進類需求，在改進方向不確定時，通過尋找同類標桿進行對比，以確定改進方向。這種對比的標桿，既可以是內部標桿，又可以是外部標桿，通常會選取行業(yè)或組織內部公認的先進作為標桿，然后設計一系列的指標與之逐項對比，達到尋找差距和改進空間的目的。
　　類比估算，更多用于估算活動成本或持續(xù)時間，如果之前有類似的活動，則可以參照過去類似活動的成本或持續(xù)時間。這種估算方式不是特別準確，但是非?？焖?，成本也比較低，適用于估算精確度要求不高或者估算時間緊迫的時候。
 
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