管理會(huì)計(jì)又稱“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，指的是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)計(jì)人員通過一系列專門方法，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者做出各種專門決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。本文主要介紹管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)框架，給讀者更加直觀的了解什么是管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)的目的是什么，管理會(huì)計(jì)的主要職能和角色是什么。
 
首先，管理會(huì)計(jì)的目的是提供相關(guān)的信息給管理層，讓管理者能依據(jù)信息做出相應(yīng)的公司生產(chǎn)決策，使企業(yè)達(dá)到目標(biāo)。
管理會(huì)計(jì)在企業(yè)正常運(yùn)行時(shí)有五大職能，扮演著五個(gè)不同的角色，它們分別是：成本，計(jì)劃，控制，做決策，以及業(yè)績(jī)衡量。
比如，如果現(xiàn)在我們手里有十萬(wàn)塊錢，準(zhǔn)備開一家店，那么我們需要考慮這十萬(wàn)塊錢用在哪些地方，包括租金、人工、材料等成本，那么店面成立之初我們就要做相應(yīng)的一系列計(jì)劃，決定營(yíng)業(yè)*9年把成本收回；而當(dāng)這個(gè)店面開起來(lái)之后，你會(huì)雇人在店里工作，但是因?yàn)槟阌袝r(shí)不在店里面，員工如果沒有完成相應(yīng)的業(yè)績(jī)，在月底的話你就會(huì)發(fā)現(xiàn)商店的收入并沒有達(dá)到相應(yīng)的目標(biāo)，于是你觀察并找出問題原因——員工偷懶，效率不高，導(dǎo)致顧客滿意度不高，店面業(yè)績(jī)才沒有提升。那么你重新做相應(yīng)的調(diào)整，給員工定下業(yè)績(jī)指標(biāo)，達(dá)到業(yè)績(jī)指標(biāo)就可以拿到相應(yīng)獎(jiǎng)金。一個(gè)月過去之后，你給員工做業(yè)績(jī)衡量發(fā)現(xiàn)員工的業(yè)績(jī)大大提高，并且店面的業(yè)績(jī)也相應(yīng)地提高。
這個(gè)例子反應(yīng)了管理會(huì)計(jì)的五大職能，分別是：成本，計(jì)劃，控制，決策和業(yè)績(jī)衡量。
首先，起初當(dāng)你有本金十萬(wàn)塊錢，你做計(jì)劃如何花費(fèi)你的這筆成本，這就是管理會(huì)計(jì)里面的成本這一角色；
第二，你在店面成立之初要做相應(yīng)的計(jì)劃如何使用成本，店面選址，開什么樣的店面，那么這些都是反映計(jì)劃這一角色；
第三，當(dāng)*9個(gè)月試營(yíng)業(yè)之后，你發(fā)現(xiàn)店面沒有達(dá)到你當(dāng)初的目標(biāo)。你做相應(yīng)的改良，給員工定業(yè)績(jī)指標(biāo)，那么這反映的是控制這一職能；
最后，一個(gè)月之后，你對(duì)比員工的業(yè)績(jī)和你定的目標(biāo)給員工做相應(yīng)的業(yè)績(jī)衡量激勵(lì)計(jì)劃，這就是業(yè)績(jī)衡量這一角色；
而整一個(gè)過程其實(shí)都是圍繞著做決策，這就反應(yīng)了管理會(huì)計(jì)的五大職能角色。
▎本文作者為高頓財(cái)經(jīng)ACCA研究中心教研組訾迪老師，來(lái)源高頓網(wǎng)校。原創(chuàng)文章，歡迎分享，若需引用或轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)源高頓網(wǎng)校。更多內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注微信號(hào)(gaodunacca)，掌握最全面ACCA政策以及學(xué)習(xí)方法，更有在線小編為你解答各種困惑，會(huì)說話的公眾號(hào)，你見過嗎？