2021年P(guān)CMA考完還有用嗎？報(bào)考晚不晚？

2021-03-17 管理會(huì)計(jì)師 725人瀏覽

老師回答

　　管理會(huì)計(jì)是“管理”和“會(huì)計(jì)”的結(jié)合，從“管理”和“會(huì)計(jì)”兩個(gè)維度出發(fā)，有效地將管理問(wèn)題通過(guò)會(huì)計(jì)數(shù)字和分析進(jìn)行展示，同時(shí)又將會(huì)計(jì)問(wèn)題以管理的多元化視角進(jìn)行呈現(xiàn)，充分體現(xiàn)了企業(yè)各個(gè)職能部門(mén)之間需要進(jìn)行充分地合作和協(xié)同，以全面的思維解決企業(yè)問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和提升的利器。?

　　某公司在引入新框架管理會(huì)計(jì)體系下，財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)核算更加細(xì)化，能夠?yàn)槎嗑S度的經(jīng)營(yíng)分析提供更加詳盡、可靠的數(shù)據(jù)支持。共享財(cái)務(wù)方面，引入易快報(bào)報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)和自主研發(fā)的銷(xiāo)控系統(tǒng)，并將這兩個(gè)平臺(tái)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行無(wú)縫對(duì)接，極大地避免了重復(fù)工作，而且使得業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得以共享，打通了數(shù)據(jù)通道，為各部門(mén)協(xié)同工作、快速反應(yīng)、積極應(yīng)對(duì)提供了可能。

　?。?）優(yōu)化成本與成本控制

　　在優(yōu)化成本與成本控制方面，一是運(yùn)用變動(dòng)成本法核算產(chǎn)品單價(jià)，為產(chǎn)品定價(jià)及真實(shí)反應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，優(yōu)化公司生產(chǎn)效率和效益，提供數(shù)據(jù)支持。二是注重隱性成本對(duì)公司的損失，通過(guò)考核胚胎移植率、配種受胎率、性控凍精分離效率等指標(biāo)關(guān)注原材料利用率、產(chǎn)品生產(chǎn)效率。三是關(guān)注產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)是否符合市場(chǎng)預(yù)期，通過(guò)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、研發(fā)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等部門(mén)共同組成的產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同會(huì)，聯(lián)動(dòng)制定生產(chǎn)計(jì)劃，有效地降低了無(wú)效投入。

　?。?）供應(yīng)鏈協(xié)同

　　在供應(yīng)鏈協(xié)同方面，財(cái)務(wù)部協(xié)同管理供應(yīng)商與客戶(hù)。對(duì)供應(yīng)商的管理，主要關(guān)注原材料的質(zhì)量，對(duì)每個(gè)批次的原材料進(jìn)行入庫(kù)檢驗(yàn)；關(guān)注供應(yīng)商的資質(zhì)，定期實(shí)地考察供應(yīng)商。關(guān)注原料質(zhì)量，有效地保證了產(chǎn)品質(zhì)量，提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度，從而規(guī)避了因產(chǎn)品質(zhì)量、客戶(hù)投訴而導(dǎo)致的賠付成本。對(duì)客戶(hù)的管理，主要關(guān)注客戶(hù)信用度及客戶(hù)需求，通過(guò)客戶(hù)信用評(píng)估、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高產(chǎn)品適銷(xiāo)性及售后響應(yīng)速度等措施來(lái)保證產(chǎn)品持續(xù)獲利，保證貨款順利回籠。

　　（3）財(cái)務(wù)分析與決策

　　財(cái)務(wù)分析與決策方面，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的一些理念與方法對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行分析，這類(lèi)方法得出的結(jié)果更貼近經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，更能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)所用。比如應(yīng)用“邊際貢獻(xiàn)法”進(jìn)行盈利能力分析，為“薄利多銷(xiāo)”提供更具指導(dǎo)性的定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；運(yùn)用產(chǎn)品組合盈利能力分析方法，為產(chǎn)品組合方式提供建議；運(yùn)用經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的概念來(lái)決策新項(xiàng)目是否可承接。

　　（4）預(yù)算管理與績(jī)效

　　預(yù)算管理與績(jī)效方面，在考慮預(yù)算與戰(zhàn)略一致的情況下，更側(cè)重考慮預(yù)算的指導(dǎo)性作用，比如將有限的資源配置在哪個(gè)業(yè)務(wù)板塊會(huì)創(chuàng)造更高的收益，哪個(gè)板塊通過(guò)經(jīng)營(yíng)模塊及流程再造可以減少預(yù)算。而績(jī)效管理，則借鑒平衡積分卡的的管理方式，注重財(cái)務(wù)指標(biāo)也要關(guān)注非財(cái)務(wù)指標(biāo)，比如對(duì)員工的工作效率、管理水平、執(zhí)行能力、發(fā)展?jié)摿Φ染C合評(píng)分。只有人的思想、能力提高了，公司才能發(fā)展壯大。

　?。?）內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理

　　內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理方面，一是建立健全內(nèi)控管理制度，準(zhǔn)確識(shí)別各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的控制點(diǎn)，跟蹤完善各項(xiàng)流程，以確保將公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。二是定期檢查內(nèi)控制度的執(zhí)行情況。三是堅(jiān)持不相容職務(wù)相分離的原則。

　　管理會(huì)計(jì)博大精深，需要不斷實(shí)踐、不斷總結(jié)，用管理會(huì)計(jì)的思維去理解復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境和企業(yè)難題，用管理會(huì)計(jì)的精髓去滋養(yǎng)公司發(fā)展壯大。而我們才剛剛起步，要走的路還很漫長(zhǎng)。

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