我不是HR，為什么要學(xué)習(xí)人力資源管理？
現(xiàn)在越來越多的人開始學(xué)習(xí)人力資源管理的知識和技巧，然而，很多人不明白，說我不是干這個(gè)專業(yè)，干嘛要去學(xué)人力資源管理？學(xué)這東西對我有什么好處？下面咱們就來具體看一看！
我不是HR，為什么要學(xué)習(xí)人力資源管理？
作為一個(gè)管理者，掌握人力資源管理的知識與技能是一項(xiàng)極為重要的基本功---現(xiàn)代管理學(xué)鼻祖彼得·德魯克曾說：“所謂企業(yè)管理，說到底就是人的管理，人的管理，就是企業(yè)管理的代名詞”。
也就是說，幾乎一切管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、管理活動(dòng)的開展都離不開人，只有了解人在工作中的基本心理特征、掌握了人力資源管理的基本方法和技巧，才能更加有效地實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)。
蓋洛普一項(xiàng)長達(dá)25年的實(shí)證調(diào)查研究也表明：員工的工作績效及忠誠度70%取決于其直線上司的管理水平，這就是為什么華為要在《華為基本法》中明文規(guī)定：“人力資源管理不只是人力資源管理部門的工作，而且是全體管理者的職責(zé)”。
然而，中國大多數(shù)企業(yè)的實(shí)際情況是：多數(shù)非HR部門的管理者，都認(rèn)為人力資源管理只是HR專業(yè)部門的事。
具體來說，管理者學(xué)習(xí)人力資源管理知識技巧的好處有：
1、了解人本管理的基本概念，知悉人性的基本規(guī)律，在員工管理中不至于說外行話、做違背基本人性特征的事；
2、學(xué)會(huì)招聘技巧，為自己團(tuán)隊(duì)招到理想的人員，比HR部門幫你招人更加精準(zhǔn)；
3、學(xué)會(huì)培訓(xùn)、輔導(dǎo)下屬的技巧，“磨刀不誤砍柴工”，提升了下屬的能力才能夠真正解放自己；
4、學(xué)會(huì)目標(biāo)與績效管理的基本方法，懂得借助目標(biāo)管理、績效面談等手段達(dá)到管理目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)自己的管理意圖，減少與員工之間的工作沖突；
5、學(xué)會(huì)用人與激勵(lì)下屬的基本規(guī)律和方法，提升與上級、同級、下級溝通合作的能力，減少自己摸索碰壁的機(jī)會(huì)，少走彎路，快速提升管理效能；
6、可以更好地理解公司人力資源專業(yè)部門的工作，提升與其工作的配合度，互補(bǔ)雙贏，從而獲得HR部門更多的資源及支持，同時(shí)避免給公司導(dǎo)致人事糾紛。
即便作為一個(gè)普通員工、被管理對象，我們學(xué)習(xí)一些人力資源管理的知識也有益無害，除了為自己未來的職業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備知識技能之外，也能夠更加通透地了解企業(yè)人力資源管理工作的流程與方法，加深對企業(yè)管理制度的理解，避免不必要的工作誤會(huì)和沖突，有利于與領(lǐng)導(dǎo)的配合和自身的發(fā)展。
而最直接的好處，就是能夠更清楚地知道如何保障自身的權(quán)益。