成熟期期階段的財務(wù)特征是

1.成熟階段企業(yè)的經(jīng)營已比較穩(wěn)定，市場前景也比較明朗，它能夠從銀行獲得貸款，資金已不是最主要的問題。而為了實現(xiàn)風(fēng)險投資的成功，順利獲得資本利潤，企業(yè)會考慮引進(jìn)一些知名企業(yè)，知名機(jī)構(gòu)的資金，以進(jìn)一步提高知名度，為下階段股票順利上市作準(zhǔn)備。在企業(yè)成熟期實施企業(yè)兼并。國內(nèi)市場的成熟期，實行國際化經(jīng)營。隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，新產(chǎn)品的市場認(rèn)同度、企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績、經(jīng)營規(guī)模等，都具備了一定的條件。
2.成熟階段面臨一個后續(xù)發(fā)展的問題,即企業(yè)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型。 小企業(yè)成熟階段的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇,可以選用名牌戰(zhàn)略,聯(lián)合戰(zhàn)略及國際化等漸進(jìn)創(chuàng)新戰(zhàn)略。
(1)名牌戰(zhàn)略.
(2)聯(lián)合戰(zhàn)略.
(3)國際化戰(zhàn)略.
(4)企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略.
(5)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略.
成熟階段：要學(xué)會和掌握客戶的需要，以保證流程和系統(tǒng)仍能在這些需要的基礎(chǔ)上運(yùn)行。此階段，企業(yè)要增強(qiáng)企業(yè)組織對付外部環(huán)境的能力。
成功管理的關(guān)鍵不是派出企業(yè)所面臨的所有問題，而是把注意力集中到目前的生命階段所存在的問題上，這樣才能使得企業(yè)成熟起來，去面對下一個生命階段的問題。
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