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管理會計工具方法是實現(xiàn)管理會計目標的具體手段,它是企業(yè)應用管理會計時所采用的戰(zhàn)略地圖、滾動預算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計分卡等模型、技術(shù)、流程的統(tǒng)稱。
首先要明確備考各科目的性質(zhì)和特點,只有了解考試內(nèi)容的特點才能更好分門別類處理備考問題;其次要把握考試重點和難點,在全面學習的基礎(chǔ)上重點突破,確保每年考試中占有較大分值比例的知識全部學懂弄通;最后就是要制定合理的復習計劃并嚴格執(zhí)行,把兩個科目各個章節(jié)按照重要程度合理分配備考時間,每天堅持執(zhí)行。
預測決策會計;規(guī)劃控制會計;責任會計:管理會計中的成本形態(tài)分析、變動成本法和本量利分析等重要內(nèi)容,貫穿在預測、決策、規(guī)劃控制及責任會計之中。
管理會計在我國應用的最早領(lǐng)域是鐵路公司。管理會計的起源可追溯到19世紀早期對內(nèi)部計量的運用。當時最具有代表性的當屬鐵路公司使用的成本會計方法,此方法通過記錄和匯總現(xiàn)金交易,編制匯總的成本財務(wù)分析報告,進行營業(yè)統(tǒng)計分析。這時的成本控制只局限于對直接費用如直接人工、直接材料的控制,沒有考慮間接費用對成本的影響。
管理會計工作內(nèi)容包括編制和監(jiān)督執(zhí)行財務(wù)收支計劃、信貸計劃,擬訂資金籌措和使用方案,合理有效地使用資金;利用財務(wù)會計資料進行經(jīng)濟活動分析;負責對公司財會機構(gòu)的設(shè)置、會計人員的配備、會計專業(yè)職務(wù)的設(shè)置和聘任出方案組織會計人員的業(yè)務(wù)培訓和考核等。
管理會計報告一般包括管理會計的對象,管理會計的目標,管理會計的職能,管理會計信息的質(zhì)量特征,管理會計的工作程序。在管理會計的核心理念中,價值的創(chuàng)造與維護是最為重要的兩點。基于此,管理會計是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化最有效的工具。