近日，在英國(guó)上議院提出的一份文件中，ACCA（特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師公會(huì)）公布了有關(guān)公司治理的十項(xiàng)基本原則。這份名為《公司治理與風(fēng)險(xiǎn)管理議程》的報(bào)告，涉及從風(fēng)險(xiǎn)管理到管理層薪酬披露等內(nèi)容，旨在呼吁全球各企業(yè)集團(tuán)及相關(guān)組織機(jī)構(gòu)能夠正確施行公司治理，特別是在面臨金融危機(jī)、遭遇經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)更應(yīng)如此。
　　該議程由ACCA公司治理與風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)提出。委員會(huì)秘書(shū)兼ACCA公司治理總監(jiān)保羅?莫可希（Paul Moxey）指出，“正確的公司治理有助于公司的良好運(yùn)作。我們提出的十項(xiàng)基本原則針對(duì)全球所有的企業(yè)和組織機(jī)構(gòu)。”“*9項(xiàng)原則是個(gè)簡(jiǎn)單概述，即公司所有董事、股東及利益相關(guān)者都應(yīng)明確公司治理的目的與范圍。這項(xiàng)原則應(yīng)成為所有組織機(jī)構(gòu)的行為準(zhǔn)則，同時(shí)也有助于消除目前大家對(duì)公司治理的誤解。”
　　在ACCA看來(lái)，進(jìn)行公司治理主要有三大目的。
　　1.確保董事會(huì)能夠代表公司全體股東的利益，保障公司資源安全，并根據(jù)公司要求和計(jì)劃合理安排使用資源。
　　2.確保公司管理者能夠履行應(yīng)盡職責(zé)，維護(hù)所有利益相關(guān)者的合法權(quán)益。
　　3.確保股東及其他利益相關(guān)者能夠督使公司董事認(rèn)真履行職責(zé)，維護(hù)公司利益。
　　董事應(yīng)以身作則，制定公司規(guī)范，并積極遵守。注重對(duì)員工道德品質(zhì)的培養(yǎng)公司董事應(yīng)將培育企業(yè)道德與責(zé)任視為自己的一項(xiàng)職責(zé)。
　　董事會(huì)應(yīng)向管理層及委員會(huì)合理授權(quán)，包括制定明確目標(biāo)，進(jìn)行職責(zé)說(shuō)明，確定管理結(jié)構(gòu)和委員會(huì)組成，指定負(fù)責(zé)人，制定公司政策等。董事需了解自身優(yōu)缺點(diǎn)，并經(jīng)常審視自己行事是否正確。董事還應(yīng)對(duì)公司管理層進(jìn)行監(jiān)督，確保其能夠?qū)崿F(xiàn)既定目標(biāo)。
　　董事在制定公司策略時(shí)，應(yīng)充分考慮長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)因素。所有公司都無(wú)法避免風(fēng)險(xiǎn)，要保證策略的成功，就需要了解、接受、管理和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。董事不能將風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任推給公司管理層去承擔(dān)。董事需要時(shí)刻清楚公司所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，明確風(fēng)險(xiǎn)的可承受程度，適當(dāng)時(shí)可向管理層查問(wèn)情況。
　　董事會(huì)應(yīng)平衡各類關(guān)系。董事會(huì)作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，需要有非執(zhí)行董事與執(zhí)行董事的共同合作。專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)使董事們能夠正確認(rèn)識(shí)公司經(jīng)營(yíng)及相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜情況。
　　管理層薪酬應(yīng)有助于提高公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，并且需要透明化。這對(duì)公司是基本的挑戰(zhàn)。管理層薪酬設(shè)計(jì)需要與個(gè)人表現(xiàn)掛鉤，并進(jìn)而能夠促進(jìn)公司業(yè)績(jī)的提升。薪酬設(shè)計(jì)不當(dāng)，將不能激勵(lì)管理層，從而使管理層不能維護(hù)股東及其他利益相關(guān)者的權(quán)益。因此，薪酬應(yīng)與員工表現(xiàn)及崗位職責(zé)掛鉤。
　　公司風(fēng)險(xiǎn)管理和控制應(yīng)客觀地審視，并且獨(dú)立于各級(jí)部門(mén)管理。公司內(nèi)部與外部審計(jì)是實(shí)行目標(biāo)評(píng)估與控制的重要依據(jù)，應(yīng)該獨(dú)立進(jìn)行，不受管理層影響。
　　董事會(huì)應(yīng)對(duì)股東及其他利益相關(guān)者負(fù)責(zé)。董事需認(rèn)真工作，盡力實(shí)現(xiàn)公司成功經(jīng)營(yíng)，并確保股東利益的合理分配。在股份公司，股東利益是*9位的，但如果能夠綜合考慮社會(huì)、環(huán)保、員工及其他利益相關(guān)者的權(quán)益，將更加有利于實(shí)現(xiàn)股東的長(zhǎng)期利益。股東及其他重大利益相關(guān)者有權(quán)追究董事責(zé)任。股東及其他重大利益相關(guān)者應(yīng)時(shí)刻關(guān)注公司經(jīng)營(yíng)，并要求董事會(huì)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、發(fā)展動(dòng)態(tài)及財(cái)務(wù)狀況負(fù)責(zé)。
　　公司治理隨時(shí)間推移而不斷完善與發(fā)展。不同行業(yè)與地區(qū)的企業(yè)所處的環(huán)境也不同，其所面臨的文化習(xí)俗、法律法規(guī)及執(zhí)法力度都有差異。適合某類公司的治理規(guī)則不一定適用于其他企業(yè)。因此，公司治理規(guī)則并不完備，需要進(jìn)一步地研究與發(fā)展。
　　
　　
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