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分析型戰(zhàn)略組織的特點(diǎn)

2022-01-12 CMA 1175人瀏覽
老師回答
分析型戰(zhàn)略組織:
分析型組織可以說是開拓型組織與防御型組織的結(jié)合體。這種組織總是對(duì)各種戰(zhàn)略進(jìn)行理智的選擇,試圖以最小的風(fēng)險(xiǎn)、最大的機(jī)會(huì)獲得利潤。
分析型組織在定義開創(chuàng)性問題時(shí),綜合了其他組織的特點(diǎn),即在尋求新的產(chǎn)品和市場(chǎng)機(jī)會(huì)的同時(shí),保持傳統(tǒng)的產(chǎn)品和市場(chǎng)。分析型組織解決開創(chuàng)性問題的方法也帶有前兩種組織的特點(diǎn)。成功的分析型組織必須緊隨領(lǐng)先的開拓型組織,同時(shí)又在自己穩(wěn)定的產(chǎn)品和市場(chǎng)中保持良好的生產(chǎn)效率。
在工程技術(shù)問題上,分析型組織的兩重性也表現(xiàn)比較突出。這種組織需要在保持技術(shù)的靈活性與穩(wěn)定性之間進(jìn)行平衡。
在行政管理方面,分析型組織也帶有防御型組織和開拓型組織的兩重特點(diǎn)。分析型組織在行政管理方面的主要任務(wù)是如何區(qū)分組織結(jié)構(gòu)的各個(gè)方面,以適應(yīng)既穩(wěn)定又變動(dòng)的經(jīng)營業(yè)務(wù),使兩種經(jīng)營業(yè)務(wù)達(dá)到平衡。
分析型戰(zhàn)略組織并不是完美無缺的。由于其經(jīng)營業(yè)務(wù)具有兩重性,該組織不得不建立一個(gè)雙重的技術(shù)中心,同時(shí)還要管理各種計(jì)劃系統(tǒng)、控制系統(tǒng)和獎(jiǎng)懲系統(tǒng)。這種穩(wěn)定性與靈活性并存的狀態(tài),在一定程度上限制了組織的應(yīng)變能力。如果分析型組織不能保持戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的必要平衡,它最大的危險(xiǎn)就是既無效能又無效率。
反應(yīng)型戰(zhàn)略組織:
反應(yīng)型組織在對(duì)其外部環(huán)境的反應(yīng)上采取一種動(dòng)蕩不定的調(diào)整模式,缺少在變化的環(huán)境中隨機(jī)應(yīng)變的機(jī)制。反應(yīng)型戰(zhàn)略在戰(zhàn)略中是一種下策。只有在其他戰(zhàn)略都無法運(yùn)用時(shí),企業(yè)才可以考慮使用這種方法。
一個(gè)企業(yè)組織之所以成為反應(yīng)型組織,主要有3個(gè)原因:
a、決策層沒有明文表達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略。
b、管理層次中沒有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。
c、只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系,忽視了外部環(huán)境條件的變化。
一個(gè)企業(yè)組織如果不是存在于經(jīng)營壟斷或被高度操縱的產(chǎn)業(yè)里,就不應(yīng)采取反應(yīng)型組織形態(tài)。即使采取了這種戰(zhàn)略,也要逐步地過渡到防御型、開拓型或分析型戰(zhàn)略組織形態(tài)。
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