藍海戰(zhàn)略的特征有哪些

藍海戰(zhàn)略特征包括：拓展非競爭性市場空間;規(guī)避競爭;創(chuàng)造并攫取新需求;打破價值與成本互替定律;同時追求差異化和低成本，把企業(yè)行為整合為一個體系。藍海戰(zhàn)略，就是企業(yè)突破紅海的殘酷競爭，不把主要精力放在打敗競爭對手上，而主要放在全力為客戶與企業(yè)自身創(chuàng)造價值飛躍上，并由此開創(chuàng)新的“無人競爭”的市場空間、徹底甩脫競爭，開創(chuàng)屬于自己的一片藍海。 注意事項
（1）重點突出，即能夠清晰地顯示出企業(yè)強調(diào)哪些元素；（2）另辟蹊徑，即企業(yè)的價值曲線與其他商家的價值曲線相比是有明顯不同的；（3）令人信服的主題，即藍海戰(zhàn)略的主題不僅要傳達清晰的信息，還要切合實際地宣傳產(chǎn)品或服務，否則顧客會失去信任和興趣。
藍海戰(zhàn)略就是要做「價值創(chuàng)新」。
「價值」和「創(chuàng)新」同樣重要；創(chuàng)建藍海成敗關(guān)鍵并非尖端科技的創(chuàng)新，也不是「進入市場的時機」，而是「創(chuàng)新」和「實用」、「售價」和「成本」兩組的密切配合。在訂定藍海策略，金偉燦博士（W. Chan Kim）與莫伯尼博士（Rene Mauborgne）提出了「四項行動架構(gòu)」：
（1）「消除」哪些產(chǎn)業(yè)內(nèi)習以為常的因素？（2）「降低」哪些因素應降低于產(chǎn)業(yè)標準？（3）「提升」哪些因素應高于產(chǎn)業(yè)標準？（4）「創(chuàng)造」哪些產(chǎn)業(yè)尚未提供的因素？
（1）與（2）在于節(jié)省成本，擴大需要；（3）與（4）在于強調(diào)「差異化」與「新價值」，提升產(chǎn)品價值。
與血流成河的紅海策略相比，藍海策略的特色有五：
1.開創(chuàng)沒有競爭的「新市場」；
2.不與對手競爭，使「競爭」變得不相干；
3.創(chuàng)造出新的需求，并透過成本控制，追求持續(xù)領(lǐng)先；
4.同時追求顧客所能獲得的高價值與產(chǎn)品的低成本；
5.調(diào)整整個公司的操作系統(tǒng)，給以完全的配合。 以上就是【藍海戰(zhàn)略的特征有哪些】的全部解答，如果想要學習更多相關(guān)知識，歡迎大家前往高頓教育官網(wǎng)！