財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本方法有哪些?有哪些步驟?如果你想徹底了解公司的經(jīng)營業(yè)績和財(cái)務(wù)狀況，一份實(shí)用的財(cái)務(wù)報(bào)表是必不可少的。拿到財(cái)務(wù)報(bào)表后，要想從復(fù)雜的會(huì)計(jì)程序和數(shù)據(jù)中看到有用的信息，還需要掌握實(shí)用的分析方法。
一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本方法有哪些?
1、比較分析
是為了說明財(cái)務(wù)信息之間的數(shù)量關(guān)系與數(shù)量差異，為進(jìn)一步的分析指明方向。這種比較可以是將實(shí)際與計(jì)劃相比，可以是本期與上期相比，也可以是與同行業(yè)的其他企業(yè)相比。
2、趨勢(shì)分析
是為了揭示財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的變化及其原因、性質(zhì)，幫助預(yù)測未來。用于進(jìn)行趨勢(shì)分析的數(shù)據(jù)既可以是絕對(duì)值，也可以是比率或百分比數(shù)據(jù);
3、因素分析
是為了分析幾個(gè)相關(guān)因素對(duì)某一財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響程度，一般要借助于差異分析的方法;
4、比率分析
是通過對(duì)財(cái)務(wù)比率的分析，了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，往往要借助于比較分析和趨勢(shì)分析方法。上述各方法有一定程度的重合。在實(shí)際工作當(dāng)中，比率分析方法應(yīng)用最廣。進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析，最主要的方法是比較分析法和因素分析法。
5、現(xiàn)金流分析
分析現(xiàn)金流要從兩個(gè)方面考慮：一個(gè)方面是現(xiàn)金流的數(shù)量，如果企業(yè)總的現(xiàn)金流為正，則表明企業(yè)的現(xiàn)金流入能夠保證現(xiàn)金流出的需要。另一個(gè)方面是現(xiàn)金流的質(zhì)量。這包括現(xiàn)金流的波動(dòng)情況、企業(yè)的管理情況，如銷售收入的增長是否過快，存貨是否已經(jīng)過時(shí)或流動(dòng)緩慢，應(yīng)收帳款的可收回性如何，各項(xiàng)成本控制是否有效等等。最后是企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境，如行業(yè)前景，行業(yè)內(nèi)的競爭格局，產(chǎn)品的生命周期等。所有這些因素都會(huì)影響企業(yè)產(chǎn)生未來現(xiàn)金流的能力。
二、財(cái)務(wù)報(bào)表分析有哪些步驟
財(cái)務(wù)報(bào)表分析不是一種固定程序的工作，不存在唯一的通用分析程序，而是一個(gè)研究和探索的過程。但財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本步驟一般按照以下程序進(jìn)行：
(1) 明確分析目標(biāo)，確定分析方案。明確分析目標(biāo)是財(cái)務(wù)報(bào)表分析的靈魂，財(cái)務(wù)報(bào)表分析過程中始終是圍繞著分析目標(biāo)而進(jìn)行。分析目標(biāo)確定之后，就應(yīng)當(dāng)根據(jù)分析目標(biāo)確定分析的內(nèi)容和范圍，并明確分析的重點(diǎn)內(nèi)容，分清主次和難易，并據(jù)此制定分析工作方案。
(2) 收集數(shù)據(jù)資料。收集數(shù)據(jù)資料是保障分析質(zhì)量和分析工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)性程序。一般來說，收集資料是根據(jù)已經(jīng)確定的范圍收集分析所需要的資料，即在分析的技術(shù)性工作開始之前就應(yīng)占有主要資料。
(3) 核實(shí)并整理信息資料。核實(shí)資料是分析的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其目的是保證資料的真實(shí)、可靠和準(zhǔn)確無誤;整理資料就是分析人員根據(jù)分析目的進(jìn)行選擇和修正，使之變得易于理解和使用，以便提高報(bào)表分析工作的效率。
選擇適當(dāng)?shù)姆治龇椒ㄟM(jìn)行分析。分析方法的恰當(dāng)與否，對(duì)分析的結(jié)果和分析的質(zhì)量有重要影響。一般應(yīng)根據(jù)分析的目標(biāo)、內(nèi)容選用適宜的分析方法。在分析過程中，對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)和原因要做出判斷，整個(gè)分析過程就是判斷過程。分析結(jié)束后，要對(duì)分析對(duì)象做出中肯評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)態(tài)度要鮮明，切忌模棱兩可。
