審計人員在審查被審計單位的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動和生產(chǎn)力各要素利用情況時，根據(jù)不同的業(yè)務(wù)選用不同的審計方法。審查主要業(yè)務(wù)經(jīng)營的效益時，常選用如下方法：
　?。?）審查計劃時的常用方法。
　　審查計劃包括編制計劃依據(jù)的審查、計劃綜合平衡的審查和計劃執(zhí)行的審查，分別采用不同的方法。
　　①對計劃編制依據(jù)，經(jīng)濟效益審計主要審查市場預(yù)測是否科學(xué)可靠。審查時除了用查詢法了解情況外，可以根據(jù)預(yù)測的內(nèi)容和預(yù)測對象的不同情況選用相應(yīng)的預(yù)測分析方法。如用管理人員評判意見法或銷售人員估計法進行預(yù)測。采用專家意見法（特爾裴法），或用直線回歸分析法預(yù)測銷售額等方法。
　?、趯彶樗幹频挠媱澥欠窬C合平衡，主要利用平衡表，用平衡分析法審查。大型聯(lián)合企業(yè)還可用投入產(chǎn)出法審查所屬單位是否綜合平衡。
　　③審查計劃是否完成，一般計算計劃完成百分數(shù)、超產(chǎn)（減產(chǎn)）數(shù)、超（減）產(chǎn)百分數(shù)的方法來進行，也可采用比較分析的方法來進行。
　　（2）查供產(chǎn)銷業(yè)務(wù)活動的常用方法。
　?、賹彶楹侠砝觅Y源、合理組織生產(chǎn)的常用方法。
　　被審計單位的生產(chǎn)往往受資源條件的限制，審計人員要幫助被審計單位提高經(jīng)濟效益，或?qū)彶楸粚徲媶挝皇欠褡龅接米钌俚馁Y源消耗，取得*5的利潤，可用線性規(guī)劃法。如果限制條件中的自變量為兩個，可采用圖解法；如果限制條件中的自變量有多個，可以用單純性法求出資源的a1組合。
　?、诓檎疑a(chǎn)經(jīng)營中的關(guān)鍵問題，研究原因時的常用方法。
　　經(jīng)營管理中經(jīng)常要找出管理的弱點、生產(chǎn)中的限制因子，以便采取改進措施。例如企業(yè)生產(chǎn)的各種產(chǎn)品中，哪幾個產(chǎn)品是影響利潤的關(guān)鍵，眾多材料中哪些材料是管理的重點，產(chǎn)生的各種廢品中，首先應(yīng)抓哪一廢品等等，可用排列圖、因果分析圖、經(jīng)濟活動分析方法和統(tǒng)計分析方法等。
　?、垩芯刻岣呓?jīng)濟效益的措施時的常用方法。
　　要幫助被審單位提高經(jīng)濟效益，就要針對存在的原因和問題尋找改進的措施，并在各種措施中尋找出a1措施。這時，審計人員可以采用系統(tǒng)圖法。
　　（3）審查決策時的常用方法。
　　企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營時，經(jīng)常要進行各種決策。有為解決企業(yè)發(fā)展方向和遠景的戰(zhàn)略決策，有具體組織供產(chǎn)銷，充分利用人力、財力、物力的戰(zhàn)術(shù)決策。審計人員運用各種評價決策的審計方法審查企業(yè)采取的決策是否*3。
　?、賹彶闇p免損失決策的常用方法。
　　企業(yè)為了減免損失，往往提出幾種備選方案，從中選出損失最小的方案作為決策方案。審查企業(yè)的決策是否正確、是否*3可用大中取小決策表，或用決策樹。
　?、趯彶闋幦?5利潤決策的常用方法。
　　企業(yè)經(jīng)營要作出爭取*5利潤的決策，可用差量分析決策表或用量本利分析法--比較邊際貢獻大小進行審查。
　?、弁诰驖摿r的常用方法。
　　審計人員一般要提出挖掘建議。這時，審計人員可自己提出挖掘方案，也可用頭腦風(fēng)暴法請工人、技術(shù)人員開會，或特爾裴法向一些專家、內(nèi)行人發(fā)信請他們提建議，然后作出決策。
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