公司的財務(wù)管理及內(nèi)部管理如果特別亂,那么從另一角度來看正好是好機會,鍛煉人的機會,當(dāng)你解決好這個問題,這個公司上正軌后,你的業(yè)務(wù)能力及綜合能力會有質(zhì)的飛躍。那么,究竟該如何處理紛亂的財務(wù)管理呢?
處理建議:
1、從老板角度出發(fā),考慮現(xiàn)況不能滿足老板要求的地方,提出針對性建議,如成本管理、成本預(yù)算、利潤安排、稅務(wù)成本等等;
2、從稅務(wù)角度出發(fā),提醒老板現(xiàn)況對公司發(fā)展的致命地方,提出長遠方針;
3、從實際可行出發(fā),提出總體計劃,一點一點有計劃的提出各個方案,一步一步實施;
提示:
1、太大太快的改變是不實際的!
2、方案要能幫助各部門減少工作提高效率,才能得到支持;
前提:所有方案實施的前提建立在老板支持的基礎(chǔ)上,所以如何說服老板是關(guān)鍵,老板為什么要支持你改變以前的慣例,因為你的方案對他有利。
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