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| 資產(chǎn) | 空調(diào) | 5 | 1% | ||||||||
| 帳篷 | 3 | 0 |
注：1、吊車包括履帶吊車和輪胎吊車；
2、基礎及鑿井機械包括回旋鉆機、沖擊鉆機和磨樁機(全套管)；
3、運載量在5噸以下的均為小型汽車。
成 本 管 理 辦 法
*9章 總則
*9條：為了加強成本管理，努力降低工程成本，提高單位經(jīng)濟效益，發(fā)揮成本管理在單位經(jīng)營管理中的重要作用，特制定本辦法。
第二條：本辦法的制定依據(jù)單位總部財務管理辦法和會計制度。
第二章 成本管理
*9節(jié)成本管理的基本任務
第三條：成本管理的基本任務是：
一、在施工生產(chǎn)管理過程中，根據(jù)已中標的合同價和施工組織設計以及歷史成本資料，市場調(diào)查數(shù)據(jù)等成本信息，研究成本變化規(guī)律，進行長期和短期，定期和不定期，綜合和專項成本的預測，同時為單位招投標確定標的提供參考依據(jù)。
二、編制切實可行的成本計劃，提出降低工程成本的任務和措施，提高單位經(jīng)濟效益，實現(xiàn)利潤*5化。
三、根據(jù)成本計劃、有關定額和費用開支標準，結(jié)合本單位、部門成本費用發(fā)生的特點，逐級、逐項分解為可操作、可控制的指標，落實到有關工區(qū)、項目部、處室和職工個人。對施工生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種消耗和費用開支實行全面控制和監(jiān)督。
四、正確、及時(按月)地計算工程成本，如實反映生產(chǎn)進度，為單位經(jīng)營管理、決策提供真實可靠的成本信息。
五、分析、考核成本計劃的完成情況，研究成本節(jié)約或超支的原因，挖掘和尋求單位降低成本的潛力與途徑，制定進一步降低成本的措施，提高單位的經(jīng)濟效益。
第二節(jié) 成本管理責任制
第四條：成本管理責任制是單位經(jīng)濟責任制的一項重要內(nèi)容，按統(tǒng)一領導、分級管理、上下結(jié)合、齊抓共管的原則，根據(jù)內(nèi)部組織分工和崗位責任制，建立健全成本管理制度。
第五條：單位負責人成本管理職責：
一、貫徹國家方針政策，執(zhí)行財經(jīng)制度、遵守財經(jīng)紀律、加強黨風廉政建設，制止一切侵占國家收入以及鋪張浪費、虛報成本等損害國家及企業(yè)利益等腐敗行為，保證完成當年簽訂的經(jīng)營目標。
二、組織各職能部門和基層單位建立健全各級成本管理責任制，審定成本計劃，并督促將成本費用指標分解落實到各職能部門和基層單位。
三、組織與領導各職能部門和基層單位努力增產(chǎn)節(jié)約，強化成本管理意識，提高工程質(zhì)量，降低消耗，力爭完成降低成本目標。
四、定期經(jīng)濟活動分析，檢查成本計劃執(zhí)行情況，采取有效措施，改善經(jīng)營管理。
第六條：總工程師成本管理的職責：
負責挖潛、革新、改造；采用新技術、新工藝、新材料；改善勞動組織、保證工程質(zhì)量，在加強現(xiàn)場管理，加快工程進度等方面講究經(jīng)濟效益，做到技術上先進合理，經(jīng)濟上節(jié)約、有實效；對各項技術組織措施的經(jīng)濟效益負責。
第七條：財務科長成本管理的職責：
一、協(xié)助本單位主要領導人組織各項目部的成本管理工作，協(xié)助經(jīng)營管理部門編制成本計劃；確定成本目標，進行成本費用計劃、預測、控制、核算分析和考核，督促有關部門降低消耗、節(jié)約費用，提高經(jīng)濟效益。
二、定期檢查各職能部門、項目部成本計劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時研究解決。
三、組織和指導各單位進行成本核算、成本分析工作。
四、宣傳國家有關成本管理的方針政策，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律。
第八條：成本管理實行分級管理。
一、各獨立核算單位要編制成本計劃，核算實際成本，編制成本報表，進行成本分析。
二、項目部根據(jù)本項目的工程造價和施工預算負責編制、執(zhí)行成本計劃；項目經(jīng)理在組織生產(chǎn)施工的同時，加強對施工現(xiàn)場的科學管理，減少“跑冒滴漏”現(xiàn)象；貫徹執(zhí)行定額管理，簽發(fā)工程任務單；貫徹執(zhí)行人工、材料、機械、車輛使用等原始記錄和計量制度；委派會計按規(guī)定正確核算工程直接費(工、料、機、其他直接費等)成本和本項目部可控制的管理費，組織成本考核。
三、設備科制定和管理車機使用定額和能源消耗定額，組織編制車輛、機械大中修計劃，做好設備管理及維修保養(yǎng)，提高設備完好率和利用率，降低能耗，開展設備改造、技術革新活動，建立健全車輛機械使用臺賬，組織開展單車、單機核算；提供計劃、使用、核算、分析等資料；進行機械作業(yè)成本核算，按期編制成本報表。
第九條：職能部門成本管理職責：
一、經(jīng)營管理部：組織編制生產(chǎn)經(jīng)營及成本計劃；檢查計劃執(zhí)行情況；編制施工定額和施工圖預算；編審和修訂施工定額，并檢查、分析定額執(zhí)行情況；簽訂有關合同或協(xié)議；組織產(chǎn)值、產(chǎn)量等指標的核算統(tǒng)計工作；按期提供建設單位(或業(yè)主)簽認的計量支付，以及成本分析和統(tǒng)計分析等有關資料；組織編制竣工決算。
二、工程技術部：編審施工組織計劃，檢查執(zhí)行情況；按期提供已完工程、未完工程、返工及變更等有關資料；組織開展科學研究和技術革新；加強技術管理，合理組織施工，降低工、料、機等各項費用支出。
三、財務部：全面組織成本核算，編制成本報表，進行成本預測、控制、監(jiān)督和分析，制定成本管理實施細則，貫徹執(zhí)行各項會計制度；參與審定概預算、合同和內(nèi)部計劃價格的制定，配合經(jīng)營部門編制成本計劃，協(xié)助有關部門分解成本費用指標，并檢查考核執(zhí)行情況；進行成本，為招投標、經(jīng)營決策提供依據(jù)。
四、設備物資管理部：編制材料、設備、工具等采購計劃，嚴格控制儲備定額，健全材料及設備管理制度；制定和執(zhí)行料具儲備、消耗定額，抓好收舊利廢、回收利用工作，搞好料具及周轉(zhuǎn)、大堆、露天材料的供應、保管，動員內(nèi)部資源，加速資金周轉(zhuǎn)；堅持
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