現(xiàn)金是企業(yè)資產(chǎn)中流動性最強的資產(chǎn)，持有一定數(shù)量的現(xiàn)金企業(yè)開展正常生產(chǎn)活動的基礎，是保證企業(yè)避免支付危機的必要條件，對公司的意義非同一般，那么小企業(yè)現(xiàn)金管理方法有哪些呢?
　　(1)制度管理
　?、偈紫纫袷貒谊P于現(xiàn)金的管理規(guī)定;
　　國家關于現(xiàn)金的管理制度主要包括：現(xiàn)金的使用范圍;庫存現(xiàn)金的限額;現(xiàn)金的存取規(guī)定等。
　　②其次要建立企業(yè)內(nèi)部的關于現(xiàn)金管理的制度。
　　企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金管理制度包括：專人管理制度、現(xiàn)金登記制度、內(nèi)部審計制度。
　　(2)預算管理
　　以現(xiàn)金預算作為管理現(xiàn)金活動的標準。主要包括：現(xiàn)金收入管理、現(xiàn)金支出管理、現(xiàn)金余額管理等內(nèi)容。利用預算管理能夠提高企業(yè)的整體管理水平。
　　(3)收支管理
　　收支管理主要包括兩個方面：
　　一是加速收款，采取一些技術手段盡量使現(xiàn)金回收的時間縮短;
　　二是控制現(xiàn)金支出，在不影響企業(yè)信譽的情況下，盡可能推遲款項的支付，利用銀行存款的浮游量。
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