財務管理五大體系分別是:1、全面預算管理體系。2、內(nèi)部控制管理體系。3、成本管理體系。4、財務信息管理體系。5、財會隊伍管理體系。此為財務管理的五大體系。
財務管理是在一定的整體目標下,關于資產(chǎn)的購置(投資),資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運資金),以及利潤分配的管理。財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分,它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度,按照財務管理的原則,組織企業(yè)財務活動,處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。簡單的說,財務管理是組織企業(yè)財務活動,處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。
財務管理的目標是:
1.產(chǎn)值最大化。
2.利潤最大化。
3.股東財富最大化。
4.企業(yè)價值最大化。
5.相關方利益最大化。
財務管理主要包括財務管理的基本理論和籌資,投資,運營,成本,收入與分配管理,其中涉及預算與計劃、決策與控制、財務分析等環(huán)節(jié)。
財務管理的主要內(nèi)容有:
1、籌資管理。
2、投資管理。
3、營運資金管理。
4、利潤分配管理。
財務管理是指運用管理知識、技能、方法,對企業(yè)資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在“理”。會計是指以資金形式,對企業(yè)經(jīng)營活動進行連續(xù)地反映、監(jiān)督和參與決策的工作。主要在事后核算,重在“算”。
擴展知識:
財務管理:
產(chǎn)品市場和資本市場二者是密不可分的,在傳統(tǒng)企業(yè)管理中,財務管理的職能作用未能充分發(fā)揮的主要原因就是將兩大市場人為地分割開來,導致企業(yè)管理以產(chǎn)品市場管理為主,而財務管理以資本市場管理為主。
更有甚者,將財務管理局限于企業(yè)日常的資金管理,客觀上造成了財務管理與企業(yè)總體管理的不合拍,人為降低了財務管理的功能。要想扭轉(zhuǎn)財務管理被動的局面,必須建立以產(chǎn)品市場為起點,最終達到產(chǎn)品和資本市場并舉的現(xiàn)代財務管理模式。
企業(yè)創(chuàng)立的基礎是產(chǎn)品市場,當企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營到一定規(guī)模時,就必然借助于資本市場,只有通過資本市場取得大量的資金;才能充分運用巨大的資本優(yōu)勢會進一步擴大已有的產(chǎn)品市場份額,并不停開拓新的產(chǎn)品或服務領域。這樣才能達到“產(chǎn)品借助資本市場而壯大,資本借助產(chǎn)品市場而獲利”的和諧統(tǒng)一。
財務管理只有同時以產(chǎn)品市場和資本市場為核心,才能顯示出財務管理應有的地位,才能發(fā)揮其資金籌集、資金調(diào)度使用和組織資金回籠的一系列功能。