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  財務人員需要定期做會計分析,來了解企業(yè)的經(jīng)營狀況。那么,在做會計分析時應該注意哪些方面呢? 高頓研究院劉老師給出以下幾點建議,希望對財務人員的實際工作有所幫助。
  一、財務分析的最終目的是提供戰(zhàn)略決策支持
  財務分析的最終目的是為了給管理層的決策提供決策支持,因此必須在分析出問題原因后,提供解決方案和建議,并在管理層會議上做充足的準備和提供材料支持,使管理層能充分信任并接受該解決方案。
  通常,財務人員會有一個思維定式,對于自己經(jīng)手的財務數(shù)據(jù)沒辦法分出層次和優(yōu)先級,覺得樣樣重要,結(jié)果全部堆上去,大有排山倒海之勢。這種情況下縱然最后有結(jié)論,可能也是頭重腳輕沒辦法引起閱讀者的關注。更糟糕的是羅列完了還沒有結(jié)論,閱讀者可能會一頭霧水、不知所云。
  二、企業(yè)定位決定財務定位,企業(yè)所關注的就是財務分析人員應當關注的。
  財務在企業(yè)當中的地位可以分成若干個層次。入門級的就是看門人,表示財務的主要職能是保證企業(yè)的財務運轉(zhuǎn)合規(guī)、合法。從分析員的層次開始,財務的主要職能開始側(cè)重于參與企業(yè)的經(jīng)營管理,并且決策建議的成分逐漸增大。因此關注行業(yè)新聞,了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)所處的發(fā)展階段,對于財務人員更好地運用自身的優(yōu)勢,為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻會更有意義。
  三、財務分析不是眾多指標的羅列
  談到財務分析必須要掌握的內(nèi)容包括:
  財務報表分析——三大表的項目分析及相互關系的分析;
  關鍵指標分析——杜邦分析法及重要企業(yè)運營指標(如開工率、報廢率等);
  企業(yè)價值分析——折現(xiàn)現(xiàn)金流(DCF),內(nèi)含報酬率(IRR);
  動靜結(jié)合分析——看趨勢,看結(jié)構,看比率,綜合起來看。
  需要強調(diào)的是,財務分析不是眾多指標的羅列。財務人員要培養(yǎng)的一個本領就是可以將財務分析的結(jié)果用業(yè)務語言表達出來。
  四、思考問題的模式應該從業(yè)務出發(fā),而不是單純看財務。
  財務分析的基礎數(shù)據(jù)不能只局限于財務報表,而是一切能得到的公司運營信息和數(shù)據(jù)。因為,財務資料多是二手資料,來自于一線業(yè)務部門的生產(chǎn)經(jīng)營信息必不可少。我們的會計系統(tǒng)是將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動轉(zhuǎn)變成財務信息記錄下來,反推回來,當我們試圖通過閱讀財務信息對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動做出分析推測的時候,我們必然需要以原始的生產(chǎn)經(jīng)營信息來還原生產(chǎn)經(jīng)營狀況。因此,思考問題的模式應該從業(yè)務出發(fā),而不是單純看財務。
  小編寄語:簡單的事情重復做,就會離成功越來越近。

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