1月11日，正是周六，位于北京市北四環(huán)外的雨楓書(shū)館清華館并不像其他書(shū)店那樣安靜。
　　130平方米的書(shū)店更像是朋友家的書(shū)房，有讀者在狹窄的過(guò)道坐著讀書(shū)、有幾個(gè)年輕女孩在接受一日店員的培訓(xùn)、小屋里還有一本民間雜志在舉辦年終讀者見(jiàn)面會(huì)。書(shū)館的館長(zhǎng)趙山君里外忙乎著，好不容易他得閑，和他聊起近日令書(shū)業(yè)振奮的一個(gè)消息時(shí)，他卻頓了一下，笑說(shuō)自己并不知道。
　　這個(gè)被媒體和圖書(shū)業(yè)熱議的消息，是國(guó)家財(cái)政部發(fā)布《關(guān)于延續(xù)宣傳文化增值稅和營(yíng)業(yè)稅優(yōu)惠政策的通知》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“通知”)。通知指出，自2014年1月1日起至2017年12月31日，免征圖書(shū)批發(fā)、零售環(huán)節(jié)增值稅。這意味著，無(wú)論是國(guó)有書(shū)店還是民營(yíng)書(shū)店，網(wǎng)上書(shū)店還是實(shí)體書(shū)店，都將享受過(guò)去只有新華書(shū)店才能享受到的“待遇”。
　　長(zhǎng)期以來(lái)，在不同的圖書(shū)銷(xiāo)售渠道中，實(shí)體書(shū)店的經(jīng)營(yíng)最艱難，每年都有書(shū)店“倒下”。通知下發(fā)后，大家的問(wèn)題幾乎一致：實(shí)體書(shū)店的春天要來(lái)了嗎?
　　免稅的賬不止一種算法
　　就在2013年年末，經(jīng)營(yíng)了18年的龍之媒廣告文化書(shū)店正式向它的讀者告別，這間躲在樓里的書(shū)店曾是全國(guó)規(guī)模*5、*2影響力的廣告專(zhuān)業(yè)書(shū)店，它曾在不同城市設(shè)有6家直營(yíng)店。
　　徐智明是這家書(shū)店的創(chuàng)辦人，當(dāng)被問(wèn)到書(shū)店為何關(guān)張時(shí)，徐智明顯得很無(wú)奈：“一是我沒(méi)精力繼續(xù)開(kāi)下去。二是它確實(shí)不掙錢(qián)，有時(shí)一天也沒(méi)有幾個(gè)顧客。三是由于網(wǎng)絡(luò)閱讀、數(shù)字化閱讀的沖擊，許多廣告類(lèi)的專(zhuān)業(yè)圖書(shū)已經(jīng)不再出版了。”做了這么多年的實(shí)體書(shū)店，徐智明認(rèn)為，當(dāng)下，許多書(shū)店只有“死路一條”。
　　面對(duì)免稅的新政策，徐智明為記者算了一筆賬：假如一本書(shū)的進(jìn)價(jià)是60元，售出價(jià)格是80元，書(shū)店要交的增值稅是差價(jià)20元的13%，這13%就是要免的部分。
　　但免稅的賬不止這一種算法。
　　“并不是所有書(shū)店都可免這么多。”徐智明補(bǔ)充說(shuō)道：“書(shū)店分兩種，一種稱(chēng)為小規(guī)模，一種是一般納稅人，一般納稅人指年?duì)I業(yè)額超過(guò)80萬(wàn)元的，他們交增值稅要交13%，而營(yíng)業(yè)額低于80萬(wàn)元的，只按營(yíng)業(yè)額的4%交增值稅。”
　　因此，不同規(guī)模的書(shū)店，實(shí)際享受到的優(yōu)惠并不相同。
　　2006年創(chuàng)辦的社區(qū)書(shū)店“讀易洞”，由邱小石和阮叢這對(duì)夫妻創(chuàng)辦，用邱小石的話說(shuō)，創(chuàng)辦7年，書(shū)店只有一個(gè)守店人——阮叢。“她一個(gè)人守了7年，沒(méi)有招聘任何的外來(lái)員工。我不知道這是不是書(shū)店業(yè)的一個(gè)紀(jì)錄。”據(jù)邱小石介紹，這樣一間書(shū)店，由于圖書(shū)零售額比較小，免稅對(duì)它并沒(méi)有什么影響。
　　廈門(mén)的“不在書(shū)店”也面臨同樣的問(wèn)題。這間書(shū)店的店長(zhǎng)曾高興表示，減少這個(gè)增值稅是個(gè)好消息，但對(duì)書(shū)店的幫助并不大，因?yàn)?ldquo;不在書(shū)店”規(guī)模較小，主要繳納的是營(yíng)業(yè)稅。
　　同時(shí)，曾高興稱(chēng)：“在過(guò)去的10年里，不管是廈門(mén)地區(qū)還是全國(guó)范圍內(nèi)，不少民營(yíng)的書(shū)店倒閉或者勉強(qiáng)支撐，無(wú)法盈利。但免稅對(duì)于大型實(shí)體書(shū)店會(huì)有很大的幫助，書(shū)店會(huì)多出一部分流動(dòng)資金更好地為買(mǎi)書(shū)的朋友服務(wù)。”
　　一位不愿透露名字的民營(yíng)出版社工作人員表示，免稅對(duì)于多數(shù)書(shū)店目前面臨的窘境來(lái)講，只是杯水車(chē)薪，誰(shuí)都不愿看著實(shí)體書(shū)店死，但免稅卻救不活這些書(shū)店。
　　光賣(mài)書(shū)誰(shuí)都不賺錢(qián)
　　“大部分書(shū)都是從甜水園批發(fā)市場(chǎng)買(mǎi)的，或者顧客有需求，我就直接從當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等網(wǎng)店上買(mǎi)。”趙山君告訴中國(guó)青年報(bào)記者，雨楓書(shū)館常會(huì)根據(jù)顧客需求從網(wǎng)上購(gòu)書(shū)，“畢竟它便宜”。
　　“一般零售業(yè)在終端的利潤(rùn)是比較高的，但圖書(shū)在終端的利潤(rùn)率是比較低。同時(shí)又有各種渠道。我們只能走民營(yíng)渠道，進(jìn)書(shū)一般在六五折到七折之間，如果和出版社有合作可能會(huì)有五折的折扣，但是一般出版社是不會(huì)同我們這些比較小的民營(yíng)書(shū)店直接合作。”如此一來(lái)，自己想辦法拿到更便宜的書(shū)就是一些民營(yíng)書(shū)店的無(wú)奈之舉。
　　據(jù)徐智明分析，現(xiàn)在整個(gè)圖書(shū)市場(chǎng)的“盤(pán)子”大概有七八百億元，其中，教材教輔就占到百分之五六十，剩下大概300億元，有三分之一被網(wǎng)上書(shū)店包攬。雖說(shuō)網(wǎng)上書(shū)店所占的比例并沒(méi)有實(shí)體書(shū)店高，可是目前網(wǎng)上書(shū)店只有幾家，但實(shí)體書(shū)店的數(shù)量卻不可估計(jì)，因此，許多書(shū)店分不到多少“蛋糕”，只能退出。徐智明說(shuō)：“消費(fèi)者才不管你減稅不減稅，哪兒價(jià)格低我就去哪兒買(mǎi)。”
　　那么網(wǎng)上書(shū)店是否好過(guò)些?
　　徐智明目前的身份是“快書(shū)包”的創(chuàng)始人，這個(gè)網(wǎng)上便利商店曾經(jīng)只賣(mài)紙質(zhì)書(shū)。“我們的圖書(shū)每天都要和亞馬遜網(wǎng)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等網(wǎng)站進(jìn)行比價(jià)，他們定價(jià)多少，我就標(biāo)多少。”后來(lái)徐智明發(fā)現(xiàn)，圖書(shū)生意并不能獲得太多收益。如今，“快書(shū)包”的圖書(shū)銷(xiāo)售只占20%，它的經(jīng)營(yíng)范圍已經(jīng)擴(kuò)展到日用百貨等各個(gè)領(lǐng)域。“圖書(shū)的毛利潤(rùn)已經(jīng)很低了，基本上是17%左右。光靠賣(mài)書(shū)，哪個(gè)網(wǎng)站也賺不了錢(qián)。”徐智明如是說(shuō)。
　　除了免稅外，是否還有其他方式能讓書(shū)店的日子好過(guò)些?
　　趙山君認(rèn)為，讓書(shū)店走進(jìn)商場(chǎng)就是一個(gè)很好的實(shí)例：“現(xiàn)在的商場(chǎng)同質(zhì)化嚴(yán)重，書(shū)店可以成為商場(chǎng)文化類(lèi)活動(dòng)的出口，不少商場(chǎng)已經(jīng)這樣做，并為書(shū)店提供一些優(yōu)惠，比如減免租金、幫助推廣等。這種模式是現(xiàn)在大部分書(shū)店擴(kuò)張的原因，但如果書(shū)店開(kāi)了十多家店都一模一樣，商場(chǎng)也不會(huì)喜歡你，書(shū)店還要有個(gè)性。”
　　開(kāi)書(shū)店不是浪漫的事
　　如果免稅不能挽救所有實(shí)體書(shū)店，那么最終誰(shuí)能熬過(guò)寒冬呢?
　　徐智明看好的只有三類(lèi)書(shū)店：一是運(yùn)營(yíng)能力特別強(qiáng)的，如萬(wàn)圣書(shū)園、西西弗書(shū)店等。二是生活形態(tài)類(lèi)書(shū)店，經(jīng)營(yíng)者不靠它掙錢(qián)，比如“讀易洞”，單向街書(shū)店等。徐智明認(rèn)為，這類(lèi)書(shū)店會(huì)越來(lái)越多，“許多人從其他領(lǐng)域賺錢(qián)，開(kāi)店只是興趣，這將是一種新的生活形態(tài)”。第三類(lèi)就只有新華書(shū)店了。
　　如果不能靠賣(mài)書(shū)掙錢(qián)，究竟書(shū)店該如何生存?
　　趙山君介紹，目前，這間雨楓書(shū)館的房租是一個(gè)月1.4萬(wàn)元，每個(gè)月會(huì)虧一點(diǎn)，但因?yàn)橛陾魇菚?huì)員制，會(huì)員續(xù)費(fèi)率、新會(huì)員加入率都比較高，所以足夠維持。
　　相較于其他書(shū)店只能提供打折服務(wù)的會(huì)員制，雨楓書(shū)館有自己的特色，它的會(huì)員可以從雨楓借書(shū)回去讀，也可以在店里的會(huì)員閱讀區(qū)讀，新書(shū)、舊書(shū)、館藏書(shū)，甚至沒(méi)有開(kāi)封的書(shū)，都可以借閱。此外為了優(yōu)化圖書(shū)，雨楓書(shū)館設(shè)立了選書(shū)委員會(huì)，讓讀者選擇應(yīng)該上架的好書(shū)。如果會(huì)員有特殊需求，也可以實(shí)現(xiàn)，比如在一個(gè)想學(xué)古琴的客人的提議下，書(shū)店開(kāi)設(shè)了古琴課程。
　　“讀易洞”的方式就不太相同，兩年前，它成立了“閱讀鄰居”讀書(shū)會(huì)，讓書(shū)店從家庭走向社區(qū)。“閱讀鄰居每個(gè)月舉辦一次，它的特點(diǎn)是活動(dòng)形式，每個(gè)月的閱讀書(shū)目提前公布，讀書(shū)是參加活動(dòng)的門(mén)檻，現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)人都要發(fā)言。年末我們還評(píng)選閱讀鄰居的年度優(yōu)質(zhì)書(shū)單。”邱小石告訴中國(guó)青年報(bào)記者，閱讀鄰居因?yàn)槠鋬?nèi)容品質(zhì)產(chǎn)生了一定的影響力，其所在的社區(qū)在2013年被評(píng)為北京十大閱讀示范社區(qū)，還獲獎(jiǎng)一萬(wàn)元。
　　相較于以上嘗試，“不在書(shū)店”的想法更貼近年輕人。“我們嘗試做出一間電子書(shū)書(shū)房，來(lái)迎合現(xiàn)在年輕讀者的需求。現(xiàn)在年輕人也追求個(gè)性化的閱讀，我們也在考慮是否出版屬于“不在書(shū)店”的出版物。但這還是需要很大的資金投入，只能從我們平時(shí)的少量的盈利中慢慢積累。”曾高興如是說(shuō)。
　　免稅或許無(wú)法改變更多書(shū)店的命運(yùn)，正如趙山君所說(shuō)：“開(kāi)書(shū)店時(shí)認(rèn)為這是件浪漫的事，但真正開(kāi)起來(lái)卻困難重重。”
　　由于尚處月中，各家書(shū)店還未到交稅時(shí)間，因此誰(shuí)都沒(méi)嘗到免稅帶來(lái)的甜頭，但更多人書(shū)店的“守店人”還在堅(jiān)守，期待著一場(chǎng)“寒冬”之后能夠“回春”。