單位固定成本在相關(guān)范圍內(nèi)的變動(dòng)規(guī)律

單位固定成本在相關(guān)范圍內(nèi)的變動(dòng)規(guī)律為隨業(yè)務(wù)量的增加而減少。固定成本/產(chǎn)量=單位固定成本。單位固定成本將隨產(chǎn)量的增加而逐浙變小。固定成本是指其總額在一定時(shí)期及一定產(chǎn)量范圍內(nèi)，不直接手產(chǎn)量變動(dòng)的影響而能保持固定不變的成本。

由于其總額不受產(chǎn)量變動(dòng)的影響，嬰兒期單位成本與產(chǎn)量成反比例關(guān)系。擴(kuò)展資料人們經(jīng)常會(huì)混淆固定成本和沉淀成本。固定成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中必須支付的成本，與產(chǎn)出水平無(wú)關(guān)。這種成本可能包括主要管理人員的工資，他們辦公室的租金、必須的行政人員工資及工廠(chǎng)保險(xiǎn)和維護(hù)成本。如果企業(yè)關(guān)閉廠(chǎng)房或退出經(jīng)營(yíng)，固定成本也就不會(huì)發(fā)生，因?yàn)樗筒辉傩枰饕芾砣藛T和相應(yīng)的行政人員。另一方面，沉淀成本是已經(jīng)發(fā)生而無(wú)法收回的成本。一個(gè)例子是制藥公司為了開(kāi)發(fā)和測(cè)試新藥而產(chǎn)生的研發(fā)成本，如果藥物被證明是安全有效的，那么回發(fā)生營(yíng)銷(xiāo)成本。但不管藥物是成功還是失敗，這些研發(fā)成本都不能收回，從而是沉淀成本。另一個(gè)例子是生產(chǎn)計(jì)算機(jī)用微處理器的芯片加工廠(chǎng)。因?yàn)楣S(chǎng)設(shè)備非常專(zhuān)業(yè)化以致它們不能用于其他行業(yè)當(dāng)中，大部分（如果不是全部）支出都是沉淀成本，且不能收回（如果將這些設(shè)備當(dāng)廢品處理的話(huà)，少部分成本能收回）。

戰(zhàn)略成本管理的基本方法有價(jià)值鏈分析法、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析法、戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析法等等。價(jià)值鏈分析法價(jià)值鏈分析法是一種尋求確定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工具。企業(yè)價(jià)值鏈分析是通過(guò)對(duì)企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行分解，以各種價(jià)值活動(dòng)為基礎(chǔ)確定成本與效益，考慮單個(gè)活動(dòng)本身及其相互之間的關(guān)系，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行權(quán)衡和取舍，從而確定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)企業(yè)價(jià)值鏈上的所有活動(dòng)累計(jì)總成本小于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，就具有了戰(zhàn)略成本優(yōu)勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析法競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析法是通過(guò)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈、優(yōu)劣勢(shì)、反應(yīng)模式、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、乃至核心競(jìng)爭(zhēng)能力等各方面的信息與證據(jù)，考慮其在競(jìng)爭(zhēng)中的態(tài)勢(shì)，采用的行動(dòng)和反應(yīng)，從而為企業(yè)決策的制定和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展提供參考依據(jù)。

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