QQ登錄
微博登錄
微信登錄
條：已完工程成本的計(jì)算與結(jié)轉(zhuǎn)，應(yīng)以成本核算對(duì)象為單位用下列公式計(jì)算：
某成本對(duì)象已完工程實(shí)際成本=該成本對(duì)象期初末完工實(shí)際成本+該成本對(duì)象本期發(fā)生工程費(fèi)用-該成本對(duì)象期末未完工實(shí)際成本
期末根據(jù)上述計(jì)算結(jié)果結(jié)轉(zhuǎn)已完工程成本。
第四章 成本計(jì)劃、控制和分析
*9節(jié) 成本計(jì)劃
第五十九條：為了有效地控制和管理成本，達(dá)到降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，應(yīng)編制成本計(jì)劃。
第六十條：依據(jù)工程施工定額，依據(jù)市場(chǎng)與單位有關(guān)的信息資料(如材料價(jià)格變動(dòng)因素)，結(jié)合本單位施工情況和當(dāng)年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制切實(shí)可行的成本計(jì)劃。
第六十一條：成本計(jì)劃的編制應(yīng)在總工程師、總會(huì)計(jì)師的具體領(lǐng)導(dǎo)下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門、設(shè)備物資部門配合，組織有關(guān)職能部門，根據(jù)本部門的職責(zé)分工，提出節(jié)約措施，編制成本計(jì)劃。
第六十二條：?jiǎn)挝荒甓瘸杀居?jì)劃，應(yīng)作為考核企業(yè)成本管理的依據(jù)。
一、單位年度成本計(jì)劃，應(yīng)附成本計(jì)劃說明。內(nèi)容包括：
(一)年度各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和成本計(jì)劃指標(biāo)；
(二)分析成本計(jì)劃比上年升降的主要原因；
(三)實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃的措施，計(jì)劃編制中存在的問題和意見。
二、成本報(bào)表分為：
(一)工程成本表(包括明細(xì)表)；(二)、產(chǎn)品成本表(工業(yè)產(chǎn)品)；(三)、作業(yè)成本表(以機(jī)械作業(yè)為主業(yè)的單位填制)；(四)、施工管理費(fèi)用表(項(xiàng)目管理費(fèi)表)；(五)、管理費(fèi)用表；(六)竣工工程決算；(七)特大橋竣工工程決算。有關(guān)報(bào)表的格式內(nèi)容見附件。
第二節(jié) 成本控制
第六十三條：成本控制原則：成本管理應(yīng)堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級(jí)歸口管理相結(jié)合的原則，即以本單位與各獨(dú)立核算單位成本指標(biāo)的日常管理相結(jié)合，以財(cái)務(wù)部門為中心，使財(cái)務(wù)部門與設(shè)備、物資、施工技術(shù)等部門的成本指標(biāo)日常管理相結(jié)合，做到成本費(fèi)用在哪里發(fā)生，就在哪里進(jìn)行成本控制。
第六十四條：成本控制的依據(jù)：?jiǎn)挝环纸庀逻_(dá)的成本計(jì)劃是控制成本的基本依據(jù)，單位內(nèi)部編制的施工定額和其他內(nèi)部管理制度是控制成本的輔助依據(jù)，各單位應(yīng)按分級(jí)管理的要求將成本計(jì)劃指標(biāo)縱向分解到基層。單位成本計(jì)劃指標(biāo)的控制必須與單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制緊密配合。
第六十五條：成本控制的程序和方法：
一、成本控制首先要確定成本目標(biāo)，制定成本計(jì)劃，規(guī)定消耗定額和成本限額，建立健全原始記錄，實(shí)行成本分級(jí)歸口管理；
二、在執(zhí)行成本計(jì)劃過程中，要及時(shí)審查各種消耗支出、控制支出、控制費(fèi)用和成本限額，通過成本報(bào)告表，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本與計(jì)劃成本產(chǎn)生的偏差(差異)，分析形成偏差的原因和責(zé)任，立即采取措施予以糾正，保證實(shí)施成本目標(biāo)；
三、要定期公布成本目標(biāo)的執(zhí)行情況，總結(jié)成本控制的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)責(zé)任者進(jìn)行獎(jiǎng)懲，利用成本信息反饋，修正、完善成本控制制度及控制標(biāo)準(zhǔn)(如施工定額等)。
四、實(shí)施成本控制應(yīng)抓好以下環(huán)節(jié)：
(一)成本目標(biāo)的可操作性。制定成本目標(biāo)，實(shí)施成本控制要結(jié)合本單位的實(shí)際情況，成本制定要適當(dāng)。
(二)成本計(jì)劃目標(biāo)指標(biāo)的分解自上而下、由粗到細(xì)。本單位對(duì)各項(xiàng)目部及獨(dú)立核算單位可以相對(duì)指標(biāo)(降低率)進(jìn)行控制；項(xiàng)目部及各獨(dú)立單位對(duì)班組及個(gè)人可以絕對(duì)指標(biāo)(降低額)進(jìn)行控制。
(三)糾正成本偏差要及時(shí)。實(shí)際成本與計(jì)劃成本產(chǎn)生的偏差，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)調(diào)整，使實(shí)際成本真正得到有效控制。成本偏差一般表現(xiàn)為量差和價(jià)差，其計(jì)算公式如
(四)量差＝計(jì)劃價(jià)格X(實(shí)際數(shù)量一計(jì)劃數(shù)量)
(五)價(jià)差＝實(shí)際數(shù)量X(實(shí)際價(jià)格一計(jì)劃價(jià)格)
(六)成本偏差總額＝量差十價(jià)差
(七)選擇關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)施成本控制。在全面控制的基礎(chǔ)上實(shí)行重點(diǎn)控制，單位要選擇重點(diǎn)成本控制對(duì)象，如重點(diǎn)工程項(xiàng)目、重大技術(shù)組織措施的落實(shí)和重大費(fèi)用開支等實(shí)施重點(diǎn)控制。
(八)嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。根據(jù)成本計(jì)劃的要求和日常成本控制的記錄定期進(jìn)行成本計(jì)劃執(zhí)行情況考評(píng)，對(duì)完成和超額完成計(jì)劃的單位和個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成計(jì)劃的給以處罰。
第六十六條：成本控制的內(nèi)容：
一、人工費(fèi)成本的控制；二、材料費(fèi)成本的控制；三、機(jī)械使用費(fèi)成本的控制；四、管理費(fèi)用的控制；五、其他業(yè)務(wù)成本的控制。
各單位應(yīng)根據(jù)自身成本費(fèi)用發(fā)生的特點(diǎn)，按照上級(jí)有關(guān)規(guī)定和內(nèi)部管理目標(biāo)，制定本單位、本部門成本控制的細(xì)則和辦法，防止成本費(fèi)用的增大，減少人力、物力資源的浪費(fèi)，減少成本消耗，創(chuàng)造*5的經(jīng)濟(jì)效益。
第三節(jié) 成本分析
第六十七條：成本分析是檢查成本計(jì)劃執(zhí)行情況實(shí)施成本控制的有效方法，也是單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的重要內(nèi)容。通過成本分析，可以檢查單位成本與成本計(jì)劃的完成情況，分析節(jié)約和超支的原因，進(jìn)一步挖掘降低成本的潛力，提高單位經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。
第六十八條：必須按照成本分級(jí)歸口管理的原則，采取全面分析和專題分析相結(jié)合，定量分析和定性分析相結(jié)合，財(cái)會(huì)部門分析和其他職能部門分析相結(jié)合的辦法，定期、逐級(jí)進(jìn)行分析。
第六十九條：成本分析應(yīng)注重分析降低成本的途徑。以成本、計(jì)劃成本和各項(xiàng)消耗定額為依據(jù)，以人工、材料、車機(jī)節(jié)約為主要內(nèi)容，檢查技術(shù)組織措施的執(zhí)行情況，運(yùn)用比、查、找的方法分析成本升降的主觀和客觀原因，量差和價(jià)差因素，節(jié)約和超支的情況，提出進(jìn)一步降低成本的措施。
第七十條：成本分析可以通過以下幾個(gè)方面進(jìn)行：
一、工程成本的綜合分析。工程成本是考核企業(yè)施工管理水平的一項(xiàng)綜合性指標(biāo)。通過綜合分析初步考查成本計(jì)劃的完成情況和做出總的評(píng)價(jià)，以便為進(jìn)行深入分析和專題分析指出方向。
二、按單位工程成本項(xiàng)目分析。是在綜合分析工程成本的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析各單位工程成本項(xiàng)目的成本降低或超支的原因，并按照每一個(gè)成本項(xiàng)目進(jìn)行分析。
三、人工費(fèi)的分析。分析人工費(fèi)節(jié)約和超支的原因，主要以實(shí)際耗用工日與施工定額工日、每個(gè)工日平均工資與預(yù)算定額規(guī)定的平均工資等級(jí)進(jìn)行對(duì)比。檢查定額用工和輔助用工數(shù)量的增減，人工日利用水平，功效的高低等方面，深入分析主客觀因素，勞動(dòng)組合的合理性。查明由于勞動(dòng)力使用和定額管理所造成的節(jié)約或超支，同時(shí)考核工資含量包干核算引起人工費(fèi)的變化。
四、材料費(fèi)的分析。分析材料費(fèi)節(jié)約和超支的原因，主要分析材料實(shí)際用量與施工定額用量的差異(即量差)和實(shí)際價(jià)格與預(yù)算(計(jì)劃)價(jià)格的差異(即價(jià)差)，著重分析采取的技術(shù)組織措施(包括就地取材、代用材料、修廢利舊)而節(jié)約材料消耗的效果
掃一掃微信，學(xué)習(xí)實(shí)務(wù)技巧
高頓網(wǎng)校特別提醒：已經(jīng)報(bào)名2014年財(cái)會(huì)考試的考生可按照復(fù)習(xí)計(jì)劃有效進(jìn)行！另外，高頓網(wǎng)校2014年財(cái)會(huì)考試高清課程已經(jīng)開通，通過針對(duì)性地講解、訓(xùn)練、答疑、?？?，對(duì)學(xué)習(xí)過程進(jìn)行全程跟蹤、分析、指導(dǎo)，可以幫助考生全面提升備考效果。
