甲公司為某企業(yè)集團的一個投資中心，X是甲公司下設的一個利潤中心，相關資料如下：
資料一：2012年X利潤中心的營業(yè)收入為120萬元，變動成本為72萬元，該利潤中心負責人可控固定成本為10萬元，不可控但應由該利潤中心負擔的固定成本為8萬元。
資料二：甲公司2013年初已投資700萬元，預計可實現(xiàn)利潤98萬元，現(xiàn)有一個投資額為300萬元的投資機會，預計可獲利潤36萬元，該企業(yè)集團要求的最低投資報酬率為10%。
要求：
（1）根據(jù)資料一，計算X利潤中心2012年度的部門邊際貢獻。
（2）根據(jù)資料二，計算甲公司接受新投資機會前的投資報酬率和剩余收益。
（3）根據(jù)資料二，計算甲公司接受新投資機會后的投資報酬率和剩余收益。
（4）根據(jù)（2）、（3）的計算結果從企業(yè)集團整體利益的角度，分析甲公司是否應接受新投資機會，并說明理由。
【答案及解析】（1）部門邊際貢獻＝120－72－10－8＝30（萬元）
（2）接受新投資機會前：
投資報酬率＝98/700×100%＝14%
剩余收益＝98－700×10%＝28（萬元）
（3）接受新投資機會后：
投資報酬率
＝（98＋36）/（700＋300）×100%＝13.4%
剩余收益
＝（98＋36）－（700＋300）×10%＝34（萬元）
（4）從企業(yè)集團整體利益角度，甲公司應該接受新投資機會。因為接受新投資機會后，甲公司的剩余收益增加了。