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財(cái)務(wù)杠桿比率小于2意味著,股東每提供1元錢債權(quán)人愿意提供的借款額小于2元。財(cái)務(wù)杠桿是指企業(yè)利用負(fù)債來(lái)調(diào)節(jié)權(quán)益資本收益的手段。財(cái)務(wù)杠桿比率指反
財(cái)務(wù)杠桿比率是指反映公司通過(guò)債務(wù)籌資的比率。財(cái)務(wù)杠桿又叫籌資杠桿或融資杠桿,它是指由于固定債務(wù)利息和優(yōu)先股股利的存在而導(dǎo)致普通股每股利潤(rùn)
財(cái)務(wù)杠桿是指企業(yè)利用負(fù)債來(lái)調(diào)節(jié)權(quán)益資本收益的手段。財(cái)務(wù)杠桿比率指反映公司通過(guò)債務(wù)籌資的比率。產(chǎn)權(quán)比率=負(fù)債總額÷股東權(quán)益。資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總
財(cái)務(wù)杠桿比率指反映公司通過(guò)債務(wù)籌資的比率。產(chǎn)權(quán)比率反映由債權(quán)人提供的負(fù)債資金與所有者提供的權(quán)益資金的相對(duì)關(guān)系,以及公司基本財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否穩(wěn)
財(cái)務(wù)杠桿比率等于2意味著,股東每提供1元錢債權(quán)人愿意提供的借款額為2元。財(cái)務(wù)杠桿是指企業(yè)利用負(fù)債來(lái)調(diào)節(jié)權(quán)益資本收益的手段。財(cái)務(wù)杠桿比率指反映
財(cái)務(wù)杠桿比率大于2意味著,股東每提供1元錢債權(quán)人愿意提供的借款額大于2元。財(cái)務(wù)杠桿是指企業(yè)利用負(fù)債來(lái)調(diào)節(jié)權(quán)益資本收益的手段。財(cái)務(wù)杠桿比率指反
首先要明確備考各科目的性質(zhì)和特點(diǎn),只有了解考試內(nèi)容的特點(diǎn)才能更好分門別類處理備考問(wèn)題;其次要把握考試重點(diǎn)和難點(diǎn),在全面學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上重點(diǎn)突破,確保每年考試中占有較大分值比例的知識(shí)全部學(xué)懂弄通;最后就是要制定合理的復(fù)習(xí)計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行,把兩個(gè)科目各個(gè)章節(jié)按照重要程度合理分配備考時(shí)間,每天堅(jiān)持執(zhí)行。
具備國(guó)家教育部門認(rèn)可的大專及以上學(xué)歷(含在校生);中專學(xué)歷,具備3年及以上企業(yè)、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)類、管理類、統(tǒng)計(jì)類、計(jì)算機(jī)、工程類等崗位工作經(jīng)驗(yàn)的人員;獲得會(huì)計(jì)、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)、計(jì)算機(jī)、工程類等經(jīng)濟(jì)類、管理類上崗證的人員。
管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部管理人員。管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象主要是企業(yè),為強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù),運(yùn)用一系列專門的方式方法,收集匯總、分析和報(bào)告各種經(jīng)濟(jì)信息,借以進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策,制定計(jì)劃,對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制,并對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià),以保證企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。
預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì);規(guī)劃控制會(huì)計(jì);責(zé)任會(huì)計(jì):管理會(huì)計(jì)中的成本形態(tài)分析、變動(dòng)成本法和本量利分析等重要內(nèi)容,貫穿在預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃控制及責(zé)任會(huì)計(jì)之中。
管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用的最早領(lǐng)域是鐵路公司。管理會(huì)計(jì)的起源可追溯到19世紀(jì)早期對(duì)內(nèi)部計(jì)量的運(yùn)用。當(dāng)時(shí)最具有代表性的當(dāng)屬鐵路公司使用的成本會(huì)計(jì)方法,此方法通過(guò)記錄和匯總現(xiàn)金交易,編制匯總的成本財(cái)務(wù)分析報(bào)告,進(jìn)行營(yíng)業(yè)統(tǒng)計(jì)分析。這時(shí)的成本控制只局限于對(duì)直接費(fèi)用如直接人工、直接材料的控制,沒有考慮間接費(fèi)用對(duì)成本的影響。
管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容包括編制和監(jiān)督執(zhí)行財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃,擬訂資金籌措和使用方案,合理有效地使用資金;利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析;負(fù)責(zé)對(duì)公司財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、會(huì)計(jì)人員的配備、會(huì)計(jì)專業(yè)職務(wù)的設(shè)置和聘任出方案組織會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核等。