在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)組建財(cái)務(wù)結(jié)算中心并分階段、有步驟地發(fā)展其業(yè)務(wù)是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的必然。當(dāng)財(cái)務(wù)結(jié)算中心發(fā)展到一定階段后，在企業(yè)集團(tuán)建立以金融控制為中心的科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理體系也是其發(fā)展的必然，但目前由于企業(yè)集團(tuán)的管理體制有待規(guī)范化，許多關(guān)系尚未理順，因此只能針對各集團(tuán)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體制。
　　(1)這種目標(biāo)模式是根據(jù)集團(tuán)發(fā)展要求提出的。中國企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展過程中存在著幾個(gè)主要問題：一是許多企業(yè)集團(tuán)名不符實(shí)，仍是以產(chǎn)品和技術(shù)為聯(lián)系紐帶，未能形成真正的資本連接紐帶，致使企業(yè)集團(tuán)與松散型聯(lián)合體的界限難以劃分。二是企業(yè)集團(tuán)缺乏完整的決策體系，決策帶有一定的盲目性。三是目前的集團(tuán)規(guī)模小，無法與國外集團(tuán)競爭。
　　(2)這種目標(biāo)模式適應(yīng)目前金融體制改革的要求。長期以來，我國專業(yè)銀行壟斷，變專業(yè)銀行為商業(yè)銀行，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的最有效手段就是競爭。可見，財(cái)務(wù)結(jié)算中心走銀企聯(lián)合之路，參與金融市場競爭是符合金融體制改革要求的。
　　(3)這種目標(biāo)模式借鑒了國外企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。國外企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展壯大都有著強(qiáng)大的金融后盾，為其提供充足的資金，如日本的三菱集團(tuán)有像東京三菱銀行、富士銀行這樣的大銀行作為后盾;對于像豐田、日立等獨(dú)立系列集團(tuán)一般都有一個(gè)內(nèi)部銀行組織實(shí)施成員企業(yè)的存貸款業(yè)務(wù)與結(jié)算業(yè)務(wù)?？梢姡@種目標(biāo)模式是與國際經(jīng)驗(yàn)相吻合的。
　　(4)這種目標(biāo)模式適應(yīng)財(cái)務(wù)結(jié)算中心自身的特點(diǎn)。主要是因?yàn)椋?/div>
　　財(cái)務(wù)結(jié)算中心主要是由集團(tuán)企業(yè)共同出資組建的，一經(jīng)建立就與集團(tuán)成員有著密切的資金聯(lián)系，這就為它成為集團(tuán)資金紐帶提供了天然條件。
　　財(cái)務(wù)結(jié)算中心主要從事籌資與投資活動(dòng)，這就促使其要求在集團(tuán)范圍內(nèi)建立科學(xué)的決策體系和監(jiān)控體系，以經(jīng)營集團(tuán)的金融業(yè)務(wù)。
　　成立財(cái)務(wù)結(jié)算中心的集團(tuán)一般都實(shí)力雄厚，信譽(yù)良好，而且集團(tuán)成員一般是跨地區(qū)、跨行業(yè)的，這為它參與金融市場競爭提供了條件。
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