藍海戰(zhàn)略的原則是什么

藍海戰(zhàn)略共提出六項原則，四項戰(zhàn)略制定原則：重建市場邊界、注重全局而非數(shù)字、超越現(xiàn)有需求、遵循合理的戰(zhàn)略順序，和兩項戰(zhàn)略執(zhí)行原則：克服關鍵組織障礙、將戰(zhàn)略執(zhí)行建成戰(zhàn)略的一部分。 戰(zhàn)略本質(zhì)
（1）企業(yè)可以開辟當今還不存在的產(chǎn)業(yè)，打開一個未知的市場空間。這個亟待開發(fā)的市場空間或產(chǎn)業(yè)就是“藍海”，它代表著創(chuàng)新的需求，代表著高利潤增長的機會。在藍海戰(zhàn)略里企業(yè)沒有競爭對手，企業(yè)為顧客創(chuàng)造了價值，因此企業(yè)可以獲得高額回報。
（2）藍海的開創(chuàng)者不以競爭對手為標桿，而是采用一套完全不同的戰(zhàn)略邏輯，這就是價值創(chuàng)新。價值創(chuàng)新是藍海戰(zhàn)略的基石。在藍海戰(zhàn)略邏輯的指導下，企業(yè)不是把精力放在打敗競爭對手上，而是放在全力為買方和企業(yè)自身創(chuàng)造價值飛躍上，并由此開創(chuàng)新的、無人競爭的市場空間，徹底甩脫競爭。
（3）藍海戰(zhàn)略的價值創(chuàng)新對“價值”和“創(chuàng)新”同樣重視。按價值創(chuàng)新來協(xié)調(diào)企業(yè)活動的圈套系統(tǒng)。
制定方法
（1）戰(zhàn)略布局圖
在戰(zhàn)略布局圖上。橫軸表示的是產(chǎn)業(yè)競爭和投資所注重的各項元素。通過戰(zhàn)略布局圖，企業(yè)就能夠明白競爭對手正將資金投入何處，在產(chǎn)品、服務、配送等方面產(chǎn)業(yè)競爭正集中在哪些元素上，以及顧客從市場現(xiàn)有的相互競爭的商品選擇中得到了些什么。
（2）四步動作框圖
為了重構買方價值元素，塑造新的價值曲線，就需要四步動作框架圖來幫助企業(yè)創(chuàng)造新的價值曲線。
（3）“剔除—減少—增加—”創(chuàng)造坐標格 以上就是【藍海戰(zhàn)略的原則是什么】的全部解答，如果想要學習更多相關知識，歡迎大家前往高頓教育官網(wǎng)！