如果你注意到各種初創(chuàng)公司從投資人,VC,合伙人那里籌到上千百萬美元的頭條新聞,你或許會誤以為,融資就是一個“一夜暴富”的過程。聽起來一切都是這樣簡單:某些兜里只揣著1000美元的創(chuàng)業(yè)者向投資人做了一次不錯的Powerpoint展示,跟某幾個重要人物開了幾次會議,然后。喔,握手,簽字,成交!
  但是現(xiàn)實要比上面描述的要麻煩很多。融資是一個過程,盡管一個好的方案推銷會派上很大的用場,但是在融資之前,你還是需要思考這樣幾個問題。
  融資的真正目的,融資對你來說的意義是什么?
  很多時候,創(chuàng)業(yè)者會在錯誤的時機融資,而這會毀了他們的整個公司。不過這是一個可以理解的錯誤,因為媒體,外界,甚至你的同行都在過度強調這一點。
  如果你過早地跟你的投資人做方案推銷,他們可能會對你的業(yè)務產(chǎn)生誤解并就此淘汰你的方案。盡管過段時間他們可能會依舊選擇你的公司,但是這種概率很小。即便他們在之后選擇了你的公司,他們始終都不會忘記,你的公司不是他們*9眼就對上的。
  投資人之所以會淘汰你的方案的原因有很多,但是真正重要的是,在他們決定淘汰或者接受你的方案時,他們是否對公司的模式有一個全面,正確的理解?即便一個公司僥幸在錯誤的時機籌到了錢,他們下一階段的融資也有可能會受到負面影響。
  那什么時候才是融資的黃金時間呢?在你感覺籌備融資的時機已經(jīng)成熟之前,先問你自己下面7個問題:
  1.你是否有一名懂技術的聯(lián)合創(chuàng)始人?如果你有一名懂技術或者專注于產(chǎn)品的聯(lián)合創(chuàng)始人,那么你籌到錢的概率就會大很多。產(chǎn)品驅動公司發(fā)展,所以類似地,如果聯(lián)合創(chuàng)始人當中有人懂產(chǎn)品,就可以促進公司發(fā)展。
  2.你有一個demo嗎?如果你有一個有效的demo,那么你也更有可能籌到錢,因為你可以向你的投資人直觀展示公司的業(yè)務和成果。
  3.你有客戶嗎?那些擁有客戶的公司更有可能籌到錢。如果你還沒有客戶,你應該將吸引用戶作為工作的重點,因為客戶才是市場牽引的有力證明。不過真正重要的并非是實際的用戶牽引量有多大,而是,你的模式得到了市場證明。
  4.你準備好讓更多的人進入董事會了嗎?你必須準備好管理更多的人,并擴大你的團隊。如果這一切你都還沒有心理準備,那么其實你還沒有準備好融資。因為融資在很多時候意味著,你從籌到錢的一開始,就可以雇更多的人。
  5.你是否已經(jīng)卸下其他的工作?如果你的精力不是100%花在你的創(chuàng)業(yè)公司當中,那么融資這件事就必須往后推推。很多創(chuàng)業(yè)者都企圖一邊做自己現(xiàn)在的工作,一邊融資。盡管在你離職前就開辦一家創(chuàng)業(yè)公司可能會是一件好事,但是融資需要花費的時間和精力會比注冊公司要多很多。
  6.你的業(yè)務足夠大了嗎?很多公司的規(guī)模本身都不足以讓VC來投錢支持。一家公司的業(yè)務的市場容量應該有幾十億美元,或者該業(yè)務本身可以為公司帶來每年幾百萬美元的營收。
  7.你能夠將你的大部分時間都花在融資上面嗎?融資是一個非常耗時的過程,公司一旦準備融資,其他原本進展迅速的工作可能都會被扯后腿。所以準備好,將你的業(yè)務發(fā)展,產(chǎn)品發(fā)展,市場營銷能一系列手頭的工作暫時放到一邊,起碼這些工作都會放慢速度。同時,想好一套讓公司在融資期間保持運作的策略。我個人建議,將50%的時間花在融資上面,另外50%的時間花在公司運營和產(chǎn)品發(fā)展上面。公司其中的一名創(chuàng)始人應該要推進產(chǎn)品的發(fā)展。
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