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，以及材料的采購、運(yùn)輸、管理、使用等環(huán)節(jié)合理與否所造成的節(jié)約和超支。
五、機(jī)械使用費(fèi)的分析。分析機(jī)械使用費(fèi)節(jié)約和超支的原因，應(yīng)根據(jù)施工方案的選擇、機(jī)械化程度的變化、機(jī)械效率的高低、油料消耗定額及機(jī)械完好率和利用率的執(zhí)行情況，具體分析臺(tái)班產(chǎn)量定額的工效差，臺(tái)班費(fèi)用的成本差，注重分析提高機(jī)械作業(yè)效率措施和效果，以及管理調(diào)度原因而造成的節(jié)約和浪費(fèi)。
六、其他直接費(fèi)的分析。分析其他直接費(fèi)節(jié)約和超支的原因：著重分析在單位生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、材料二次搬運(yùn)費(fèi)等專項(xiàng)費(fèi)用的定額(計(jì)劃)與實(shí)際消耗的節(jié)約和浪費(fèi)。
七、管理費(fèi)用的分析。分析管理費(fèi)用節(jié)約和超支的原因：應(yīng)從施工生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和組織機(jī)構(gòu)定員指標(biāo)的變化，非生產(chǎn)人員的增減，各項(xiàng)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)用計(jì)劃的執(zhí)行情況分析。主要分析各項(xiàng)實(shí)際支出與預(yù)算，和上年同期對(duì)比及節(jié)約和超支的原因，并分析間接費(fèi)用絕對(duì)和相對(duì)節(jié)超的原因。
八、技術(shù)組織措施計(jì)劃完成情況的分析。降低成本計(jì)劃是通過編制技術(shù)組織措施計(jì)劃的體現(xiàn)，因此單位除了按成本項(xiàng)目進(jìn)行分析外，還應(yīng)著重對(duì)技術(shù)組織措施計(jì)劃的編制，以便考察各部門和專人負(fù)責(zé)的降低成本計(jì)劃指標(biāo)執(zhí)行的效果。
九、成本分析除了以實(shí)際成本、預(yù)算成本計(jì)劃和成本進(jìn)行分析對(duì)比外，還可以以本期成本與前期成本，單位歷史*4水平，以及單位內(nèi)部之間進(jìn)行分析比較，以觀察降低成本的變化及其發(fā)展趨勢。
十、對(duì)成本降低來源的分析，要分析預(yù)算成本、計(jì)劃成本的高低，檢查有無高估多算或漏項(xiàng)錯(cuò)算，以及多計(jì)預(yù)算外費(fèi)用等不合理因素；檢查有無片面追求節(jié)約，忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象；要分析展開班組核算和群眾性的增產(chǎn)節(jié)約活動(dòng)的降低成本的作用和影響。
第五章 成本考核、監(jiān)督與制裁
第七十一條：成本考核是經(jīng)營管理責(zé)任制的一項(xiàng)主要的內(nèi)容，應(yīng)按以下規(guī)定考核和監(jiān)督：
一、對(duì)成本計(jì)劃完成情況、本辦法的執(zhí)行情況進(jìn)行定期的檢查監(jiān)督，促進(jìn)改善管理。
二、對(duì)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，包括：質(zhì)量、消耗、功效、費(fèi)用等影響成本降低的指標(biāo)進(jìn)行定期考核。
三、各單位應(yīng)自行制定成本考核指標(biāo)。企業(yè)內(nèi)部的成本考核，必須同分配掛鉤，促使職工努力降低成本。
第七十二條：單位領(lǐng)導(dǎo)、工程師、總會(huì)計(jì)師應(yīng)按照本辦法的規(guī)定，單位成本計(jì)劃、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的執(zhí)行和各項(xiàng)成本開支進(jìn)行經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，單位的成本管理人員應(yīng)定期對(duì)所屬單位的成本進(jìn)行普遍檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出改進(jìn)措施，并報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
第七十三條：單位的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，應(yīng)根據(jù)內(nèi)部審計(jì)的職能范圍對(duì)單位的成本管理進(jìn)行檢查和監(jiān)督。包括：
一、監(jiān)督成本管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則以及本辦法的執(zhí)行；
二、對(duì)違反本條例的進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并提出處理意見；
三、檢查對(duì)違反規(guī)定行為處理的執(zhí)行情況；
四、檢查與成本有關(guān)的其他事項(xiàng)。
第七十四條：各獨(dú)立核算單位根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的成本考核獎(jiǎng)懲辦法。
第六章 附則
第七十五條：本辦法由單位本部負(fù)責(zé)解釋。
第七十六條：本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
工程成本表
編制單位： 01表
工程項(xiàng)目： 金額： 元
| 成本核算對(duì)象 | 計(jì)量支付產(chǎn)量 | 計(jì) 劃 成 本 | 實(shí) 際 成 本 | 計(jì)劃降低額 | 計(jì)劃降低率 | |||
| 累計(jì)完工支付 | 當(dāng)期支付 | 已完工程 | 當(dāng)期成本 | 已完工程 | 當(dāng)期成本 | |||
| 一、路基工程 | ||||||||
| 人工費(fèi) | ||||||||
| 材料費(fèi) | ||||||||
| 機(jī)械使用費(fèi) | ||||||||
| 其他直接費(fèi) | ||||||||
| 臨時(shí)設(shè)施費(fèi) | ||||||||
| 施工管理費(fèi) | ||||||||
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