ACCA沈陽探討企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

　　財(cái)政緊縮、信貸放緩、消費(fèi)需求疲軟和通脹帶來的影響讓企業(yè)深感頭痛。即使在一些較為樂觀的行業(yè)，一些重要的行業(yè)監(jiān)管變化也可能給那些準(zhǔn)備不足或變革緩慢的公司帶來真正的挑戰(zhàn)。企業(yè)如何在這一大背景下規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，防患未然，實(shí)施有效的管理和運(yùn)營(yíng)策略?
　　5月28日，ACCA(特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師公會(huì))攜手《首席財(cái)務(wù)官》雜志以“企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理”為主題在沈陽舉行了財(cái)務(wù)管理人員研討會(huì)，共同探討了以上話題?；顒?dòng)共吸引了60余位當(dāng)?shù)貒?guó)企、民企的財(cái)務(wù)高管以及ACCA會(huì)員的參與。
　　ACCA 資深會(huì)員、諾康生物醫(yī)藥股份有限公司的CFO黃仲暉先生在演講中將企業(yè)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了綜述列舉。“風(fēng)險(xiǎn)雷達(dá)”的屏幕被分為不同類型象限，其中包括：合規(guī)方面，主要來源于政治、法律、法規(guī)、治理，金融方面，主要由市場(chǎng)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)引起；戰(zhàn)略方面，主要與客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和投資者有關(guān)；運(yùn)營(yíng)方面，主要影響流程、系統(tǒng)、員工和企業(yè)的整體價(jià)值鏈。
　　《首席財(cái)務(wù)官》出版人田茂永先生在談到內(nèi)控所發(fā)揮的作用時(shí)說: “在一次問卷調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)，68%本土財(cái)務(wù)人員認(rèn)為運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)公司的業(yè)績(jī)表現(xiàn)起到了至關(guān)重要作用。這說明本土的財(cái)務(wù)人員對(duì)內(nèi)控建設(shè)的長(zhǎng)期性有著非常清醒的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，把運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制列為內(nèi)控的發(fā)力點(diǎn)的話，可以爭(zhēng)取到公司最廣泛的訴求點(diǎn)。”
　　內(nèi)控專家，前中化集團(tuán)的CFO饒中亮先生認(rèn)為：“內(nèi)部控制是一個(gè)過程，它需要由企業(yè)和管理層來實(shí)施，應(yīng)用于企業(yè)的戰(zhàn)略制定，并貫穿于整個(gè)過程。識(shí)別影響公司的潛在風(fēng)險(xiǎn)是關(guān)鍵，將風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍內(nèi)是目標(biāo)。內(nèi)控是一個(gè)動(dòng)態(tài)的流程，而不是一個(gè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的流程的重復(fù)。而且這個(gè)流程重點(diǎn)不是流程本身，它的目的是要通過流程防范風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、矯正風(fēng)險(xiǎn)，這是內(nèi)控的最基本的內(nèi)涵。”
　　ACCA 北京代表處首席代表于翔天先生在總結(jié)發(fā)言中指出：中國(guó)經(jīng)濟(jì)目前處在一個(gè)社會(huì)轉(zhuǎn)型期，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇無處不在。在未來幾年中，企業(yè)*5的機(jī)遇將來自改善運(yùn)營(yíng)靈活性和“優(yōu)化”競(jìng)爭(zhēng)力。在應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，管控各種內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)的過程中，職業(yè)會(huì)計(jì)師在各類企業(yè)的角色已經(jīng)演變成為企業(yè)業(yè)務(wù)的合作伙伴，他們?cè)谟行Ч芾砥髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。”