在接受記者采訪的這一個(gè)小時(shí)里，吳正勤打了七八通電話，內(nèi)容全都是請(qǐng)朋友幫忙介紹、推薦合適的財(cái)務(wù)管理人員。為自己的創(chuàng)業(yè)企業(yè)尋找合適的財(cái)務(wù)管理者，是這幾個(gè)月來(lái)吳正勤工作中最重要的內(nèi)容。
　　吳正勤創(chuàng)辦的企業(yè)是一家專門(mén)做餐飲外送的公司，隨著業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)，每天大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)需要分析匯總，原有的會(huì)計(jì)人員水平和能力都不足以勝任當(dāng)前的工作，這讓他非常焦急。
　　事實(shí)上，很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)都經(jīng)歷過(guò)或正在經(jīng)歷業(yè)務(wù)飛速發(fā)展而帶來(lái)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的陣痛期。
　　從無(wú)到有的過(guò)程
　　過(guò)去6個(gè)月里，“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”是本屆政府施政中出現(xiàn)頻率*6的詞語(yǔ)之一，掀起了創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的新浪潮。眼下，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展呈現(xiàn)出井噴式的增長(zhǎng)，但因財(cái)務(wù)能力的滯后而引發(fā)一系列問(wèn)題。
　　“企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期最關(guān)心的是核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們企業(yè)的業(yè)務(wù)模式主要是搭建網(wǎng)絡(luò)和手機(jī)客戶端平臺(tái)，幫助顧客和飯店形成聯(lián)系，同時(shí)組織快遞人員上門(mén)送餐，打造強(qiáng)有力的中間鏈條。然而，隨著業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)，企業(yè)在迎來(lái)利潤(rùn)瘋漲的同時(shí)，財(cái)務(wù)管理能力卻成了短板。”吳正勤告訴記者。
　　這是很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)在起步階段的通病———忽視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，只設(shè)立基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)崗位，有的甚至?xí)?jì)出納都是一個(gè)人。
　　西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院副教授胡毅強(qiáng)給出了建議。對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，從初創(chuàng)期到準(zhǔn)備IPO上市的財(cái)務(wù)管理思路及財(cái)務(wù)人才的選擇，應(yīng)該是“由廣到專”的過(guò)程。企業(yè)一開(kāi)始就應(yīng)該制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，長(zhǎng)遠(yuǎn)看待財(cái)務(wù)管理工作。這意味著，創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇全能型的財(cái)務(wù)管理人才，這樣才能未雨綢繆，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。
　　但是，大連市思潤(rùn)制衣廠總經(jīng)理古方強(qiáng)也談到了現(xiàn)實(shí)的困惑。“企業(yè)剛創(chuàng)業(yè)，需要減少成本，聘用一名高水準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理人員是一筆不小的開(kāi)銷。”這是很多企業(yè)沒(méi)有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概念，財(cái)務(wù)還停留在記賬、報(bào)賬層面的原因，后果便是財(cái)務(wù)工作不僅談不上支撐企業(yè)發(fā)展，還會(huì)因水平低下帶來(lái)違紀(jì)、違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。
　　胡毅強(qiáng)建議小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)借助外力，比如聘請(qǐng)專業(yè)會(huì)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)，由其提供稅務(wù)、財(cái)務(wù)等一條龍服務(wù)。“這些機(jī)構(gòu)經(jīng)驗(yàn)豐富，特別是還可以為企業(yè)提供專業(yè)化的財(cái)稅服務(wù)，能夠保證企業(yè)準(zhǔn)確及時(shí)地進(jìn)行納稅申報(bào)。”
　　由簡(jiǎn)入精的過(guò)程
　　吳正勤告訴記者，創(chuàng)業(yè)最怕的是沒(méi)有錢(qián)，有創(chuàng)意有市場(chǎng)有人才，卻融不到資金。事實(shí)上，這是目前創(chuàng)業(yè)企業(yè)遇到的最常見(jiàn)卻最難化解的財(cái)務(wù)問(wèn)題。創(chuàng)業(yè)企業(yè)為求得生存和發(fā)展，需要不斷尋找適合的融資方式。
　　財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在這個(gè)環(huán)節(jié)變得尤為關(guān)鍵。初創(chuàng)型企業(yè)*4的融資方式就是獲得PE、VC的注資。這個(gè)環(huán)節(jié)中，需要企業(yè)自行制定出適合的財(cái)務(wù)方案，結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)及整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，形成一個(gè)具有前瞻性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。這需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理者熟悉會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，了解公司結(jié)構(gòu)、股權(quán)、稅務(wù)、外匯等方面情況，形成各種處理思路并能幫助公司選擇合規(guī)且成本可控的融資方法。
　　隨著一些創(chuàng)業(yè)型企業(yè)逐步做大做強(qiáng)，企業(yè)就需要著眼未來(lái)，甚至考慮適時(shí)上市融資。
　　胡毅強(qiáng)表示，上市融資應(yīng)包括資本市場(chǎng)融資和債券市場(chǎng)融資等直接融資，并非單一指向IPO融資。
　　從目前我國(guó)資本市場(chǎng)的IPO條件來(lái)看，創(chuàng)業(yè)板在盈利方面，要求最近兩年連續(xù)盈利，最近兩年凈利潤(rùn)累計(jì)不少于1000萬(wàn)元，且持續(xù)增長(zhǎng);或者最近一年盈利，且凈利潤(rùn)不少于500萬(wàn)元，最近一年?duì)I業(yè)收入不少于5000萬(wàn)元，最近兩年?duì)I業(yè)收入增長(zhǎng)率均不低于30%。不難發(fā)現(xiàn)，按照目前的標(biāo)準(zhǔn)，很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)還無(wú)法滿足創(chuàng)業(yè)板的上市條件，IPO潮也暫時(shí)不會(huì)出現(xiàn)。
　　此時(shí)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)不同的生命周期選擇不同的融資方案。這可以從會(huì)計(jì)報(bào)表中找到融資工具，如融資租賃、資產(chǎn)證券化、債券、信托等，也可以從表外找到渠道，如產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)資本市場(chǎng)、外部私募資本市場(chǎng)等。
　　“在這個(gè)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者需要適應(yīng)公司成長(zhǎng)和投資人的要求，熟悉國(guó)際通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，能夠有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、中外幣現(xiàn)金流管理、稅務(wù)籌劃等，幫助企業(yè)提供管理決策需要的報(bào)表和報(bào)告。”胡毅強(qiáng)表示。
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