據(jù)實列支下，企業(yè)職工福利費的核算可以采用以下兩種方式：
（一）直接列支成本、費用：這種核算方式適合于福利費開支金額不大的中、小企業(yè)。因為，企業(yè)發(fā)生的福利費直接列支成本、費用相比原按照工資總額的比例計提而言，會引起企業(yè)每月成本、費用的波動，而這對福利費開支較大的企業(yè)而言，會引起業(yè)績的較大波動；
（二）根據(jù)往年福利費的實際開支情況確定當年提取比例：這種核算方式適合于福利費開支金額較大的大、中型企業(yè)，但是企業(yè)應注意的是當年確定的提取比例不再是14％的稅法扣除比例。
有人認為：*9種職工福利費的處理方式是真正意義上的“據(jù)實列支”，第二種處理方式是一種預提方式，是一種間接的“據(jù)實列支”，它是根據(jù)企業(yè)歷年來福利費的實際開支情況確定當年提取比例，顯然，當年計提比例是一種會計估計，并非當年職工福利費實際發(fā)生的比例，企業(yè)需要在年末對職工福利費實際發(fā)生情況進行調(diào)整，若企業(yè)實際發(fā)生的職工福利費小于預提的職工福利費，企業(yè)應當將多提的職工福利費沖回；若企業(yè)實際發(fā)生的職工福利費大于預提的職工福利費，企業(yè)應當將補提少計職工福利費。如何沖回多提的職工福利費或補提少計職工福利費呢？
該文對多提職工福利費沖回的賬務處理進行了舉例說明。
【例】 某公司2008年6月，當月應發(fā)工資500萬元，其中：生產(chǎn)部門直接生產(chǎn)人員工資150萬元；生產(chǎn)部門管理人員工資60萬元；公司管理部門人員工資100萬元；公司專設產(chǎn)品銷售機構人員工資90萬元；建造廠房人員工資60萬元；內(nèi)部研究開發(fā)部門人員工資40萬元。
公司根據(jù)2007年實際發(fā)生的職工福利費情況，經(jīng)計算2007年全年實際發(fā)生的福利費與工資總額的比重4％，企業(yè)將該比例作為2008年福利費的提取比例，職工福利的受益對象為上述所有人員。
應計入生產(chǎn)成本的福利費金額＝150×4％＝6（萬元）
應計入制造費用的福利費金額＝60×4％＝2.4（萬元）
應計入管理費用的福利費金額＝100×4％＝4（萬元）
應計入銷售費用的福利費金額＝90×4％＝3.6（萬元）
應計入在建工程成本的福利費金額＝60×4％＝2.4（萬元）
應計入研發(fā)支出的福利費金額＝40×4％＝1.6（萬元）
1.月末職工福利費的處理
借：生產(chǎn)成本　　　　　　　　　　　　　　　60000
制造費用　　　　　　　　　　　　　　　24000
管理費用　　　　　　　　　　　　　　　40000
銷售費用　　　　　　　　　　　　　　　36000
在建工程　　　　　　　　　　　　　　　24000
研發(fā)支出　　　　　　　　　　　　　　　16000
貸：應付職工薪酬——職工福利 　　　　　　200000。
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